ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ORGANIZATIONAL STRATEGIC PLANNING

Michael Gorshenin

student, Department of Finance and Credit,  Ulyanovsk State Technical University,

Russia, Ulyanovsk

Irina Filippova

scientific supervisor, candidate of economics, Associate Professor, Ulyanovsk State Technical University,

Russia, city Ulyanovsk

АННОТАЦИЯ

Стратегическое планирование и управление — это способ, с помощью которого организации могут подготовиться к устойчивому развитию и преодолевать конкуренцию на рынке. Это важно для всех организаций частного сектора, государственных сектора и некоммерческих организаций. Хорошо продуманный, инновационный и творческий план, который хорошо выполненный гарантирует успех.

ABSTRACT

Strategic planning and management is the way to go for organizations to prepare themselves to sustain and overcome competion in market places. It is important for all organizations in private sector, public sector and nonprofit organizations. A well-crafted, innovative and creative plan that is well executed will guarantee success.

Ключевые слова: стратегия, планирование, цели, сроки.

Keywords: strategy, planning, goals, deadlines.

Согласно Портеру (1966) [2] стратегия определяется как создание уникальной позиции, предполагающей различный набор действий. Со своей стороны, Минцберг (1994) [3] рассматривает стратегию планирования как намерения, которые формулируются и артикулируются организационным руководством, чтобы гарантировать свободную от неожиданностей реализацию в контролируемой и осуществимой среде [1]. Таким образом, можно отметить, что стратегия в основном связана с конкуренцией и выживанием на рынке за счет предложения продуктов, услуг и программ, конкурентоспособных по сравнению с предложениями конкурентов.

Существуют различные уровни организационных стратегий[4].Тапер выделил четыре уровня: корпоративную стратегию, бизнес-стратегию, функциональную стратегию и операционную стратегию.

• Стратегия корпоративного уровня: эта стратегия в основном связана с выбором бизнеса, продукта и рынков.
• Стратегия бизнес-единицы может варьироваться от организации к организации или от отрасли к отрасли, но может быть подразделением, линейкой продуктов, центром прибыли, географическим регионом и т. д. Стратегические вопросы на уровне бизнес-единицы включают позиционирование бизнеса по сравнению с конкурентами, адаптацию к новым технологиям, влияние на характер конкуренции через вертикальную и горизонтальную интеграцию, политическое лоббирование и т. д.
• Стратегии функционального уровня, это стратегические вопросы на функциональном уровне, связанные с бизнес-процессами и цепочкой создания стоимости. Эти стратегии включают маркетинг, производство, исследования и разработки и финансы.
• Операционные стратегии: они касаются того, как каждая часть бизнеса организована для обеспечения стратегического направления и функциональных стратегий на уровне корпорации и бизнес-единицы. Таким образом, операционная стратегия фокусируется на вопросах процессов, человеческих и финансовых ресурсов и т. д. Эти стратегии включают решения в цехах под руководством руководителей и рабочих, а также предусматривает оплату счетов, управление цепочкой поставок, использование активов и других ресурсов.

Долгосрочное и краткосрочное планирование это процессы в организации, которые определяют, как она хочет выглядеть или чего хочет достичь в конце определенного периода времени. На основе этих процессов устанавливается видение многолетних целей и задач, в котором указывается, что организация желает реализовать, и разрабатываются соответствующие планы действий. Долгосрочное планирование охватывает многолетние прогнозы организации и, таким образом, обычно не является столь конкретным, как краткосрочные планы или планы оперативного уровня, результатом которых является рабочий план с подробными ежегодными целями, связанными действиями, вспомогательными задачами, конкретными процедурами или методами, графиками и обязанности. Долгосрочное планирование больше ориентировано на конкретные цели и сроки, чем на стратегическое планирование (Всемирный банк, 2011 г.) [5]. Поэтому долгосрочное планирование связано с постановкой целей и задач на многие годы.

Список литературы:

1. Лескай, Э. , «Проблемы, стоящие перед стратегическим управление общественными организациями», Администрация си Общественное управление, 2017; (29):151-161 с.
2. Портер, М. , «Что такое стратегия? Гарвардский бизнес-обзор»,1966, 61-78 с. источник : https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy
3. Минцберг, Х. , «Взлет и падение стратегического планирования: переосмысление ролей для планирования, планов, планировщиков», New York: Free Press, 1994, источник: https://hbr.org/1994/01/the-fall-And-rise-of-strategicplanning
4. Тапера, Дж. , «Важность стратегического управления для коммерческие организации», Международный журнал социальных Управление наукой, 2016, источник: https://www.researchgate.net/publication/301801352
5. Мировой банк, «Стратегическое планирование: руководство из десяти шагов», 2011, источник: https://siteresources.worldbank.org/INTAFRREGTOPTEIA/Resources/mosaica_10_steps.pdf