ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ

АННОТАЦИЯ

Анализ показателей финансового состояния и выбор наиболее оптимальных для эффективного принятия управленческих решений является значимой задачей формирования стратегии финансовой устойчивости под влиянием показателей финансового планирования.

Ключевые слова: финансовая устойчивость, анализ, показатель.

Актуальность исследования заключается в том, что в условиях глобализации и цифровизации экономики и быстро меняющейся ситуации на рынке, в том числе на международном уровне, компаниям необходимо использовать инновационные методы в своем управленческом и технологическом процессе. Упор делается на бизнес-процессы, которые должны не просто совершенствовать методы и формы управления, но и постоянно трансформироваться и гибко реагировать на изменения стратегии развития компании. Все действия поощряют и мотивируют компании улучшать свои бизнес-процессы. Менеджеры компании должны искать и применять различные и эффективные методы управления бизнес-процессами. В связи с этим тема исследования представляется весьма актуальной и значимой на современном этапе.

Компания должна вовремя выявлять различные факторы нестабильности, планировать как краткосрочные, так и долгосрочные задачи по повышению финансовой устойчивости. Это требует переосмысления некоторых методов финансового управления компании и принятия методов, способных улучшить планирование и финансовую устойчивость.

В современных условиях проблема управления финансовой устойчивостью предприятия представляется одной из самых актуальных. Очень низкая финансовая устойчивость может привести к невыполнению компанией своих обязательств и долгов, а также к нехватке средств для развития производства (расширение материально-технического обеспечения, инвестиции). Избыточные источники собственных оборотных средств могут тормозить развитие, отягощая расходы компании избыточными запасами и запасами.

Финансовое планирование и прогнозирование позволяют компании решать основные задачи по обеспечению ее финансовой устойчивости:

• согласовать потребность компании в инвестициях с наличием финансовых источников;
• сравнивать и оценивать различные сценарии финансового развития компании и соответственно выбирать наиболее оптимальные;
• учитывать развитие различных направлений деятельности компании;
• составить своевременный план антикризисных действий на случай возникновения негативных событий;
• согласовать различные цели, часто противоречащие друг другу;
• более эффективно распределять ресурсы и тем самым усиливать контроль в компании.

Процесс финансового планирования и его этапы тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Для уточнения финансовых задач мы не просто пересчитываем натуральные данные в стоимостные; мы определяем эффективность тех или иных затрат и выбираем рациональные формы концентрации и распределения доходов, исходя из разумности и точных результатов (Allen, Wood, 2018).

Литературный обзор

Деятельность компании не может протекать эффективно без использования современных методов управления финансами. Одним из ключевых способов повышения эффективности финансового управления является совершенствование финансового планирования, прогнозирования и контроля. В этом отношении важным понятием представляется «финансовое планирование».

Под финансовым планированием понимается планирование всех доходов и расходов денежных средств для обеспечения развития компании (Ламбекова, Нургалиева, 2017). Основными задачами этого процесса являются конкретное соответствие между потребностью и наличием эффективных финансовых ресурсов и выбор эффективных источников создания финансовых ресурсов и взаимовыгодных вариантов их использования (Шакар, 2008).

Ф. Делмар и С. Шейн интерпретируют финансовое планирование как предварительную деятельность, играющую центральную роль в планировании начала процесса (Дельмар, Шейн, 2003). Р. Х. Гаррисон считает, что планирование включает в себя постановку целей и определение способов их достижения (Гаррисон, Норин, Брюэр, 2019).

В литературе по финансовому менеджменту Дж. Бринкман показывает, что финансовое планирование и контроль помогают, во-первых, обеспечить рациональное и целевое распределение финансовых ресурсов и, во-вторых, оценить их эффективное и результативное использование (Brinckmann, Salomo, Gemuenden, 2017).

Бейкер, Х. Кент и Риккарди, Виктор описывает защищенность финансовых интересов на всех уровнях финансовых отношений, уровень устойчивости, самостоятельности и выносливости финансовой системы государства под воздействием различных внешних и внутренних факторов, а также способность финансовой системы государства для обеспечения эффективного функционирования национальной экономической системы (Baker, Ricciardi, 2015).

В своих публикациях Ма Ч. доказывает, что финансовая стабильность заключается в национальных интересах, представленных набором планов, реализуемых государством посредством налоговой, бюджетной, денежно-кредитной и инвестиционной политики (Ma, 2019).

Таскинсой, Джон, объясняет финансовую стабильность в отрасли продовольственной безопасностью (Taskinsoy, 2020).

Феста Г., Росси М., Кольте А. и Маринелли Л. с точки зрения существующих определений финансовой устойчивости, подчеркивает ее роль и принципиальное значение для создания структуры и уровня оценки потенциала развития компании. Здесь он рассматривает такие понятия элементов, как финансовая деятельность, операции и риски, связанные с финансовой деятельностью (Festa, Rossi, Kolte, Marinelli 2020).

Кейстер, Т. связывают финансовую устойчивость с общей финансовой структурой компании и степенью ее взаимоотношений между кредиторами и инвесторами (Keister, 2019). Для точности оценки необходимо проанализировать структуру источников финансирования.

Методы

Финансовая устойчивость представляет собой систему, включающую совокупность различных элементов, на основе дифференциации и показателей, выделяемых для оценки ее состояния и обеспечивающих условия для устойчивого развития предприятия.

К настоящему времени многими исследователями предложены различные подходы к методологии финансовой устойчивости для обоснования стратегии развития компании (Раундзя, Гребеник, 2017).

Четкая и точная оценка устойчивости финансового положения поможет определить уровень эффективного использования финансовых ресурсов, определить направление будущего развития или финансового оздоровления, четко оценить финансовые возможности, максимально использовать внутренний финансовый потенциал. Такой точный и оптимальный анализ поможет компании выявить проблемы, возникающие в результате быстрой смены каких-либо факторов и возможных источников новых инвестиционных проектов.

Финансовая устойчивость является итоговым показателем, определяющим финансовое состояние предприятия. Для успешного управления финансовой устойчивостью необходимо умение принимать эффективные управленческие решения и трезво оценивать финансовую устойчивость. Эффективный финансовый менеджмент означает умение правильно, эффективно и выгодно использовать современные идеи.

Оценка устойчивости финансового положения позволяет руководителю определить направление деятельности. Хотя единого определения финансовой устойчивости не существует, это итоговый показатель, определяющий финансовое состояние хозяйствующего субъекта в целом.

Успешное управление финансовой устойчивостью требует умения эффективно выбирать методы управления и оценки финансовой устойчивости. Таким образом, на наш взгляд, финансовая устойчивость – это способность компании успешно работать в постоянно меняющихся рыночных условиях, сохраняя при этом стабильную платежеспособность и инвестиционную привлекательность за счет установления стабильного баланса (Федосов, Рязанов, 2019).

Планирование показывает общий анализ плана социально-экономического развития того или иного объекта в экономике. Финансовое планирование рассматривается при оценке влияния факторов как внешних, так и внутренних возможностей компании.

Первым шагом является рассмотрение возможностей компании, положения конкурентов на рынке и условий обслуживания.

На втором этапе компания определяет свои основные задачи в целом. После этого для дальнейшей работы для каждого своего подразделения компания устанавливает точный срок реализации этих возможностей.

На третьем этапе компания предпринимает комплекс действий, необходимых для выполнения конкретных задач. Этот набор формируется с учетом различных внутренних и внешних условий компании.

На четвертом этапе компании необходимо разработать четкий план на основе прогнозов и исследований. Комплексный экономический анализ тесно связан с планированием и прогнозированием деятельности. Это средство обоснования планов и контроля за их выполнением. Менеджер должен выбрать конкретные специальные альтернативы.

На заключительном этапе предстоит реализовать утвержденный план. При необходимости менеджер может внести изменения или дополнения в финансовый план. Финансовое планирование играет большую роль в продвижении. Грамотное финансовое планирование положительно влияет на финансовую устойчивость компании.

Список литературы:

1. Аверина О. И. Анализ и оценка финансовой устойчивости: – М.: Научная библиотека, 2018. – 949 c.
2. Дюсембаев К. Ш., Анализ финансовой отчетности: Экономика, Алматы, 2020. – 366 с.
3. Кейстер, Т. (2019)/ Спасение и финансовая неустойчивость. Обзор экономических исследований 83 (2), 704–736.
4. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Методология финансового анализа: Инфра-М, Москва, 2019. – 512 с.
5. Р. С. Хиггинс, Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений: Издательство WilliamsPublishingHouse, Москва, 2018. – 464 с.
6. Уолен Дж.М., Багински С. П., Брэдшоу Дж., Финансовая отчетность, Анализ финансовой отчетности и оценка: стратегический Перспектива: Cengage Learning, 2021. –1200 с.