РИСКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИКЕ И ИХ ОЦЕНКА

RISKS OF ENTREPRENEURSHIP IN THE ECONOMY AND THEIR ASSESSMENT

Vera Drozdova

student, Department of Civil Law and Procedure, Lipetsk branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation,

Russia, Lipetsk

Evgeny Vasilyevich

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Lipetsk branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation,

Russia, Lipetsk

АННОТАЦИЯ

Предпринимательская деятельность в современном мире получила большую популярность. Но не все компании остаются на рынке и продолжают функционировать. Часто происходит так, что по истечению года новая фирма объявляет себя банкротом и закрывается. Этому есть простое объяснение - предприниматели не уделяют должного внимания оценке рисков своей деятельности. В статье рассматриваются основные виды рисков в предпринимательской деятельности, их оценка и предотвращение.

ABSTRACT

Entrepreneurial activity in the modern world has gained great popularity. But not all companies remain on the market and continue to function. It often happens that at the end of a year, a new firm declares bankruptcy and closes. There is a simple explanation for this - entrepreneurs do not pay due attention to the risk assessment of their activities. The article discusses the main types of risks in business, their assessment and prevention.

Ключевые слова: предпринимательская деятельность, оценка рисков, компания, фирма, предпринимательство, анализ и прогнозирование рисков.

Keyswords: entrepreneurship, risk assessment, company, firm, entrepreneurship, risk analysis and forecasting.

Под риском в предпринимательской деятельности понимается возможность несоответствия поставленных целей с полученными результатами. Для реализации своего бизнес-плана предприниматель использует собственный опыт, образование, интуицию. И всё это в совокупности составляет риски фирмы, так как не всегда возможно рассчитать последствия того или иного решения. Оценка рисков - это неотъемлемая часть получения прибыли. Без преодоления возникающих угроз, принятия незамедлительных решений, бизнес очень быстро придёт в упадок.

Осознавая, что предпринимательство – это всегда риски, можно рассчитать стратегию дальнейших действий и тем самым, найти выход из неблагоприятной ситуации, которая может поставить под угрозу существование бизнеса в целом. Некоторые из них, являющиеся самыми опасными, предприниматель в силах застраховать.

Выделяют следующие основные виды рисков предпринимательской деятельности:

1. Стратегический риск

Для успешного проекта нужен хорошо продуманный бизнес-план, иногда на его разработку уходит больше года. Но, экономическая ситуация на рынке постоянно меняется, и разработанная стратегия ведения бизнеса может оказаться неактуальной в изменившихся условиях (например, сырьё дорожает, происходит технический прогресс, появляются новые конкуренты на рынке). Человек не в состоянии предугадать дальнейшую историю экономики. Бизнесмен только может своевременно принимать решения, подстраиваться под изменяющуюся действительность – от этого будет зависеть успех фирмы. В этом и есть особенность стратегического риска.

2. Операционный риск

Операционный риск является самым часто возникающим в предпринимательской сфере. Обычно причинами угрозы становятся сбои в технике, человеческий фактор, стихийные бедствия.

Техника часто ломается, что приводит к большим затратам. Человеческий фактор может послужить причиной сбоя работы на предприятии. Например, заболел важный сотрудник, его некем подменить, или сотрудник финансового отдела ошибся в отчёте на одну цифру – операционный риск. Затопление, отключение электричества, воды, - всё это также операционный риск, который невозможно избежать.

Данные угрозы приводят к большой потере доходов фирмы, а также могут привести к потере репутации.

3. Репутационный риск

Репутация является важной составляющей успеха компании. Высокая репутация равняется процветанию фирмы. Предприниматели часто не уделяют должного внимания тому, как они ведут свой бизнес. Например, плохая, некачественная продукция, нечестные способы достижения успеха могут привести к тому, что компания потеряет клиентскую базу. Потенциальные потребители чаще всего обращают внимание на три главных составляющие: 1) качество продукта, 2) хорошая реклама, 3) честное имя.

4. Финансовый риск

Ранее рассмотренные виды риска имеют также финансовый риск. Большие затраты на разработку бизнес-плана, усовершенствование техники, восстановление репутации – составляют расходную часть фирмы.

К финансовым рискам относят также долги компании в виде кредитов, задолженностей клиентов. Например, постоянный покупатель компании Z обанкротился и не может больше приобретать продукцию. Первое последствие – фирма теряет крупного потребителя, второе – снижается доход. Это всё приводит к значительному финансовому ущербу.

Все риски необходимо свести к минимуму. Есть некоторые методы, которые способствуют этому:

• Страхование

Метод состоит в том, что предприниматель платит определенную сумму страховщику, в случае наступления катастрофы или несчастного случая страховая компания выплачивает ущерб. Так, владелец фирмы сможет минимизировать убытки в случае непредвиденной ситуации.

• Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов

Просчитать возможные ситуации, которые могут возникнуть на производстве и отложить определенную сумму на их решение – лучший способ снизить потери компании в дальнейшем. Это лучше сделать на этапе разработки бизнес-плана, проанализировав расходы.

• Диверсификация

Это своего рода перераспределение средств, получаемых из инвестиций на другие объекты производства. То есть, если происходит падение спроса на определенный товар, то предприниматель концентрирует производство на другие товары, спрос на которые выше.

Можно выделить основные этапы в оценке рисков, чтобы предотвратить их появление и развитие:

1. Определение рисков внутри организации с учетом ее целей и задач

2. Создание библиотеки рисков компании

Предприниматель при планировании должен предусмотреть все возможные угрозы для его компании и составить план по их решению.

3. Назначение ответственного сотрудника

В компании нужен человек, который разбирается в риске предприятия.  Сотрудник, который будет регулировать и предотвращать возникновение сложных ситуаций.

4. Определение элементов управления для смягчения и снижения рисков

Необходимо решить какие методы будут использоваться в случае возникновения непредвиденных проблем.

5. Оценка риска и его воздействия

Системная оценка рисков компании позволит выявить на раннем сроке угрозы и принять незамедлительные меры по их предотвращению.

6. Ежегодный пересмотр

При наличии библиотеки рисков компании необходимо будет каждый год пересматривать и анализировать ситуацию для дальнейшего прогнозирования, так как угрозы могут развиваться и меняться из года в год.

Подводя итог, необходимо сказать, что оценка рисков очень важна в предпринимательской деятельности. Она позволяет регулировать, держать под контролем функционирование компании. Предприниматели, сталкиваясь с угрозами риска, должны уметь решать их незамедлительно, чтобы сохранить свой проект и способствовать его процветания.

Список литературы:

1. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. 187 с.
2. Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова Анализ и оценка рисков в бизнесе. М. Юрайт, 2019 34-60 с.
3. Киселева И.А. Моделирование оценки рисков в процессе принятия банковских решений // Аудит и финансовый анализ. № 1. 2002. С. 118–124.
4. Мищенко А.В., Перцева М.А. Модели управления инвестициями в оборотный капитал производственного предприятия с учетом неопределенности и риска // Логистика сегодня. 2012. № 6. С. 368–385.
5. Халиков М.А., Хечумова Э.А., Шардин А.А. Методология учета и оценки рисков производственной и финансовой сфер деятельности предприятия // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2010. № 23. С. 165–180.
6. Черешкин Д.С. Управление рисками и безопасностью. М.: URSS, 2010. 200 с.
7. Ширяев В.И. Финансовые рынки: нейронные сети, хаос и нелинейная динамика. М.: URSS, 2011. 232 с.