Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 22(192)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9

Библиографическое описание:
Амосов С.С. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РЫНКА СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР» // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 22(192). URL: https://sibac.info/journal/student/192/257973 (дата обращения: 11.08.2022).

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РЫНКА СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»

Амосов Степан Сергеевич

студент, кафедра менеджмента, Государственный институт экономики, финансов, права и технологий,

РФ, г. Гатчина

COMPETENCE APPROACH IN TRAINING PERSONNEL OF ENTERPRISES

 

Stepan Amosov

student, Department of Management, State Institute of Economics, Finance, Law and Technology,

Russia, Gatchina

 

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена анализу и осмыслению текущей ситуации, складывающейся на рынке спортивных товаров. В статье анализируется положение на рынке спортивных товаров, занимаемое компанией «Спортмастер», проводится сравнение с ее главным действующим конкурентом – компанией «Декатлон», раскрываются основные конкурентные преимущества компании «Спортмастер» и ее перспективы.

ABSTRACT

The article is devoted to the analysis and understanding of the current situation in the sporting goods market. The article analyzes the position in the sporting goods market occupied by the Sportmaster company, compares it with its main current competitor, the Decathlon company, reveals the main competitive advantages of the Sportmaster company and its prospects.

 

Ключевые слова: «Спортмастер»; рынок спортивных товаров; конкурентные преимущества.

Keywords: "Sportmaster"; sporting goods market; competitive advantages.

 

На сегодняшний день из-за процесса глобализации все отрасли мировой экономики находятся в сильной зависимости от происходящих политических событий и тенденций. После начала специальной военной операции российских Вооруженных сил на территории Украины многочисленные иностранные компании приняли решение о приостановлении работы своих розничных магазинов, либо вовсе покинули российский рынок, в том числе из-за появившихся усложнений логистических процессов и отсутствия понимания дальнейших перспектив функционирования на нем.

В частности, решение покинуть отечественный рынок спортивных товаров было принято самыми крупными иностранными спортивными компаниями, являющимися конкурентами ООО «Спортмастер», а именно компаниями «Adidas», «Nike», «Puma» и «Reebok». Также временно была приостановлена деятельности части магазинов французской компании «Декатлон», главного конкурента ООО «Спортмастер» [1].

Стоит отметить, что ООО «Спортмастер» является лицензированным дистрибьютором продукции компаний «Adidas», «Nike», «Puma» и «Reebok», и, на данный момент, в магазинах и на сайте компании по-прежнему существует возможность приобретения товаров данных торговых марок. Процесс пополнения товарных запасов на центральных складах компании «Спортмастер» осуществляется на год вперед, поэтому, в случае отсутствия изъятия у компании дистрибьюторской лицензии, наиболее вероятным исходом является продолжение продажи товаров компаний «Adidas», «Nike», «Puma» и «Reebok» до полного исчерпания их запасов.

В настоящее время отечественный рынок спортивных товаров находится в состоянии большой неопределенности, отсутствия понимания дальнейших перспектив развития и продолжения функционирования. Поднимается вопрос о поиске альтернативных поставщиков и возможности отечественных компаний занять освободившуюся нишу. Наибольшая конкретика связана лишь со значительным ростом цен на товары – в пределах от 20% до 50%.

Последние несколько лет российский рынок спортивных товаров находился на стадии активного роста за счет активной конкурентной борьбы, тенденции к ведению здорового образа жизни среди населения и развития онлайн-торговли. Основную долю потребителей спортивной продукции составляет население в возрасте от 20 до 40 лет со средним уровнем доходов.

Одной из важнейших черт, присущих рынку спортивных товаров, является сформировавшаяся мода на спортивный стиль у массового сегмента потребителей. Следуя данной тенденции, большая часть спортивных брендов начали выпускать одежду и обувь на стыке спорта и моды, появились такие категории спортивных товаров, как life style и sport fashion. Компания «Спортмастер» не остается в стороне, поэтому ее магазинах одежда и обувь делятся на 3 основные категории: спортивный стиль, для тренировок, для бега. Также есть множество различный подкатегорий товаров, например, skate style, surf style, йога и т.д.

Переходя к актуальным реалиям, среди всех представленных ранее конкурентов в данный момент на рынке осталась лишь компания «Декатлон». В Таблице 1 представлено сравнение слабых и сильных сторон компаний «Спортмастер» и «Декатлон».

Таблица 1.

Сильные и старые стороны компаний «Спортмастер» и «Декатлон»

 

Спортмастер

Декатлон

Сильные стороны

- широкий ассортимент товаров, включая многие популярные бренды;

- бонусная программа;

- регулярные промо-акции;

- разветвлённость сети;

- гарантия лучшей цены;

- удобство сайта и мобильного приложения.

- широкий ассортимент товаров;

- низкий уровень цен;

- регулярные акции, в частности закрытые распродажи;

- большинство товаров собственного производства.

Слабые стороны

- качество обслуживания;

- ограниченный срок действия бонусов;

- неравномерность распределения товара по магазинам.

- качество продукции;

- менее выгодная и удобная бонусная система;

- магазины находятся только в крупных городах;

- нет гарантии лучшей цены;

- узкий функционал сайта.

 

Таким образом, преимуществами ООО «Спортмастер» перед своим главным конкурентом – компанией «Декатлон» являются:

- наличие многих популярных брендов в ассортименте;

- более выгодная бонусная программа;

- разветвлённость сети по всей стране, включая небольшие города;

- гарантия лучшей цены;

- удобство сайта и мобильного приложения, в частности, наличие многих фильтров, помогающих найти необходимый товар [2].

Вышеупомянутые факторы открыли перед компанией «Спортмастер» определенные возможности, а именно:

- полный или частичный (временный) уход с рынка основных конкурентов дает возможность занять освободившуюся нишу и увеличить собственную долю рынка;

- появление большого числа высококвалифицированных кадров на рынке труда, может поспособствовать развитию кадрового потенциала компании.

 

Список литературы:

  1. Adidas вслед за Nike и Puma объявил об уходе из России [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://news.ru/dengi/adidas-vsled-za-nike-i-puma-obyavil-ob-uhode-iz-rossii/ (дата обращения 10.06.2022)
  2. Сравнение Спортмастера и Декатлона: плюсы и минусы, что лучше, дешевле [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://propokupki.online/sportmaster/ili-dekatlon.html (дата обращения 10.06.2022)

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом