ВЛИЯНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС

THE IMPACT OF MODERN SOCIO-ECONOMIC CONDITIONS ON SMALL BUSINESSES

Nikita Fedoseev

student, Department of Industrial Safety, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В данной статье управленческий консалтинг рассматривается как вид деятельности по предоставлению экспертных консультаций клиентам.

ABSTRACT

In this article, management consulting is considered as a type of activity for providing expert advice to clients.

Ключевые слова: малый бизнес, организация, консалтинг.

Keywords: small business, organization, consulting.

В настоящее время российские организации малого и среднего бизнеса сталкиваются с серьезными трудностями, которые препятствуют их развитию. В условиях экономического спада, всемирной пандемии, предприятия малого бизнеса становятся незащищенными и неспособными принять на себя удар возможных последствий по сравнению с крупными компаниями и поэтому вопрос эффективной организации предпринимательской деятельности всегда будет актуален. Снижение спроса потребителей на продукцию, нерентабельность продукции, рост налоговых отчислений, рост себестоимости продукции – всё это приводит к тому, что предприниматели вынуждены закрывать свои предприятия и «сворачивать» бизнес. Малые предприятия не могут соперничать с крупными компаниями по использованию современных технологий эффективного менеджмента.

Ситуация, которая возникла весной 2020 года, когда ввели ограничительные меры из-за пандемии, серьезно ударила по рынку общепита: он заметно просел. В мае рынок обвалился на 52,1 %, в июне — на 42,9 %.

За время самоизоляции (с апреля по июнь) убытки, которые понесли владельцы общепита, составили от 60% до 100 %, многие предприниматели были вынуждены закрыть свои заведения. При этом спрос на услуги общепита сохранился, просто он не мог быть удовлетворен в полной мере.

Ситуацию спасали онлайн-заказы. Но, наладить доставку смогла только четверть всех заведений. Лидерами оказались сети фастфуда, которые оказались готовы к росту заказов онлайн. В апреле-мае доставка из заведений фуд-сервиса в восьми крупных городах России выросла в полтора раза – если сравнивать с началом года.

Например, число заказов Delivery Club в мае выросло втрое по сравнению с маем 2019-го. В апреле-мае к Delivery Club подключились 4500 новых ресторанов, а общее количество заведений-партнеров превысило 20 тысяч.

Но даже те предприятия, которые стараются искать новые возможности развития, сталкиваются с проблемами. Без сомнения, предпринимательство связано с определенной степенью риска. И снизить процент этого риска может комплекс следующих мероприятий: заблаговременное прогнозирование и планирование деятельности, оптимизация расходов, а так же разработка новых технологий работы. К одному из основных направлений повышения эффективности деятельности предприятия так же относится управленческий консалтинг.

Управленческий консалтинг – деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на выявление управленческих проблем в организации, разработке рекомендаций по их решению и содействии в их выполнении. Управленческое консультирование помогает в повышении профессионализма руководителей организации и менеджеров, внедрению современных методов управления в компанию, следовательно, управленческое консультирование содействует в повышении конкурентоспособности компании и усилению эффективности её деятельности. Однако, предприятия малого бизнеса, в силу ограниченности организационных и финансовых ресурсов имеют меньше возможностей в использовании услуг управленческого консультирования.

В большинстве российских компаний малого бизнеса отсутствует система стратегического планирования развития компании. Организационная структура, существующая на предприятии неиспользование методов анализа и оценки деятельности предприятия затрудняют организацию эффективной работы предприятия.

Так же достаточно часто предприятия малого бизнеса просто не обращаются за услугами управленческого консультирования, так как в России данная сфера еще недостаточно развита, особенно в малом бизнесе и, зачастую, индивидуальные предприниматели попросту не обращаются за данными услугами, так как не понимают необходимость в консультировании, предприниматели не желают признавать свою некомпетентность в некоторых вопросах управления.

Необходимо понимать, что управленческое консультирование – это реальный шанс для многих компаний малого и среднего бизнеса «выжить» в современных непростых условиях, а также расширить свой бизнес и выйти на новые рынки.

Список литературы:

1. Куликов В.И. Тенденции по изменению спроса в общественном питании в 2020 году / В.И. Куликов // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – №3. – С. 95-97
2. Царева В.А. Консалтинговые услуги как инструмент развития бизнеса. / В.А. Царева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2019. – №3. – С. 103-106.