ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

FEATURES OF MANAGING THE FINANCIAL RESULTS OF AN ENTERPRISE

Anna Shangina

Cand. of Economics Sciences, Associate Professor East Siberia state University of technology and management,

Russia, Ulan-Ude

Elena Alekseeva

Master student East Siberia state University of technology and management,

Russia, Ulan-Ude

АННОТАЦИЯ

В статье исследована сущность и особенности управления финансовыми результатами деятельности предприятия. Доказано, что финансовые результаты характеризуют разные стороны снабженческой, производственной, сбытовой, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятий энергетической отрасли. Отмечено, что вопрос об улучшении управления финансовыми результатами деятельности предприятий энергетической отрасли играет важную роль в производственной политике предприятия.

ABSTRACT

The article explores the essence and features of managing the financial results of an enterprise. It is proved that financial results characterize different aspects of supply, production, marketing, investment, financial and other activities of energy industry enterprises. It is noted that the issue of improving the management of the financial results of the activities of enterprises in the energy industry plays an important role in the production policy of the enterprise.

Ключевые слова: финансовый результат, доход, расход, система управления прибылью, прибыль.

Keywords: financial result, income, expense, profit management system, profit

В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает ключевое место в деятельности предприятий энергетической отрасли. Финансовое состояние объясняется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для результативного функционирования, эффективного их размещения и использования. Эффективная деятельность предприятий энергетической отрасли, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях определяются качеством управления финансовыми результатами.

Управление результатами финансовыми генерирует в себе финансовое планирование и прогнозирование со следующими обязательными элементами, а именно: бюджетирование и бизнес-планирование, реализация проектов инвестиционных, организация учета управленческого, постоянный комплексный финансовый анализ и выступает основой решения проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, предотвращения вероятности банкротства предприятия.

Формирование достаточного объема финансовых результатов одновременно завершает цикл деятельности предприятия и выступает необходимым условием следующего цикла, является основным фактором реализации принципов самофинансирования и самоокупаемости предприятия.

Финансовый результат предприятия характеризует его операционную, инвестиционную, финансовую деятельность и служит критерием определения объема и структуры реализации (или производства) продукции, программ оптимизации затрат, инвестиционных проектов, сценариев бюджета, финансовых вложений и т.д.

Следовательно, ключевая роль финансовых результатов заключается в том, что они способствуют повышению инвестиционной привлекательности, деловой активности как в производственной, так и финансовой сфере. Кроме того, финансовые результаты являются источником удовлетворения интересов акционеров, инвесторов как собственников инвестированного капитала; кредиторов и потребностей наемного персонала предприятий [1].

Следует отметить, что управление финансовыми результатами предприятий энергетической отрасли основано на общих принципах, а именно: целеустремленность, компетентность, иерархичность, стимулирование, взаимозависимость (управление происходит под влиянием внешних и внутренних факторов), оптимальность (необходимо выбрать лучшее управленческое решение в конкретной ситуации), гибкость, то есть возможности системы управления адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды. Ключевые элементы системы управления финансовым результатом деятельности предприятия энергетической отрасли представлены на рисунке 1.

Анализируя рисунок 1, необходимо обратить внимание на том, что управление финансовыми результатами предприятия энергетической отрасли представляет собой компонент общей системы управления предприятием, то есть сложный механизм, позволяющий обеспечить эффективность их работы путем выполнения многочисленного набора функций управления, основными из которых является планирование, организация, мотивация и контроль, обеспечение; системы и методы анализа прибыли; системы и методы планирования прибыли; системы и методы внутреннего контроля [2].

Рисунок 1. Система управления финансовыми результатами предприятий энергетической отрасли

В системе управления формирования финансовых результатов предприятий энергетической отрасли, определяющим является информационное обеспечение, которое предусматривает систематизацию учетной информации и раскрытие ее в финансовой отчетности о доходах, расходах и финансовых результатов.

Основными элементами организационно методической системы управления финансовыми результатами являются: организационное обеспечение; информационное обеспечение; системы и методы анализа прибыли; системы и методы планирования прибыли; системы и методы внутреннего контроля [3]

Действенным инструментарием в системе управления финансовым результатом предприятий энергетической отрасли является применение методов экономико-математического моделирования перспективного плана развития, а именно симплексного метода линейного программирования с учетом системы факторов влияния и взаимосвязанных показателей на эффективность производственно-хозяйственной деятельности, а именно:

- обязательное выполнение долгосрочных соглашений с потребителями на поставки энергоресурсов;

- достижение максимального уровня рационального и эффективного использования производственного потенциала предприятия, постоянного рост производительности труда;

Эффективность управления финансовыми результатами достаточно существенно зависит от организации управленческой работы. Организация управления определяет особенности организационного механизма предприятия, который представляет собой систему методов, способов и приемов формирования и регулирования отношений предприятия с внешней и внутренней средой.

Таким образом, управление финансовыми результатами – это система способов, приемов разработки и реализации управленческих решений, связанных с процессами формирования, распределения и использования прибыли для достижения устойчивого финансового состояния и эффективной бесперебойной деятельности предприятий.

Список литературы:

1. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. — К.: Ника – Центр; 2007. — 768 с.
2. Мотыгуллина Д. Р. Управление финансовыми ресурсами предприятия // Наука, образование и культура. 2019. №3 (37). С. 27.
3. Савченко, Н. Л. Управление финансовыми ресурсами предприятия : учеб. пособие / Н. Л. Савченко ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 164 с.