Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 17(187)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9
ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЦУКС ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЧС РОССИИ ПО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
ASSESSMENT OF THE PERSONNEL COMPOSITION OF THE DEPARTMENTS OF THE CENTRAL DEPARTMENT OF THE MINISTRY OF EMERGENCY SITUATIONS OF RUSSIA IN THE OMSK REGION
Kristina Berg
student of the Institute of Correspondence and Distance Learning Saint Petersburg University of the Ministry of Emergency Situations of Russia
Russia, St. Petersburg
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены особенности и принципы системы кадрового состава Центра управления в кризисных ситуациях (далее – ЦУКС) Главного управления МЧС России по Омской области.
The article discusses the features and principles of the personnel system of the Crisis Management Center (hereinafter - CCCS) of the Main Directorate of the Ministry of Emergency Situations of Russia in the Omsk region.
Ключевые слова: управление, кадровый состав, подразделение, орган повседневного управления.
Keywords: management, personnel, division, day-to-day management body.
ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области является органом повседневного управления областной территориальной подсистемы единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в Омской области, создан и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Общая численность ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области составляет 60 человек из них 54 сотрудника и 6 работников.
В состав ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области входят (рис. 2) [3]:
- руководство;
- отдел оперативно-аналитический;
- отдел организации оперативной службы;
- отдел мониторинга, моделирования и организации проведения превентивных мероприятий;
- отдел автоматизации процессов управления;
- отдел ОКСИОН и информационного сопровождения оперативных событий;
- отделений применения беспилотных авиационных систем;
- отдел применения подвижного пункта управления.
В результате управления персоналом начальник ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области опирается на определенные правила, нормы, положения, то есть принципы управления персоналом [1,2]. Принципов управления кадровым составом ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области большое количество, но есть ряд принципов, которые имеют место при всех условиях управления. В связи с этим выделяют следующие принципы (рис. 1).
Рисунок 1. Принципы управления
Методы управления кадровым составом ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области. В процессе работы организации существуют определенные способы воздействия на коллектив и отдельного сотрудника для координирования работы организации, то есть методы управления персоналом [2].
Выделяют два основных метода управления кадровым составом в ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области (рис. 2).
Рисунок 2. Методы управления кадровым составом в ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области
Численность кадрового состава ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области определяется исходя из штатного расписания МЧС России. Количество сотрудников – 54, работников – 6 [3].
Эффективность работы во многом зависит от грамотно разработанной организационной структуры. Организационная структура разрабатывается для определения взаимосвязей и применении эффективной управленческой деятельности [1].
Возрастной состав в подразделении ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области представлен в таблице 1.
Таблица 1.
Возрастной состав кадрового состава ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области
№ п/п |
Возраст сотрудников |
Количество сотрудников, % |
1 |
До 27 лет |
18,21 |
2 |
От 27 лет до 30 лет |
19,33 |
3 |
От 31 до 40 лет |
32,45 |
4 |
От 41 до 50 лет |
16,27 |
5 |
От 50 лет и выше |
13,74 |
По таблице 1 видно, что:
- 37,54 % личного состава подразделения составляют сотрудники до 30 лет, что возможно их выдвижение их на вышестоящие должности;
- 32,45 % личного состава подразделения составляют сотрудники в возрасте от 31 до 40 лет, тем самым подтверждая снижение вероятности оттока кадров;
- 8,14 % личного состава подразделения составляют сотрудники в возрасте от 41 до 45 лет, в ближайшие 2-3 года будут иметь право выхода на пенсию по выслуге срока службы и достижению предельного возраста;
- 8,14 % личного состава подразделения составляют сотрудники в возрасте от 45 до 50 лет, имеют право выхода на пенсию по достижению предельного возраста.
На ряду с положительными моментами, имеются и отрицательные, а именно некомплект личного состава. Чтобы охарактеризовать структуру сотрудников был произведен анализ личных дел, а также статистики подразделения.
По состоянию на 31 января 2022 года штатная численность сотрудников ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области составляла 54 сотрудника и 6 работников. В целом укомплектованность составила 89,6 % от штатной численности. Вакантны 6 должностей. В результате чего на сотрудников возлагается гораздо больше обязанностей чем предусмотрено, а размер заработной платы и не меняется [3].
Для анализа текучести сотрудников ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области рассмотрим таблицу 2, в которой отражены основные кадровые показатели за последние 4 года.
Таблица 2.
Основные кадровые показатели
Год |
Штатное количество сотрудников |
Некомплект сотрудников |
Средний возраст |
2019 |
70 |
7 |
36 |
2020 |
70 |
9 |
38 |
2021 |
67 |
7 |
38 |
Отчетный период 2022 |
66 |
6 |
36 |
По таблице 2 прослеживается, что на протяжении 4 лет структура подразделения практически не изменилась, но за 2021 год в подразделении произошло сокращение численности сотрудников, вероятнее всего это связано с кризисом в стране, что отрицательно повлияло на количество сотрудников.
Для наиболее успешного трудового процесса сотрудников в деятельности подразделения необходимо совершенствовать систему управления их карьерой, совершенствуя следующие подсистемы: обучение, адаптация и мотивация сотрудников.
Список литературы:
- Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2019. – 120 с.
- Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - Москва «Инфра-М», 2018. – 88 с.
- Официальный сайт МЧС России по Омской области. Режим доступа: https://55.mchs.gov.ru.
Оставить комментарий