АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НК «РОСНЕФТЬ»

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается научные подходы к определению понятия «конкурентоспособность предприятия». Выявлены факторы, ее составляющие. Проведенный анализ конкурентоспособности в нефтепромысловой отрасли показал, что ПАО «НК «Роснефть» на сегодняшний день занимает лидирующее место в нефтепромысловой отрасли за счет высокой степени инвестирования в разработки инновационных технологий добычи и переработки.

ABSTRACT

The article discusses scientific approaches to the definition of the concept of "enterprise competitiveness". The factors that make up it have been identified. The analysis of competitiveness in the oilfield industry has shown that Rosneft today occupies a leading position in the oilfield industry due to a high degree of investment in the development of innovative technologies for production and processing.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, нефтегазовая отрасль, рынок, конкуренты, потребитель, инновация, управление конкурентоспособностью.

Keywords: competitiveness of the enterprise, oil and gas industry, market, competitors, consumers, innovation, competitiveness management.

Введение

На современном этапе развития экономики условием успешной деятельности любого предприятия, обеспечения его конкурентоспособности становится хорошо продуманная стратегия управления, формирование общих направлений развития. Участие в международной конкуренции требует от предприятий умения изучать потребности внешнего рынка, выбирать наиболее рациональную внешнеэкономическую стратегию, формировать структуры маркетинга, находить наиболее экономичные и прогрессивные технологии, субподрядчиков для поставки комплектующих, агентов по сбыту, организационные структуры, информационные сети и т.д. К наиболее важным стратегическим отраслям отечественной экономики относится нефтегазовый комплекс, в значительной степени определяющий промышленный потенциал страны. Условием устойчивого развития нефтегазовой отрасли становится стратегия, сформированная с учетом тенденций изменения внешних условий, потенциала внутреннего развития, выявления и наращивания конкурентных преимуществ.

Ивахник Д. Е. дает определение: «Конкурентоспособность промышленного предприятия – это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей – финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды» [1].

Уровень конкуренции в нефтегазовой отрасли является высоким. Каждая компания, занимающаяся добычей и реализацией нефти и газа, сталкивается с множеством конкурентов в своей сфере. Для оценки собственных возможностей компании и возможностей конкурентов, следует систематически проводить анализ конкурентной среды, а также разрабатывать маркетинговую стратегию, позволяющую компании улучшить и сохранять лидирующие позиции в долгосрочной перспективе.

Способность производить конкурентоспособную продукцию является одной из вышеописанных базовых ключевых компетенций, а конкурентоспособность продукции - одним из конкурентных преимуществ, идентифицируемых потребителями.

Проведем анализ перекрестной оценки конкурентоспособности предприятий, входящих в состав НК «Роснефти», которая является лидером на Российском рынке.

ПАО НК «Роснефть» лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтяная компания мира. На долю Компании приходится более 35% переработки нефти в РФ.

Анализ конкурентоспособности предприятий НК «Роснефть»

Основными видами деятельности компании являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

В составе блока нефтепереработки компании на территории Российской Федерации работают 13 крупных нефтеперерабатывающих заводов: Комсомольский НПЗ, Ангарская нефтехимическая компания, Ачинский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая компания, нефтеперерабатывающий комплекс ПАО АНК «Башнефть» («Башнефть-Новойл», «Башнефть-Уфанефтехим», «Башнефть-УНПЗ»), Ярославский НПЗ.

Для выявления «слабого звена» проведем перекрестную оценку конкурентоспособности трех предприятий и сравним ее с конкурентоспособностью в целом.

В таблицах 1-3 приведены показатели финансово-хозяйственной деятельности трех предприятий компании.

Таблица 1.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ПАО АНК «Башнефть»

Рассчитаем показатели финансово-хозяйственной деятельности второго предприятия входящего в состав компании – АО «Ангарская нефтехимическая компания»

Таблица 2.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Ангарской нефтехимической компании»

Аналогично рассчитаем показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «РН-Туапсинский НПЗ»

Таблица 3.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Туапсинский НПЗ»

Для определения конкурентоспособности по методике перекрестной оценки требуется согласно выражения (1) определить коэффициенты финансовой деятельности по каждой компании (K о j).

                                                                          (1)

где: r – операционная эффективность предприятия;

В – выручка от реализации продукции предприятия;

З – затраты на производство и реализацию продукции предприятия.

Результаты расчетов представлены в таблицах 4, 5.

Таблица 4.

Операционная эффективность и индекс изменения объемов выручки предприятий, входящих в состав нефтяной компании «Роснефть»

Далее рассчитаем коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности по каждому объекту, входящему в состав НК «Роснефти»

Таблица 5.

Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности по каждому объекту

Коэффициенты рассчитаем по формуле:

Результаты расчета представлены на рисунке 2

Рисунок 2. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности по каждой компании и НК в целом

1 – НК «Роснефть»; 2 – ПАО АНК «Башнефть»; 3 – АО «Ангарская нефтехимическая компания»; 4 – ООО «РН-Туапсинский НПЗ»

Заключение

Из проведено анализа видно, что наибольшее влияние на конкурентоспособность нефтяной компании оказывает АО «Ангарская нефтехимическая компания», она обеспечивала высокие показатели конкурентоспособности в 2018, но резко снизила свой уровень эффективности в 2019. ООО «РН-Туапсинский НПЗ», несколько компенсировала спад хозяйственной эффективности в 2019 году, относительно удерживая свои позиции. Компания ПАО АНК «Башнефть» плавно держит уровень эффективности на протяжении выбранных периодов.

Таким образом, повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем ориентации предприятия на потребителя, улучшения качества продукции, внедрения инновационной политики, более качественного использования ресурсов, в том числе человеческих, улучшения условий работы и ряда других факторов.

Своевременное регулирование, повышение конкурентоспособности предприятия являются залогом его успешного функционирования, финансовой устойчивости в будущем.

Список литературы:

1. Дунаев В. Д. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник Под. ред. В.Ф. Дунаева. // ООО «ЦентрЛитНефтеГаз». – 2014. – 372 с.
2. Моисеева Н. K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. // Внешторгиздат. – 2014. – 232 с.
3. Годовой отчет ПАО АНК «Башнефть» // Официальный сайт компании ПАО АНК «Башнефть». – 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bashneft.com/files/iblock/61a/Годовой_отчет_2020год/
4. Годовой отчет ПАО АНК «Роснефть» // Официальный сайт компании ПАО АНК «Роснефть» 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/docs/report/2020/