СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СПОСОБЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

АННОТАЦИЯ

В статье проводится анализ определений кадрового менеджмента и подходов к его изучению различными авторами. На основе проведенного анализа предлагается авторское определение понятия кадровый менеджмент, а также определены модели кадрового менеджмента. Кроме этого, в статье анализируются способы совершенствования кадрового менеджмента и варианты управления совершенствованием работы с персоналом.

ABSTRACT

The article analyzes the definitions of personnel management and approaches to its study by various authors. Based on the analysis, the author's definition of the concept of personnel management is proposed, as well as the models of personnel management are defined. In addition, the article analyzes ways to improve personnel management and options for managing the improvement of work with personnel.

Ключевые слова: менеджмент, кадровый менеджмент, управление персоналом, модели кадрового менеджмента, совершенствование работы персонала.

Keywords: management, HR management, HR management, HR management models, staff performance improvement.

На сегодняшний день в современной литературе нет четкого определения кадрового менеджмента. Термин кадровый менеджмент имеет множество трактовок, по­этому практически все определения будут недостаточно полными. Однако мнение ученых совпадает в одном, что работники - это главный актив предприятия.

Анализ современных источников иссле­дования кадрового менеджмента позволил сделать вывод, что одна часть авторов полагает, что кадровый менеджмент – это новая модель управления персоналом современного предприятия со стороны ценности челове­ческих ресурсов, заменяя понятие управление персоналом на понятие управление потенциалом персонала.

Так же ряд авторов думают, что кадровый менеджмент – это часть комплексной деятельности по управлению персоналом предприятия в разрезе формирования кадрового потенциала организации. Все позиции объ­единяет одно, они рассматривают персонал как главный актив организации, его основную ценность и предлагают использование связанных с этим методов управления.

Другая часть авторов рассматривает кадровый менед­жмент с позиции инновационного подхода. Кадровый потенциал предприятия – это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей эффективного развития организации.

В связи с этим важное значение имеет инновацион­ное развитие потенциальных и имеющихся возможностей работников, как целостной системы (коллектива), которые могут использоваться как один из инструмен­тов инновационного развития организации.

Таким образом, проведенный анализ подходов к трактовке термина кадровый менеджмент позволил сформировать авторский подход к трактовке данной категории, а именно, кадровый менеджмент – это целе­направленная деятельность системы управления персоналом, направленная на развитие и эффективное исполь­зование трудовых ресурсов.

Эффективность управления персоналом во многом зависит от того, насколько выстроена работа службы управления. В последнее время, в связи с быстропротекающими переменами, возрастает роль службы управления персоналом в стратегическом управлении организацией [1].

Успех организации во многом зависит от плодотворности совместной деятельности членов трудового коллектива и их заинтересованности в достижении общих целей, которые стоят перед организацией. Поэтому должно происходить максимальное сближение ожиданий работников и потребностей руководства организации, только в таком случае, организация будет представлять собой единое целое, а не сообщество людей, где каждый преследует только свои цели [3].

Способы совершенствования работы с персоналом указаны в таблице 2.

Таблица 1

Способы совершенствования работы с персоналом [4]

Управление совершенствованием кадровой работы базируется на основных вариантах инновационного менеджмента, что подразумевает внедрение новаций и новшеств, которые представляют собой новый порядок, метод, изобретение, явление [2].

На основании вышеизложенного можно сформулировать следующие выводы:

- проведенный анализ подходов к трактовке термина кадровый менеджмент позволил сформировать авторский подход к трактовке данной категории, а именно, кадровый менеджмент – это целе­направленная деятельность системы управления персо­налом, направленная на развитие и эффективное исполь­зование трудовых ресурсов;

- кадровый менеджмент представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, в целях обеспечения максимального использования трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации стоящих перед организацией задач;

- служба кадрового менеджмента – структурное подразделение организации, которое имеет свои задачи, функции, структуру и организационно-правовой статус;

- кадровая работа – процесс по внедрению и распространению каких-либо новшеств в целях повышения уровня работоспособности членов трудового коллектива, их социального и экономического развития в рамках организации.

Список литературы:

1. Авдеева, Л. С. Общие рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента / Л. С. Авдеева // Студенческий вестник. – 2020. – № 45-5(143). – С. 15-16.
2. Лобас, Ю. Н. Технологии и инструменты инновационного кадрового менеджмента / Ю. Н. Лобас, Е. А. Ересько // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2020. – № 2(117). – С. 46-49.
3. Магомедов, М. А. Специфика российского кадрового менеджмента / М. А. Магомедов, П. А. Магомеднурова, А. М. Мамедярова // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 4(141). – С. 918-921.
4. Титова, М. В. Современный подход к кадровому менеджменту / М. В. Титова, Р. С. Заривний // Актуальные исследования. – 2021. – № 22(49). – С. 78-79.