СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

COMPETENCE APPROACH IN TRAINING PERSONNEL OF ENTERPRISES

Anastasia Osokina

student, Master's Institute, Specialization in Business Process Management of the Tourism Industry, St. Petersburg State University of Economics,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

Стратегии диверсификации в бизнесе помогает в более короткие сроки достичь успеха и ускорить развитие компании.

ABSTRACT

A diversification strategy in business helps to achieve success in a shorter time and accelerate the development of the company.

Ключевые слова: Диверсификация; Стратегия; Туризм.

Keywords: Diversification; Strategy; Tourism.

Диверсификация (от лат. diversus - разный и facere - делать) - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства [1].

Стратегии диверсифицированного роста реализуются если предприятие не может функционировать с конкретным продуктом на конкретной отросли рынка.

Сформулированы ключевые условия, объясняющие выбор стратегии диверсифицированного роста:

- Рынок находится в стадии перенасыщения или сокращения спроса на конкретный продукт

-Происходит избыток прибыли, который может быть вложен в другие отрасли бизнеса

- могут быть минимизированы налоги

- выход на мировой рынок может стать проще

- возможность привлечения квалифицированных специалистов

Основными стратегиями диверсифицированного роста являются следующие [2]:

1. Стратегия центрированной диверсификации основывается базируется на розыске поиске и применении использовании добавочных дополнительных вероятностей возможностей изготовления производства свежих новых товаров, которые заключены в существующем бизнесе.

2. Стратегия горизонтальной диверсификации основывается на поиске новой продукции, на существующем рынке, которая требует внедрения новых технологий. Качество нового продукта должно быть идентичным уже производимого.

3. Стратегия конгломеративной диверсификации подразумевает производство абсолютно новых, технологически не связанных, продуктов. Реализация их осуществляется на новых рынках. Данная стратегия является одной из сложнейших в реализации, так как для ее успешного осуществления требуется много факторов. Такие как: компетентность персонала, квалифицированность менеджеров, наличие необходимых финансов и т.д.

В туристской сфере выделяют три способа диверсификации производственной деятельности: концентрический, горизонтальный и вертикальный (конгломератный).

Концентрическая диверсификация подразумевает рост туристского предприятия в доминирующем виде услуг, на котором специализируется данная фирма.

Горизонтальная диверсификация подразумевает развитие предприятия в новых видах деятельности, которые не связаны с настоящей направленностью туристской фирмы (разработка новых туристских продуктах, внедрение новых направлений и видах туризма и т.д.).

Вертикальная (конгломератная) диверсификация подразумевает развитее предприятия в новых сферах деятельности. Например, открытие своего туристского агентства туроператором, открытие сети отелей, точек общественного питания или авиакомпаний.

В мировой практике вертикальная (конгломератная) диверсификация встречается часто, но она возможна только при достижении определенного объема капитала и оборота.

Таким образом, рассмотрев основные виды и методы диверсификации, хотелось бы обратить особое внимание на саму компанию, которая предпочтет один из методов, перечисленных выше. А именно на финансовую составляющую и возможности по реализации в конкретных направлениях.

Список литературы:

1. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст] / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 719 с.
2. Моисеева, Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой [Текст] / Н.К. Моисеева. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 503 с.