МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

MANAGEMENT METHODS

Samuel Faragalla Sobhi Faragalla

Student, Department of Oil and Gas Well Drilling, Tyumen Industrial University,

Russia. Tyumen

Ключевые слова: экономический метод, экономические ограничения, социально-психологические ограничения.

Keywords: economic method, economic restrictions, socio-psihological restrictions.

Методы менеджмента – это способы воздействовать на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но одна и та же цель может быть достигнута с помощью разных методов, или с помощью одного метода могут быть достигнуты несколько целей. Они также позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка.

Методы управления подразделяются на административные, организационно-правовые, экономические и социально-психологические:

1. Административный метод управления. Этот метод основан на том, что вся деятельность организации проводится на строгом подчинении сотрудников и на беспрекословном исполнении ими инструкций. Этот метод применяют, если велик вес традиций, в соответствии с которыми можно принять однозначное решение.

2. Организационно-правовой метод. Он определяют организационноправовую форму предприятия, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и обязанности персонала и т.д. Этот метод является своеобразной рамкой, в которой функционирует предприятие.

3. Экономический метод. Метод основан на материальной заинтересованности работников и позволяет активизировать их деятельность. Для повышения материальной заинтересованности сотрудников денежные выплаты (заработная плата, премии) увязываются с прибылью или достигнутыми результатами

4. Социально-психологические методы. Подразделяются по видам воздействия:

1) создание благополучного морально-психологического климат в коллективе и доверительные отношения между руководителем и подчиненными;

2) предоставление возможностей для развития и реализация личных способностей сотрудников, что приведет к повышению удовлетворения и эффективности работы сотрудников и компании в целом. Наибольшего же результата фирма может достичь только при взаимодействии разнообразных методов.

Ограничения – это условия, отображающие влияние внешних и внутренних факторов, которые необходимо учитывать при принятии решения. Самыми характерными ограничителями являются экономические, политические, технические, психологические и т.д. Среди экономических, важное место занимают трудовые, материально-вещественные и денежные ресурсы.

Список литературы:

1. Бойко С.В. лекции по менеджменту.
2. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа. -- 376 с., 2005
3. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2009. - 512 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 511 с.
5. Ермаков Е.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2007. - 208 с.