Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 41(211)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7

Библиографическое описание:
Мастерова Ю.В. РАЗВИТИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 41(211). URL: https://sibac.info/journal/student/211/274213 (дата обращения: 24.04.2024).

РАЗВИТИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ

Мастерова Юлия Владимировна

студент, кафедра управления, Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К.А. Тимирязева,

РФ, г. Москва

Сухарникова Мария Анатольевна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К.А. Тимирязева,

РФ, г. Москва

DEVELOPMENT OF APPROACHES TO PERSONNEL MANAGEMENT IN PROJECTS

 

Yulia Masterova

Student, Department of Management, Russian State Agrarian University - Moscow Agricultural Academy named after K.A. Timiryazev,

Russia, Moscow

Maria Sukharnikova

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Russian State Agrarian University - Moscow Agricultural Academy named after K.A. Timiryazev,

 Russia, Moscow

 

АННОТАЦИЯ

В статье исследованы подходы к управлению персоналом в проектах, проанализированы проблемы внедрение проектного менеджмента на отечественных предприятиях, рассмотрено влияние навыков проектного менеджера по управлению конфликтами на эффективность работы сотрудников, выделены главные принципы формирования команды для управления проектом.

ABSTRACT

The article explores approaches to personnel management in projects, analyzes the problems of implementing project management in domestic enterprises, considers the impact of project manager skills in managing conflicts on employee performance, highlights the main principles for building a team for project management.

 

Ключевые слова: управление персоналом, проект, эффективность проектов, команда проекта, система управления.

Keywords: personnel management, project, project efficiency, project team, management system.

 

В современных сложных экономических условиях способность успешно, быстро и с минимально возможными затратами осуществлять проекты позволяет современным предприятиям повышать конкурентоспособность, что без эффективной команды проекта становится невозможным, соответственно растет роль проектной деятельности, способной определить оптимальное соотношение стратегических и тактических задач, поступательность их движения для повышения прибыльности. Сегодня вопросы формирования и развития проектных команд имеют особую актуальность и являются одними из важнейших факторов в проектном управлении, которые способны повысить его эффективность.

В современных условиях рыночной экономики применение технологий управления проектами необходимо не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия. Проектный подход к управлению уже показал эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями, результатом которого является формирование познавательных мотивов, исследовательских умений, субъективно новых для всех знаний и способов деятельности [6]. На сегодняшний день управление проектами – это признанная во всем мире методология решения организационно-технических проблем, это философия руководства проектами в сложных условиях ведения современного бизнеса [3].

Внедрение проектного менеджмента на отечественных предприятиях сталкивается с рядом проблем, а именно: нехваткой сертифицированных специалистов по проектному менеджменту на рынке труда; отсутствием опыта управления развитием организаций у менеджеров предприятий; недостаточной мотивацией к внедрению инновационных инструментов в деятельность организаций; сопротивлением нововведениям из-за отсутствия формализации и неэффективности организационных структур управления; низким уровнем доверия к консалтинговым организациям и учебным заведениям из-за несовершенной конкуренции на рынке [4].

Создание профессиональной команды для нового проекта – одна из основных обязанностей проект-менеджера на одном из первых этапов его работы и требует навыков управления в определении, отборе и объединении в команду специалистов из разных отделов и организаций [1]. Эффективность проектной деятельности предприятия, уровень его развития во многом определяются правильным пониманием руководства роли и значения персонала. К сожалению, сегодня менеджмент основное внимание по-прежнему уделяет проблемам снижения издержек, максимизации прибыли. Иными словами, приоритет принадлежит целям производственного характера. Вместе с тем управлению процессами консолидации трудовой деятельности персонала, обеспечению соответствия интересов и целей отдельных работников и предприятия в целом, формированию образцов нового организационного поведения, эффективных систем мотивации и стимулирования людей не уделяется должного внимания [3]. Управление персоналом проекта является одним из важнейших факторов, который может повысить его эффективность проекта. Человеческий ресурс в менеджменте присутствует на всех этапах проекта, такие как переговоры, совещания, принятие решений, разрешение острых конфликтов являются неотъемлемыми процедурами осуществления проекта. Система управления персоналом проекта должна обеспечивать бесперебойное усовершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений науки и производственного опыта в процессе проведения кадровой политики. Управление командой проекта составляет ключевой аспект работы менеджера, от которого зависит качество работы персонала, а также эффективность всего проекта.

Каждый из команды проекта выполняет свои функции, обязанности и несет ответственность за принимаемые им решения. Формирование команды проекта – это создание целостного коллектива управленцев, способного результативно и эффективно добиваться поставленных целей проекта. Значение осуществления командной деятельности по реализации проекта состоит в возможности синергического эффекта от объединения усилий, знаний и выработки управленческих решений.

Чаще всего на стадии планирования проекта не учитываются риски, связанные с необходимым повышением квалификации или обучением персонала. В этом случае руководитель проекта должен понимать, что необходимо рассчитать возможные временные и финансовые затраты на обучение кадров. Следует отметить, что указанные риски встречаются в инновационных проектах, ранее не имевших аналогов. Также следует отметить не менее значимую проблему на этапе реализации проекта – конфликты между членами команды. Конфликтная ситуация может по-разному влиять на успешность работы команды проекта, поскольку конфликты могут быть как конструктивными, так и деструктивными [5].

Перспективы социально-экономического развития требуют разработки механизма совершенствования системы управления в сфере образования, модернизации материально-технической базы учебных заведений, создания условий для их инвестиционной привлекательности. В то же время необходимо сформировать механизмы определения потребности в проектных менеджерах и распределении выпускников, создать условия повышения эффективного использования молодых специалистов [7]. Управление персоналом проекта представляет собой достаточно специфическую подсистему, способную работать практически независимо от других подразделений. В контексте внедрения инноваций система управления персоналом способна обладать чертами и особенностями инновационных введений, но, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала стало как можно меньше, а эффективность инноваций – как можно больше.

 

Список литературы:

  1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 301 с.
  2. Николаев Н.А. Методический подход к определению конкурентоспособности персонала предприятия // Известия СПбГЭУ. 2021. Т. 127. № 1. С.143 - 149.
  3. Петрякова С.В., Кот Е.М., Фатеева Н.Б., Пильникова И.Ф. Проблемы оценки педагогического персонала// Международный научно-исследовательский журнал. 2021. № 11 (113). Часть 3. С. 186-191.
  4. Петрякова С.В., Горбунова О.С., Стахеева Л.М. Совершенствование отбора персонала // Образование и право. 2020. № 2. С. 232-235.
  5. Родинова, Н. П. Инновационные технологии адаптации молодых специалистов / Н. П. Родинова, Е. П. Голубева, С. И. Шидаева // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 8 (121).
  6. Сотникова, С. И. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / С. И. Сотникова, Е. В. Маслов, Н. Н. Абакумова [и др.]; под ред. С. И. Сотниковой. - 2-е изд., перераб. и доп. -Москва: ИНФРА-М, 2020. - 513 с.
  7. Deloitte Insights, «Международные тенденции в сфере управления персоналом -2021», 2021 – Режим доступа. – URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-apital/human-capital-trends-2021.pdf (дата обращения 11.12.2022).

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.