ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АПК

АННОТАЦИЯ

Управление персоналом является одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной как существенно повысить ее эффективность, так и свести к нулю все управленческие усилия.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, мотивация, АПК

Рабочая сила – это трудовой ресурс, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Значительную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться. В сфере АПК занятость населения достаточно велика и занимает второе место среди всех сфер деятельности человека (рисунок 1 - «Занятость населения России в разных отраслях 2021 г.»):

Рисунок 1. «Занятость населения в разных отраслях, %»

Для достижения поставленных руководством целей, оперативной и продуктивной работы, комфортной обстановки персонала в организации, руководителям необходимо мотивировать своих подчиненных. Мотивация является силой для побуждения человека к активному действию.

Процесс мотивации состоит из нескольких этапов:

Рисунок 2. Процесс мотивации

Главная особенность мотивации - нацеленность на основные потребности определенной группы кадров, а также на цели, преследуемые персоналом.

Применительно к трудовой мотивации персонала эти потребности выглядят так:

● достойно зарабатывать;

● ощущать стабильность и комфорт;

● расти как профессионал;

● чувствовать, что тебя ценят;

● работать с простыми и понятными задачами;

● организовывать и улучшать процессы;

Существуют разные теории и методы мотивации, применяемые на практике:

Теории А. Маслоу, Мак Клеланда, Ф. Герцберга – относятся к содержательным теориям мотивации труда, которые раскрывают факторы «внутриличностной» среды и побуждают человека труда к «определенному поведению».

Теория Дж. Стейси Адамса – теория справедливости. По ней люди субъективно сравнивают полученное вознаграждение за приложенный ими труд со своими усилиями, также сравнивают его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Теории Адамса, Врума являются процессуальными теориями мотивации, которые описывают «сам процесс мотивации» трудовой деятельности в организации, что является некоторым ограничением.

В последнее время значительно изменилось отношение к мотивации персонала со стороны владельцев и руководителей сельскохозяйственных предприятий. На данный момент, организации сталкиваются с проблемой дефицита высококвалифицированного персонала в агропромышленной сфере. Следовательно, необходимо разрабатывать новые мотивационные программы, которые могли бы привлечь наиболее квалифицированные и перспективные кадры.

В связи с этим, в рамках государственной программы (Российской Федерации «Комплексное развитие сельских территорий», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 31.05.2019 г. № 696) и с целью привлечения квалифицированных кадров на сельские территории был предусмотрен ведомственный проект «Содействие занятости сельского населения».

Мероприятия проекта направлены на помощь сельскохозяйственным товаропроизводителям получить компенсацию затрат до 90% на обучение работников, на оплату труда, привлечение новых кадров, а студентам – пройти бесплатное обучение (практику).

Выпускники профессиональных училищ и колледжей, студенты старших курсов – молодые кадры могут пробовать себя в агропромышленной сфере. Самое главное – это желание работать в агробизнесе, быть активным, коммуникабельным, целеустремлённым и ответственным. Соответственно, бизнесу нужно разрабатывать программы стажировки, активнее привлекать молодёжь, потому что от них и зависит будущее отрасли.

Следует отметить, что период пандемии в стране сильно изменил мир бизнеса. Целые отрасли потеряли поставщиков, покупателей, многие компании разорились. Но сельское хозяйство это касается в меньшей степени. Причина проста: одна из основных потребностей человека – пища, что бы ни происходило в мире, люди не перестанут нуждаться в продовольствии. Можно отказаться от развлечений, поездок, от дорогих товаров и услуг, но продукты будут необходимы всегда. Также, есть и другая причина сохранности агропромышленной сферы - приостановить процессы в сельском хозяйстве невозможно, так как это непрерывное производство.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что мотивация персонала - процесс сложный и, определенно, очень важный. При рассмотрении и анализе базовых мотивационных концепций, получилось ответить на поставленные задачи. Основные цели мотивирования в агропромышленной сфере таковы: привлечение новых работников высокой квалификации (в частности выпускников аграрных вузов), удержание и сохранение на предприятиях АПК высококвалифицированных специалистов, стабилизация трудового коллектива, развитие у работников стремления к повышению профессиональных знаний и навыков.

Список литературы:

1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
2. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85
3. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
4. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
5. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
6. Сухарникова, М. А. Развитие подходов к управлению персоналом / М. А. Сухарникова // Доклады ТСХА, Москва, 03–05 декабря 2019 года. – Москва: Российский государственный аграрный университет - МСХА им. К.А. Тимирязева, 2020. – С. 252-254. – EDN SENDPY.