Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 18(188)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9, скачать журнал часть 10

Библиографическое описание:
Максимова О.О. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 18(188). URL: https://sibac.info/journal/student/188/252635 (дата обращения: 28.03.2024).

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ

Максимова Оксана Олеговна

студент, Уфимская высшая школа экономики и управления, Уфимский государственный нефтяной технический университет,

РФ, г. Уфа

BUDGETING AS A PROCESS OF PLANNING LOGISTICS COSTS

 

Oksana Maksimova

student, Ufa Higher School of Economics and Management, Ufa state petroleum technological university,

Russia, Ufa

 

АННОТАЦИЯ

Современный бизнес функционирует в условиях, неопределенности и динамичных изменений, происходящих во внешней среде. Формирование управленческих решений как функции финансового контроллинга сегодня приобретают наивысшую актуальность. В статье последовательно рассмотрена система планирования. Основные инструменты контроля исполнения бизнес-плана и бюджетов Компании.

ABSTRACT

Modern business operates in conditions of uncertainty and dynamic changes taking place in the external environment. The formation of management decisions as a function of financial controlling is becoming extremely relevant today. The article consistently considers the planning system. The main tools for monitoring the execution of the Company's business plan and budgets.

 

Ключевые слова: бизнес-планирование; бюджетирование; логистика; бюджет; расходы.

Keywords: business planning; budgeting; logistics; budget; expenses.

 

Бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа распределения факторов производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целях максимального удовлетворения потребностей. Снижение логистических затрат, как доли совокупных затрат предприятия является традиционным рычагом влияния на рентабельность бизнеса компании.

Этапы процесса управления логистическими издержками реализуются с помощью таких элементов управления, как прогнозирование, планирование, организация, регулирование, учет и анализ. [1, с. 17].

Система планирования носит многостадийный характер, все стадии связаны друг с другом. Стадии (процессы) различаются горизонтами планирования, периодичностью выполнения, степенью детализации формируемой информации. Составлять его следует на 3-5 лет вперед, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго - поквартально и, лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.

В рыночной экономике планирование осуществляется через бизнес -планирование. В ходе процесса бизнес планирования формируются бизнес-планы обществ группы, бизнес-блоков, структурных подразделений и Компании.

В официальный бизнес-план включается, как правило, только реалистичный вариант расчета. На рисунке 1 рассмотрены уровни планирования по времени.

 

Рисунок 1. Горизонты и уровни построения планов

 

Основные инструменты контроля исполнения бизнес-плана и бюджетов Компании:

- мониторинг исполнения бизнес-плана в составе управленческой отчетности и достижения ключевых показателей эффективности (совещания под председательством руководителей бизнес-блоков);

- мониторинг выполнения ключевых бизнес проектов Компании (совещания Инвестиционных комитета и подкомитетов);

- установление, распределение и контроль лимитов финансовых обязательств (выполняется ДФК - Департамент финансового контроля);

- годовое и ежемесячное установление и контроль лимитов платежных средств, выполняется финансово-экономическими службами бизнес-блоков и ФД (финансовый департамент) посредством утверждения БП, а также использования механизма акцепта платежей;

- контроль АУ и ОХР (административно-управленческих и общехозяйственных расходов), выполняемый ДФК.

Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов.

По завершению этапов основной стадии бизнес-планирования выполняется формирование годового БДДС (бюджета движения денежных средств) Общества Группы, на основании:

- показателей форм макетов бизнес-планов Обществ Группы и бизнес-плана Компании;

- переходящих остатков и лимитов по дебиторской и кредиторской задолженности;

- переходящих остатков денежных средств.

Часто в условиях рыночной экономики, для организации по реализации комплекса мероприятий может быть недостаточно финансовых ресурсов, и для расстановки приоритетов в расходовании и направлении средств на самые важные из них, необходим процесс планирования. Для решения этой проблемы в мировой практике используют «бюджетирование» - процесс создания плана по расходу собственных денежных средств [1, с. 18].

Логистическое бюджетирование в данном случае основывается на разработке системы плановых показателе, обеспечивающих логистическую систему необходимыми ресурсами (материально финансовыми), контроле за реализацией установленных планов и, использования результатов анализируемых результатов для улучшения логистической деятельности в дальнейшем [2, с. 18].

БДДС содержит данные о поступлениях и выбытиях платежных средств по:

- операционной деятельности;

- инвестиционной деятельности;

- финансовой деятельности;

- социальным программам.

Схема формирования БДДС предоставлена на рисунке 2.

 

Рисунок 2. Схема формирования годового БДДС

 

На основании утвержденного руководством предприятия бюджета строятся ежемесячные планы доходов и расходов, которые обязательны для исполнения всеми службами [3, с. 44]. На основе утвержденных показателей БДДС Компании и Обществ Группы формируются годовые лимиты платежных средств в соответствии со статьями БК (бюджетный классификатор).

 

Список литературы:

  1. Васина, Г. В. Система бюджетирования организации / Г. В. Васина // Устойчивое развитие науки и образования. – 2019. – № 9. – С. 18-22.
  2. Клочкова А.В., Шпакович Д.К., Алексашкина Е.И., Манович Е.А. Логистическое бюджетирование // Экономика и экологический менеджмент. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/logisticheskoe-byudzhetirovanie (дата обращения: 15.05.2022).
  3. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование : учебно-методическое пособие / составители А. О. Оюн, Е. А. Готовцева. — Кызыл : ТувГУ, 2020. — 64 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/175212 (дата обращения: 16.05.2022)

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.