ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

THE INTERACTION OF ARCHITECTURAL FORM AND NATURE

Ekaterina Moroz

student, Department of Economics and Management, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются основные понятия управления проектами, описываются основные составляющие данного процесса. Управление проектами представляет собой одну из важнейших сфер в нашей жизни.

ABSTRACT

This article discusses the basic concepts of project management, describes the main components of this process. Project management is one of the most important areas in our life.

Ключевые слова: проект, проектный подход, управление проектами.

Keywords: project, project approach, project management.

Сегодня мы встречаемся с проектами во всех областях научных исследованиях, культуре, политике и даже обычной жизни. Такие события, как строительство нового здания, возвращение дикого животного в лес или частное домостроительство, являются проектами, несмотря на их различное содержание.

В конкретной организации проекты могут быть связаны как с внешними заказами, так и с внутренними инновационными начинаниями, например, с введением нового программного обеспечения или разработкой нового направления деятельности.

В настоящее время проектный подход активно развивается в бизнесе, государственном секторе и домохозяйствах. Данное направление формируется на основе таких наук, как психология, менеджмент, маркетинг и ряде других. Применение проектного подхода часто используется менеджерами разных уровней, тем самым, обеспечивая более грамотное и правильное принятие управленческих решений.

Базовой дефиницией, на которой строится проектный подход, является понятие проекта. В литературе имеется множество определений с разных позиций.

В своде знаний по управлению проектами, PMI, США проект определяют, как некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта.

Английская Ассоциация проект-менеджеров дает следующее определение: «Проект, это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».

Мировой Банк в своем «Оперативном руководстве» N2.20 определяет проект как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения цели, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете. Многие подходы к определению проекта основываются на понятии «управление проектами». Так, О. Дойникова рассматривает проект, как комплекс мероприятий, направленных на достижение определенных целей, находящихся во взаимосвязи с основными функциями управления. Такими функциями принято считать планирование, мотивацию, контроль и т.д.

Таким образом, под проектом будем понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, который направлен на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Для того, чтобы работа над проектом была продуктивной и принесла результаты высокого уровня необходимо применять определенные рычаги управления.

Управление проектами включает в себя множество процессов. Наличие различных подходов связано с широким спектром областей, в которых используется проектный подход. Общим звеном для всех определений является комплекс уникальных возможностей и ограничений, стремление к преобразованию системы, с помощью которых проявляется нацеленность на результат.

Коллектив авторов под руководством В.Д. Шапиро и И.И. Мазура, основывается на понимании управления проектом как процесса управления нематериальными и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта путем применения современных методов управления. Еще один подход основан на трудах Н.Ю. Тюмбинской, в которых проект рассматривается как искусство руководства и координации человеческих, нематериальных и материальных ресурсов на всех жизненных фазах проекта за счет использования новых методов управления для достижения намеченных результатов.

В ГОСТ Р 54869―2011 «Требования к управлению проектом» указано, что управление проектом это планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.

Мнения разных авторов, независимо от того рассматривают ли они управление проектами как процесс или комплекс мероприятий, имеют схожие признаки, в частности, управление проектами всегда направлено на достижение конкретной цели, достигаемой за счет применения необходимого инструментария. Проанализировав вышеприведенные определения проектного управления, можно выделить его основные составляющие:

• целеполагание наличие ясных и измеримых целей, которые к концу проекта должны быть достигнуты;
• ограничение по времени временной график выполнения проекта с обозначенным началом и концом выполнения работ;
• ограничение ресурсов на реализацию проектов;
• уникальность проекта;
• разовый характер;
• контроль руководство и координация материальных и нематериальных ресурсов на протяжении всего проекта.

Список литературы:

1. ГОСТ Р 54869-2011. (дата обращения 27.10.2022)
2. Дойникова О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2012. - № 4, ч. 1. - с. 217-222. (дата обращения 27.10.2022)
3. И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро // «Менеджмент организации» — 6-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2010. — 960 с. (дата обращения 28.10.2022)
4.  Свод знаний по управлению проектами [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.pmi.org/ (дата обращения 28.10.2022)