Поздравляем с Новым Годом!
   
Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 39(209)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9, скачать журнал часть 10, скачать журнал часть 11

Библиографическое описание:
Орешина М.О., Ильметова З.С., Докукина Ю.О. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АПК // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 39(209). URL: https://sibac.info/journal/student/209/272266 (дата обращения: 30.12.2024).

ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АПК

Орешина Марина Олеговна

студент, кафедра управления, Российский государственный аграрный университет - Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева,

РФ, г. Москва

Ильметова Зоя Сергеевна

студент, кафедра управления, Российский государственный аграрный университет - Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева,

РФ, г. Москва

Докукина Юлия Олеговна

студент, кафедра управления, Российский государственный аграрный университет - Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева,

РФ, г. Москва

Сухарникова Мария Анатольевна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., кафедра управления, Российский государственный аграрный университет - Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева,

РФ, г. Москва

АННОТАЦИЯ

Управление персоналом является одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной как существенно повысить ее эффективность, так и свести к нулю все управленческие усилия.

 

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, мотивация, АПК

 

Рабочая сила – это трудовой ресурс, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Значительную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться. В сфере АПК занятость населения достаточно велика и занимает второе место среди всех сфер деятельности человека (рисунок 1 - «Занятость населения России в разных отраслях 2021 г.»):

 

Рисунок 1. «Занятость населения в разных отраслях, %»

 

 

Для достижения поставленных руководством целей, оперативной и продуктивной работы, комфортной обстановки персонала в организации, руководителям необходимо мотивировать своих подчиненных. Мотивация является силой для побуждения человека к активному действию.

Процесс мотивации состоит из нескольких этапов:

 

Рисунок 2. Процесс мотивации

 

Главная особенность мотивации - нацеленность на основные потребности определенной группы кадров, а также на цели, преследуемые персоналом.

Применительно к трудовой мотивации персонала эти потребности выглядят так:

● достойно зарабатывать;

● ощущать стабильность и комфорт;

● расти как профессионал;

● чувствовать, что тебя ценят;

● работать с простыми и понятными задачами;

● организовывать и улучшать процессы;

Существуют разные теории и методы мотивации, применяемые на практике:

Теории А. Маслоу, Мак Клеланда, Ф. Герцберга – относятся к содержательным теориям мотивации труда, которые раскрывают факторы «внутриличностной» среды и побуждают человека труда к «определенному поведению».

Теория Дж. Стейси Адамса – теория справедливости. По ней люди субъективно сравнивают полученное вознаграждение за приложенный ими труд со своими усилиями, также сравнивают его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Теории Адамса, Врума являются процессуальными теориями мотивации, которые описывают «сам процесс мотивации» трудовой деятельности в организации, что является некоторым ограничением.

В последнее время значительно изменилось отношение к мотивации персонала со стороны владельцев и руководителей сельскохозяйственных предприятий. На данный момент, организации сталкиваются с проблемой дефицита высококвалифицированного персонала в агропромышленной сфере. Следовательно, необходимо разрабатывать новые мотивационные программы, которые могли бы привлечь наиболее квалифицированные и перспективные кадры.

В связи с этим, в рамках государственной программы (Российской Федерации «Комплексное развитие сельских территорий», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 31.05.2019 г. № 696) и с целью привлечения квалифицированных кадров на сельские территории был предусмотрен ведомственный проект «Содействие занятости сельского населения».

Мероприятия проекта направлены на помощь сельскохозяйственным товаропроизводителям получить компенсацию затрат до 90% на обучение работников, на оплату труда, привлечение новых кадров, а студентам – пройти бесплатное обучение (практику).

Выпускники профессиональных училищ и колледжей, студенты старших курсов – молодые кадры могут пробовать себя в агропромышленной сфере. Самое главное – это желание работать в агробизнесе, быть активным, коммуникабельным, целеустремлённым и ответственным. Соответственно, бизнесу нужно разрабатывать программы стажировки, активнее привлекать молодёжь, потому что от них и зависит будущее отрасли.

Следует отметить, что период пандемии в стране сильно изменил мир бизнеса. Целые отрасли потеряли поставщиков, покупателей, многие компании разорились. Но сельское хозяйство это касается в меньшей степени. Причина проста: одна из основных потребностей человека – пища, что бы ни происходило в мире, люди не перестанут нуждаться в продовольствии. Можно отказаться от развлечений, поездок, от дорогих товаров и услуг, но продукты будут необходимы всегда. Также, есть и другая причина сохранности агропромышленной сферы - приостановить процессы в сельском хозяйстве невозможно, так как это непрерывное производство.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что мотивация персонала - процесс сложный и, определенно, очень важный. При рассмотрении и анализе базовых мотивационных концепций, получилось ответить на поставленные задачи. Основные цели мотивирования в агропромышленной сфере таковы: привлечение новых работников высокой квалификации (в частности выпускников аграрных вузов), удержание и сохранение на предприятиях АПК высококвалифицированных специалистов, стабилизация трудового коллектива, развитие у работников стремления к повышению профессиональных знаний и навыков.

 

Список литературы:

  1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
  2. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85
  3. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
  4. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
  5. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
  6. Сухарникова, М. А. Развитие подходов к управлению персоналом / М. А. Сухарникова // Доклады ТСХА, Москва, 03–05 декабря 2019 года. – Москва: Российский государственный аграрный университет - МСХА им. К.А. Тимирязева, 2020. – С. 252-254. – EDN SENDPY.

Оставить комментарий