КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: МЕТОДЫ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

CORPORATE CULTURE: METHODS OF ITS FORMATION AND DEVELOPMENT IN THE ORGANIZATION

Ludmila Surnina

Student, South Russian Institute of Management,

Russia, Rostov-on-Don

Vladimir Yurgin

Student, South Russian Institute of Management,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрена и изучена тема корпоративной культуры, а также методы ее формирования и развития, как в больших организациях, так и только образовавшихся. Корпоративная культура в организации выступает в роли механизма, который влияет на поведение всех членов организации и способствует быстрому достижению целей организаций, а также повышает эффективность всей деятельности.

ABSTRACT

The article discusses and studies the topic of corporate culture, as well as methods of its formation and development, both in large organizations and newly formed ones. Corporate culture in an organization acts as a mechanism that influences the behavior of all members of the organization and contributes to the rapid achievement of the goals of organizations, as well as increases the efficiency of all activities.

Ключевые слова: корпоративная культура, методы формирования корпоративной культуры, организация.

Keywords: corporate culture, methods of corporate culture formation, organization.

Корпоративная культура — это набор элементов, которые порождают принципиально новые формы взаимодействия учреждения и всех участников образовательного процесса и обеспечивают привлечение и мотивацию сотрудников, создавая благоприятный климат для работы. Корпоративная культура является неотъемлемой частью деятельности образовательного учреждения, оказывает непосредственное влияние на все протекающие в нем процессы.

Если в организации существует корпоративная культура, то эту организацию уже можно считать успешной. Развитие и внедрение в компанию корпоративной культуры способствует улучшению и повышению качества продукции, а также это способствует повышению конкурентоспособности организации на рынке труда.

Процесс внедрения и создания корпоративной культуры в организации не сможет реализовать один человек, обычно это работа всего коллектива, и даже руководства компании. Каждая организация сама ставит цели для дальнейшего роста и реализует потом все концепции и схемы корпоративной культуры.

Корпоративная культура возникла не так давно. В Россию корпоративная культура пришла совсем недавно, что можно заметить по рисунку 1. Но несмотря на это, руководители и сотрудники с радостью обычно осваивают все нормы и ценности корпоративной культуры организации, и не против внедрять ее в свои проекты и бизнес.

Рисунок 1. Степень использования корпоративной культуры в компаниях России, Востока и Запада [1]

Такая степень использования корпоративной культуры обусловлено тем, что Россия развивается очень быстро и нет большого переход с этапа на этап. Ведь как отмечает консультант по развитию организаций Данила Демин: «Корпоративная культура является фактором инновационных преобразований, выводящих на первое место «человеческий ресурс», приобретающий доминирующее значение и статус измерителя экономического успеха современных корпораций-сообществ» [1].

Для того, чтобы компания могла в полной мере осуществлять и внедрять корпоративную культуру в компании необходимо соблюдать некоторые принципы [2]:

1. Основополагающим принципом является то, что корпоративная культура должна воспроизводить в своей структуре главные идеи предприятия.
2. Для принятие данной культуры персоналом, идеи, которые служат ее источником, должны соответствовать эмоциональному настроению работников.
3. При совершении различных преобразований в организации, корпоративная культура должна опережать все предшествующие изменения.
4. Корпоративная культура должна существовать как целостная система, различные элементы которой пересекаются и дополняют друг друга.
5. Должна прослеживаться взаимосвязь между ценностями корпоративной культуры и поведением работников и руководства (они не должны противоречить друг другу)

Подводя итог, можно отметить, что корпоративная культура является одним из важнейших факторов для перспективного развития организации. В свою очередь, ее формирование и внедрение в компанию подразумевает под собой большие затраты времени и материальных ресурсов. Это также порождает ряд правил, которые оптимизируют процесс формирования и внедрения корпоративной культуры, что позволяет добиться более оптимального и качественного результат, при минимальных издержках. Также большое влияние оказывают методы, наиболее распространенные это: образование формального и неформального лидерства, психологические методы, которые могут воздействовать и предугадывать поведение сотрудников в зависимости от ситуации и организационные методы. К наименее распространенным и применяемым в настоящее время относят: педагогические и воспитательные методы. Таким образом, хочется отметить, что корпоративная культура – это не только условие эффективного проведения организационных преобразований, но и самостоятельный объект управления.

Список литературы:

1. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. – ООО «Альпина Паблишерз», 2016.
2. Стеклова, О.Е. Организационная культура: учеб. пособие / О.Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 127 с.