ПРОЦЕСС ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

DIGITAL TRANSFORMATION PROCESS FOR INDUSTRY

Yell Linn

Student, Department of Information system, Moscow State Technological University,

Russia, Moscow

Yan Paing Phyo

Student, Department of Information system, Moscow State Technological University,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цифровизация - это новая тенденция, которая разделяет сегодняшнюю обрабатывающую промышленность. Поскольку все большее число компаний выбирают цифровизацию в качестве бизнес-стратегии, некоторые компании все еще испытывают трудности с внедрением цифровизации в свой бизнес.

В предыдущих исследованиях были разработаны модели цифровой трансформации, но они были признаны слишком общими. Этот тезис использовал наиболее полную модель трансформации в качестве основы и стремился сделать ее практически реализуемой для производственной компании с технологической структурой.

Исследование показало, что промышленность может извлечь выгоду из использования индивидуального руководства по цифровому внедрению, чтобы оптимально использовать цифровые возможности.

ABSTRACT

Digitalization is a new trend that is dividing today's manufacturing industry. With an increasing number of companies choosing digitalization as a business strategy, some companies are still having difficulty implementing digitalization in their business.

Models of digital transformation have been developed in previous studies, but they were found to be too general. This thesis used the most complete transformation model as a basis and sought to make it practical for a manufacturing company with a technological structure. The study found that industry can benefit from the use of a customized digital adoption guide to make optimal use of digital opportunities.

Ключевые слова: цифровизация, внедрение, цифровая трансформация, модель цифровой трансформации, процесс цифровой трансформации.

Keywords: Digitalization, Implementation, Digital transformation, Digital transformation model, Process of Digital transformation.

В промышленности было еще три революции, а в ее подъеме - четвертая. В начале 19 века паровая машина была внедрена и положила начало первой революции в обрабатывающей промышленности. В начале 20 века в промышленность было введено электричество и массовое производство, что станет второй революцией. Третья революция началась в 1970-х годах, когда в отрасли начали внедряться вычисления и автоматизация. По мере быстрого развития компьютерных технологий в последние годы на рынок была представлена Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0).

Этапы промышленной революции заставляют производственные компании развиваться в умные фабрики, где умные машины, системы хранения и производственные мощности обмениваются информацией. Однако De Carolis et al. (2017) утверждают, что производственные компании должны завершить третью революцию, прежде чем столкнуться с четвертой, отдавая приоритет инвестициям в технологии, которые принесут пользу будущему переходу к индустрии 4.0. И это исследование будет сосредоточено на руководстве по внедрению цифровизации.

Следующее предложение, состоящее из поэтаповой модели преобразования. Это предложение построено с использованием модели трансформации Parviainen et al. (2017) в качестве основы, дополненной моделью трансформации Bouée and Schaible (2015) и результатами предыдущих исследований и обзора литературы, занимающейся структурированием процессов.

Этап1. Получите соответствующую компетенцию

Этап 2. Позиционирование микроэлектронной отрасли в цифровизации

Этот этап направлен на определение целей цифровой трансформации.

Этап 3. Обзор текущего состояния

Этот этап направлен на анализ текущей ситуации в промышленности с точки зрения поставленных целей.

Этап 4. Дорожная карта цифровизации

На этом этапе составляется подробный план, который будет вести промышленности к цели.

Этап 5. Внедрение с технической поддержкой

Реализуйте и подтвердите действия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данного исследования было представить пошаговую модель трансформации отрасли. Пробел в исследованиях, обнаруженный в обзоре литературы, заключался в том, что текущие модели трансформации для цифровизации были слишком общими и не имели практического применения. Это исследование приблизило план реализации к отраслевой практике посредством процесса.

Список литературы:

1. Bouée, C-E. & Schaible, S. (2015). Die digitale transformation der industrie. Studie: Roland Berger und BDI.
2. Salento, A. (2017). Digitalisation and the regulation of work: theoretical issues and normative challenges. AI and Society, 30 June 2017, 1-10. doi: 10.1007/s00146-017-0738-z
3. Stoffels, M. & Ziemer, C. (2017). Digitalization in the process industries - evidence from the German water industry. Journal of Business Chemistry, 14(3), 94-105. doi: 10.17879/20249613743
4. Andriole, S.J. (2017). Five myths about digital transformation. MIT Sloan Management Review, 58(3), 20–22.