Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 38(208)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8

Библиографическое описание:
Шесткина А.И. РОЛЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 38(208). URL: https://sibac.info/journal/student/208/270481 (дата обращения: 02.02.2023).

РОЛЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Шесткина Алина Игоревна

студент, кафедра Цифровые технологии и платформы в электроэнергетике, Донской Государственный Технический Университет,

РФ, г. Ростов-на-Дону

THE ROLE OF PERSONNEL TRAINING IN THE COMPANY'S DEVELOPMENT STRATEGY

 

Alina Shestukhina

student, Department of Digital technologies and platforms in the electric power industry, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

 

АННОТАЦИЯ

Данная работа посвящена роли обучения персонала в стратегии развития предприятия. Все организации конкурируют между собой. Одним из конкурентных преимуществ являются высоко квалифицированные сотрудники, как одни из потенциальных ресурсов развития. Это значит, чтобы соответствовать требованиям рынка необходимо постоянно оценивать и отслеживать соответствие трудового потенциала.

ABSTRACT

This work is devoted to the role of personnel training in the enterprise development strategy. All organizations compete with each other. One of the competitive advantages is highly qualified employees, as one of the potential development resources. This means that in order to meet the requirements of the market, it is necessary to constantly evaluate and monitor the compliance of labor potential.

 

Ключевые слова: обучение; развитие; стратегия.

Keywords: training; development; strategy.

 

Человеческие ресурсы – вот что должно стоять в центре внимания каждого работодателя. Персонал – люди, которые стоят за успехом любой компании. Здесь возникает логичный вопрос, как же сделать так, чтобы персонал помог выйти компании на новый уровень, стать успешнее? Ответ прост – нужно вкладывать в своих сотрудников. Конкурентоспособность и прибыльность повышает эффективная работа персонала. Для эффективной работы у сотрудников необходимо развивать новые навыки, умения и знания.

Чтобы реализовать стратегические цели организации необходимо эффективно использовать потенциал персонала и уровень его развития. Большую роль здесь играет стратегия организации в области развития своих сотрудников.

Развитие персонала – это повышение квалификации сотрудников организации в области их профессиональной деятельности, что расширяет их общий кругозор и возможности в целом. В рамках безнес-стратегии в развитии персонала также разрабатывают и контролируют социальные программы компании, которые проводят, с целью привлечения и удержания профессиональных и квалифицированных сотрудников организации. Бизнес-стратегия определяет рыночные и финансовые приоритеты, а также направление развития организации.

Важными конкурентными преимуществами в современном мире  являются производительность, мотивация и творческий потенциал сотрудников. Они во многом определяют успех стратегии, которая направлена на повышение стоимости организации. Поэтому, стратегия развития персонала – это совокупность приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал.

Важный компонент стратегии развития персоналом – это обучение. В процессе обучения могут быть найдены новые подходы решения управленческих задач. За счет обучения добиваются повышения производительности труда, повышается качество выполнения производственных задач, отсюда развивается каждое подразделение и вся компания в целом.

Каждая организация должна быть заинтересована в повышении уровня знаний, квалификации своих сотрудников и высокого уровня отдачи от их рабочей деятельности. Сотрудники организации, в свою очередь, должны быть заинтересованы в перспективах работы в ней.

Рассмотрим, как стоится система обучения персонала на рисунке 1:

 

Рисунок 1. Этапы построения системы обучения персонала

 

Итак, назовем 3 причины, почему нужно развивать персонал:

1. Обучение вне зависимости от форм его проведения — наиболее адекватное и эффективное решение существующих или возможных в будущем проблем, которые влияют на деятельность разных категорий персонала.

2. Обучение представляет собой экономичный способ достижения целей, которые стоят перед компанией.

3. Обучение считается действенным вариантом повышения ценности человеческих ресурсов организации и увеличения эффективности труда сотрудников.

В заключении можно сделать вывод, что обучение персонала является основным звеном системы развития персонала, так как от квалифицированных и компетентных специалистов зависит эффективность работы организации в целом. В современном мире организации должны в большей степени уделять внимание новым методам обучения персонала, направленным на его развитие и повышение квалификации.

 

Список литературы:

  1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
  2. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
  3. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2017. — №27. — С. 366-369.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом