РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

DEVELOPMENT OF THE MANAGEMENT MECHANISM OF THE FUEL AND ENERGY COMPLEX

Anna Pronina

student, Economics and organization of production, Kazan State Energy University,

Russia, Kazan

Nigmatzyanova Leysan Rinatovna

scientific supervision, Economics and organization of production, Kazan State Energy University,

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены существующие недостатки в управлении топливно-энергетическим комплексом, выделены основные инструменты повышения эффективности работы и проанализирована модель механизма развития ТЭК.

ABSTRACT

The article examines the existing shortcomings in the management of the fuel and energy complex, highlights the main tools for improving the efficiency of work and analyzes the model of the mechanism of development of the fuel and energy complex.

Ключевые слова: ТЭК, эффективность, модель управления.

Keywords: Fuel and energy complex, efficiency, management model.

Одним из важнейших направлений развития экономики является топливно-энергетический комплекс (ТЭК). Данный комплекс решает основные задачи, связанные со всеми отраслями промышленности, определяет динамику уровня развития, а также формирует единую целостную систему хозяйства любой страны.

В связи с переходом на новые модели управления экономикой, появлением новых принципов хозяйствования и повышением ответственности предприятий перед государством возникла большая потребность в эффективной модели управления. На сегодняшний день, механизм управления предприятием ТЭК имеет низкую эффективность. Для качественного развития ТЭК сотрудникам необходимо не только быстро приспосабливаться к меняющимся условиям окружающей среды, но и находить альтернативные решения, варианты в нестабильных ситуациях.

Цель работы- рассмотреть развитие механизма управления ТЭК. Объектом исследования является ТЭК, а предметом исследования- элементы управления. С учетом поставленной цели в исследовании решались следующие задачи:

1. Выделение существующих недостатков управления предприятиями ТЭК.

2. Рассмотрение инструментов повышения эффективности управления.

3. Анализ модели механизма управления ТЭК.

У каждого предприятия в процессе своей деятельности возникают определенные проблемы, которые связаны с некоторыми недостатками управления. [1, С. 51]

Выделим существующие недостатки управления предприятиями ТЭК:

- Устаревшее оборудование, которое требует модернизации;

- Недостаточная аналитическая проработанность;

- Невысокий уровень энергетической безопасности:

- Низкая квалификация сотрудников;

- Отсутствие единой цели; [2, С. 97-197]

Такие недостатки ухудшают работу, приводят к малоэффективному результату, а также являются препятствием для устойчивого и грамотного развития.

На сегодняшний день, существует ряд инструментов для повышения эффективности развития управления предприятиями.

1. Цифровизация работы;

2. Проведение экономического анализа с помощью различных методик;

3. Постоянный мониторинг работы сотрудников;

Реализация данных инструментов на практике способствуют повышению эффективности деятельности любого предприятия. [3, С. 62]

Как известно, кадровая политика неотъемлемая часть в механизме управления предприятиями.

Рисунок 1. Модель механизма управления ТЭК

Более подробно рассмотрим модель механизма управления ТЭК.

По данной схеме мы видим, что результат функционирования ТЭК во многом зависит от многих факторов и элементов, которые составляют целостность работы и требуют системного подхода. Все составляющие устойчивого развития ТЭК взаимосвязаны между собой и отвечают за обеспечение эффективного управления.

Для того, чтобы развитие механизма управления ТЭК оставалось стабильным, используют определенные инструменты, например, улучшают качество продукций, используют различные стимулирующие методы и другое. Также, можно отметить, влияние кадровой политики на развитие управления ТЭК. Все существующие механизмы связаны с деятельностью сотрудников. Поэтому важно не только проводить оценку существующих элементов, но и уделять особое внимание работе персонала.

Таким образом, мы выявили основные недостатки управления ТЭК, которые существуют на сегодняшний день, рассмотрели инструменты, помогающие улучшать деятельность предприятий.

Развитие механизма управления ТЭК - это сложный процесс работы, в котором каждый механизм играет свою роль и его изменение введет к изменению других элементов.

Список литературы:

1. Симашенков П. Д. Кадровая инноватика и исторический кризис менеджеризма // Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2015.  –№ 3. – С. 91-95.
2. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М. – 2009.
3. Совершенствование системы управления персоналом в АО «Челябинскгоргаз» URL: https://dspace.susu.ru/xmlui/bitstream/handle/0001.74/15843/2017_590_chernyhla.pdf (дата обращения 01.03.2022)