Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 40(210)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF MATERIAL AND TECHNICAL SUPPORT OF PRODUCTION
Nikita Fedoseev
student, Department of Industrial Safety, Don State Technical University,
Russia, Rostov-on-Don
АННОТАЦИЯ
В статье автор выделяет основные показатели оценки эффективности материально-технического обеспечения производства.
ABSTRACT
In the article, the author identifies the main indicators for assessing the effectiveness of material and technical support of production.
Ключевые слова: мотивация, система мотивирования, организация.
Keywords: motivation, motivation system, organization.
Основные показатели для системы снабжения: уровень исполнения заявок, оборачиваемость запасов, качество материально-технических ресурсов, оптимизация стоимости закупок, оптимизация затрат на организацию снабжения. Эти четыре — пять показателей в различной комбинации присутствуют у всех работников системы снабжения, для того чтобы мотивировать весь персонал на достижение общих целей. Именно эти показатели характеризуют эффективность процесса материально-технического обеспечения в целом.
По нашему мнению, основным показателем для системы снабжения является уровень выполнения заявок на обеспечение, и именно он присутствует в наборе показателей каждого работника системы снабжения.
Таким образом, формулировка КПЭ позволяет создать прозрачную систему мотивации для каждого сотрудника, цели которого в течение периода четко определены заданным набором КПЭ.
Весь перечень показателей для системы снабжения можно разделить на шесть крупных блоков:
1) КПЭ для процесса снабжения в целом (основные показатели)
2) КПЭ для планирования закупок
3) КПЭ для выбора поставщика
4) КПЭ для ведения договоров с поставщиками
5) КПЭ для выполнения складских операций и доставки заказчикам
6) КПЭ для контроля, анализа и совершенствования бизнес-процессов.
Показатели оценки работы системы МТО представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Показатели оценки работы системы МТО
Созданной системе управления материальными ресурсами на предприятии можно дать косвенную оценку по методике оценки эффективности логистических цепей. Данная система оценки включает 5 групп показателей, представленных в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели эффективности логистических цепей
|
Оптимизационная функция |
Определение функции |
Показатели эффективности |
|
Надежность поставок |
Способность логистических цепей обеспечить своевременную доставку нужного материального ресурса |
1) выполнение обязательств по срокам; 2) коэффициент удовлетворения спроса; 3) точность выполнения заказа. |
|
Оперативность функционирования |
Быстрота реагирования логистических цепей на изменение спроса |
1) длительность периода выполнения заказа |
|
Гибкость |
Оперативность перестройки структуры логистических цепей при изменении ситуации на рынке |
1) уровень гибкости производства |
|
Издержки функционирования |
Расходы, связанные с эксплуатацией логистических цепей |
1) административно- управленческие расходы; 2) стоимость, добавленная в логистическую цепь |
|
Эффективность управления активами |
Эффективность использования основных фондов и оборотных средств в логистической цепи |
1) скорость денежного оборота в логистической цепи; 2) величина запасов (в сутках) 3) оборачиваемость оборотных средств. |
Экспертным путем определяется эффективность материально-технического обеспечения, при этом выделяется наиболее весомый показатель.
Проведенный анализ материально-технического обеспечения предприятия нефтегазодобывающего сектора, позволил выявить актуальные проблемы МТО для данного предприятия. Общая характеристика любого предприятия, или в данном случае подразделения, дает лишь поверхностное представление о его деятельности, однако, даже результаты такого исследования могут выявить уже существующие проблемы.
Как правило, эти проблемы, касаются организационных и экономических вопросов.
Необходимо так же отметить, что только на базе изучения и учета спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций, выборе наиболее экономичной формы товародвижения, оптимизации заказов и запасов, снижения транспортно-заготовительных и складских расходов можно организовать эффективную работу системы материально-технического обеспечения.
Список литературы:
- Ермалинская, Н.В. Система управления материально-техническим снабжением предприятия / Н.В. Ермалинская // Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого. – 2015. – Т. 1. № 2 (61). – С. 94-104
- Мамедли, Р. Планирование в системе материально-технического обеспечения предприятия / Р. Мамедли, Е.А. Азизова // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. – С. 84-87.
Оставить комментарий