РАЗРАБОТКА МОТИВАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ

DEVELOPMENT OF MOTIVATIONAL MEASURES TO IMPROVE THE CONDITIONS OF LABOR PROTECTION AT THE PRODUCTION

Iuliia Belianina

undergraduate, Technosphere safety of mining and metallurgical industries, Siberian Federal University,

Russia, Krasnoyarsk

Evgeniy Belianin

undergraduate, Non-ferrous metallurgy, Siberian Federal University,

Russia, Krasnoyarsk

Vera Gron

supervisor, Candidate of Technical Sciences. PhD, Associate Professor, Technosphere Safety of Mining and Metallurgical Industries, Siberian Federal University,

Russia, Krasnoyarsk

АННОТАЦИЯ

Рассмотрена проблема производственного травматизма на предприятиях РФ. Предложены методы мотивации персонала к соблюдению охраны труда на производстве.

ABSTRACT

The problem of industrial injuries at the enterprises of the Russian Federation is considered. Methods of motivating personnel to observe labor protection in production are proposed.

Ключевые слова: охрана труда; производственный травматизм; мотивация.

Keywords: occupational safety; occupational injuries; motivation.

Вопросы охраны труда, особенно на крупном предприятии являются составляющими социально-трудовой сферы, влияющими во многом на работу предприятия. Современная организация охраны труда на производстве направлена на эффективное управление безопасностью всех технологических процессов, предупреждение, и как следствие исключение любых травм, потери жизни, здоровья, трудоспособности.

Анализ производственного травматизма, в том числе со смертельным исходом, показал, что чем крупнее предприятие, тем реже случаются несчастные случаи. По официально подтвержденным данным Роостата можно отметить тенденцию снижения уровня травматизма, но даже так, в 2019 году было зафиксировано множество несчастных случаев с общим количеством пострадавших 23300 человек (рисунок 1) [1].

Рисунок 1. Количество пострадавших при несчастных случаях на производстве

Возможные нарушения требований безопасности:

• пренебрежение правилами охраны труда, личная неосторожность;
• неправильная организация работы;
• применение инструмента и оборудования не по назначению, работа с неисправным инструментом/оборудованием;
• неправильные действия при возникновении нештатных производственных ситуаций;
• несоблюдение режима труда и отдыха, предусмотренного ТК РФ;
• пренебрежение средствами индивидуальной и коллективной защиты, или неправильное их использование;
• отсутствие политики, направленной на мотивацию соблюдения ТБ и применение СИЗ, или недостаточная мотивация.

Получается, что основная причина травматизма на производстве – человеческий фактор. К этому ведет отсутствие мотивации среди сотрудников к выполнению требований и норм, а также низкая вовлеченность в процесс обучения по ОТ и ПБ [2].

Лучшей мотивацией для сотрудника должно быть сохранение его жизни и здоровья, но в силу психологических особенностей человека, данные ценности воспринимаются как должное. Поэтому необходимо дополнительно мотивировать работников различными материальными и нематериальными методами стимулирования.

Мотивация – комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. Традиционно изучается как средство повышения производительности труда.

Существует достаточное количество теорий, которые объясняют мотивы и системы мотивации. Одна из широко распространенных – теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу (работа «Мотивация и личность», 1954г.). Суть данной теории – потребности иерархичны, а уровень социализации определяет уровень потребностей.

Стимулирование и мотивация имеют разные корни, но работают на одну цель, их рассмотрение в комплексе позволяет увидеть, что стимулирование и мотивация должны объединяться для повышения эффективности в интересах организации. Существует две формы стимулирования: материальная (система, имеющая материально-вещественную форму выражения. Может быть денежная и не денежная стимулирование) и нематериальная (социально-психологическое стимулирование).

В ходе анализа, были выделены следующие методы материального стимулирования:

1. Первый метод - «Конкурс на соблюдение правил персонала в области ОТ и ПБ».  Суть способа: устанавливается период, по результатам которого, работникам структурного подразделения, в котором не было никаких происшествий, нарушений или инцидентов по охране труда, производственной безопасности и другим направлениям, выплачивается премия. Первенство предприятия предлагается проводить 1 раз в квартал, а первенство Компании 1 раз в год.
2. Второй метод «Конкурс на лучшее предложение мероприятий, направленных на улучшение ОТ и ПБ на производстве». Каждый сотрудник в письменной форме может внести свои идеи по улучшению ОТ и ПБ на производстве. Предложенные мероприятия рассмотрит специально созданная комиссия. Лучшие предложения будут приняты к внедрению на предприятии, а сотрудник, предложивший его, будет вознагражден премией.

Нематериальное стимулирование - ориентировано на удовлетворение психологических потребностей человека. Их цель - моральное воздействие на человека через создание атмосферы соц. гармонии. Из нематериальных методов предлагаю рассмотреть:

1. «Повышение заинтересованности сотрудников в обучении по ОТ и ПБ». В данной методе предлагается разнообразить курс лекций практическими заданиями, кейсами. После завершения обучения необходимо будет пройти небольшой тест на проверку усвоения материала.
2. «Периодическое проведение дней, месяцев охраны труда с привлечением социальных сетей». Исходя из того, что практически каждый современный человек проводит значительную часть своей жизни в гаджетах, предлагается разработка и ведение страниц в популярных социальных сетях (ВК, telegram и т.д), посвященных ОТ и ПБ на заводе. Страница должна будет содержать неформальный и новостной контент.

Предложенные мероприятия позволят:

• сократить уровень травматизма и профзаболеваний на предприятии, тем самым снизить финансовую нагрузку за счет сокращения выплат пострадавшим сотрудникам;
• увеличить вовлеченность персонала в обучение по ОТ и ПБ;
• повысить производительность труда;
• уменьшить количество неисправностей и поломок оборудования, снизить время протоев;
• частично или полностью компенсировать затраченные ресурсы на материальные методы мотивации.

Список литературы:

1. Информационный портал Труд-Эксперт. Управление. URL: https://www.trudcontrol.ru/press/statistics/29612/rosstat-kolichestvo-postradavshih-pri-neschastnih-sluchayah-na-proizvodstve (дата обращения: 28.03.2022)
2. Шангареев Р.Р. Негативное влияние «человеческого фактора» на уровень профессионального риска // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». 2015. № 6. С. 373-392. URL: http://ogbus.ru/issues/6_2015/ogbus_6_2015_p373- 392_ShangareyevRR_ru.pdf (дата обращения: 20.03.2022)