Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 22(192)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9

Библиографическое описание:
Тимофеев М.О. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО СЕКТОРА // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 22(192). URL: https://sibac.info/journal/student/192/258643 (дата обращения: 13.05.2024).

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО СЕКТОРА

Тимофеев Максим Олегович

студент, кафедра бухгалтерского учёта, анализа и аудита, Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова,

РФ, г. Ярославль

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены факторы конкурентоспособности, которые оказывают влияние на уровень конкурентоспособности металлургического предприятия со спецификой его деятельности.

 

Ключевые слова: конкурентоспособность; конкуренция; конкурентная борьба; металлургическое предприятие; фактор конкурентоспособности.

 

Предприятия металлургической отрасли обычно зависят от демографической обстановки в регионе, в котором расположены основные ее активы, также на них существенное влияние могут оказывать различные политические ситуации в стране и мире, войны, санкции, колебания в экономике и другие факторы. Крупные промышленные предприятия, в том числе и металлургической отрасли как правило являются крупнейшими налогоплательщиками страны, а также региона, в котором они находятся, образуя так называемые моногорода (города социальная, экономическая деятельность которых напрямую зависит от градообразующего предприятия). Такими примерами могут служить города Норильск, Череповец и др.

Мы разделили факторы конкурентоспособности на 4 уровня.

На глобальном уровне, как показали события последнего времени, конкурентоспособность предприятий металлургического сектора обеспечивается благодаря равновесию в основном политических аспектов. Подробнее факторы конкурентоспособности представлены на рисунке 2.

 

Рисунок 1. Факторы, влияющие на конкурентоспособность металлургического предприятия

 

Национальный уровень включает в себя процессы, происходящие на территории государства, так же включая политические. Конкурентоспособность металлургического предприятия зависит от устойчивости экономических систем, социально-политической структуры.

Способность обеспечивать положительную динамику уровня и благосостояния населения характеризует конкурентоспособность региона, которая в свою очередь повлияет на конкурентоспособность предприятия металлургического сектора, расположенного в данном регионе. При этом для достижения высокого уровня конкурентоспособности возможно использование в этих целях сбалансированного воспроизводства социально-экономического, ресурсного и инвестиционного потенциала, локализованного на его территории.

Уровень предприятия предполагает рассмотрение конкурентоспособности как микроэкономической категории.

Конкурентоспособность базируется в основном на понимании нужд потребителя и тенденций на рынке, возможностях конкурентов, состояния рынков, умения предприятия создать качественный товар и довести его до клиента и потребителя таким образом, чтобы покупатель предпочел его товару конкурентов. С этой целью нужно, в первую очередь, повышать эффективность производства, совершенствуя все ее этапы и как результат – совершенствовать продукцию или услугу.

Основными факторами, которые снижают уровень конкурентоспособности производственных предприятий являются: низкий технологический уровень производства, высокая степень износа производственного оборудования, нехватка инвестиций для реконструкции основных фондов предприятия. По данным федеральной службы государственной статистики степень износа основных фондов предприятий металлургического производства с 2017 г. по 2022 г. вырос с 50,2 % до 52,8 %.

Совокупность всех факторов, которая была рассмотрена выше формирует среду, в которой предстоит работать предприятию, направляет предприятие на те моменты, которые в первую очередь должны быть учтены при разработке стратегии развития деятельности.

 

Список литературы:

  1. Горбашко, E.A. Управление конкурентоспособностью : учебник для вузов для вузов / Е. А. Горбашко [и др.] ; под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 407 с.
  2. Евстафьева И. Ю.  Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / И. Ю. Евстафьева [и др.] ; под общей редакцией И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 337 с.
  3. Зяблицкая Наталья Викторовна Конкурентоспособность и адаптационный потенциал предприятия // Теория и практика общественного развития. 2014. №18. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-i-adaptatsionnyy-potentsial-predpriyatiya (дата обращения: 10.06.2022).

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.