Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 12(182)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ВАЖНЫЙ ФАКТОР В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ECONOMIC ANALYSIS AS AN IMPORTANT FACTOR IN ENTERPRISE MANAGEMENT
Aisylu Fahertdinova
student, Institute of Thermal Power Engineering and Heat Engineering, Economics and management at a thermal power plant, Kazan State Energy University,
Russia, Kazan
Leysan Shaikhrazieva
student, Institute of Thermal Power Engineering and Heat Engineering, Economics and management at a thermal power plant, Kazan State Energy University,
Russia, Kazan
Leysan Nigmatzyanova
Scientific Supervisor, Senior Lecturer, Kazan State Energy University,
Russia, Kazan
АННОТАЦИЯ
В статье рассматривается роль экономического анализа и его значение в управлении предприятием. Дано определение значению экономического анализа в прогнозировании, учете, мониторинге деятельности предприятия и принятии важных управленческих решений.
ABSTRACT
The article discusses the role of economic analysis and its importance in enterprise management. The definition of the importance of economic analysis in forecasting, accounting, monitoring of the company's activities and making important management decisions is given.
Ключевые слова: экономический анализ, организационная деятельность, менеджмент, эффективность.
Keywords: economic analysis, organizational activity, management, efficiency.
Экономический анализ – это совокупность мероприятий, направленных на повышение эффективности производства предприятия, путем системного использования имеющихся и поиска новых ресурсов. В широком понимании экономический анализ представляет спектр взаимосвязанных между собой методов изучения экономических явлений, исследования производственного процесса или отрасли.
Проведение экономического анализа позволяет нам оценить эффективность хозяйственной деятельности, помочь в поиске путей ее повышения и спрогнозировать вектор развития предприятия. Видение вектора развития компании на годы вперед дает конкурентное преимущество любому руководителю, подкрепляя производственную политику организации.
Стоит отметить, что необходимым элементом экономического анализа является планирование реализации краткосрочных и долгосрочных инвестиционных проектов предприятий. Это связано с тем, что повышение инвестиций в основной капитал предприятия, представляющий собой, в том числе и нефинансовые активы, является одним из основных факторов расширения компаний, увеличения количества привлекаемых средств, выручки и оборота и, что немаловажно, создания новых рабочих мест [1].
Проведение экономического анализа позволяет оценить в денежном выражении преимущества и недостатки инвестиционного проекта для экономики или общества [2].
Целью экономического анализа для компаний является оценка текущего состояния экономического климата. В частности, какое влияние экономический климат оказывает или может оказать на способность компании вести коммерческую деятельность.
Управленческие решения основаны на информации, которая вращается внутри предприятия и за его пределами. Однако принимать решения, основанные на необработанной информации, сложно.
Экономический анализ необходим для подготовки и обработки информационной базы принятия решений. В обработке представлены методы, приемы и способы анализа. На предприятии сложно выявить проблему без сложных методов ее устранения.
В настоящее время экономический анализ – весомый инструмент оптимизации инвестиционной, налоговой, кредитной, маркетинговой, управленческой политики предприятий. Но практический опыт свидетельствует, что на многих предприятиях не полностью реализованы все возможности экономического анализа для решения этих задач [3].
Для изучения влияния факторов на результаты управления и расчета резервов в анализе можно использовать такие методы, как: цепочка замещения, абсолютные и относительные разности, интегральный, корреляционный, компонентный метод, методы линейного, выпуклого программирования, теория массового обслуживания, теория игр, исследование операций и т.д. Использование этих методов в экономическом анализе зависит от цели и глубины проработки, объекта исследования, технических возможностей расчетов [4].
Экономический анализ является важной частью не только потому, что позволяет точно определить проблемные области, но также эффективно использовать его при планировании. Чтобы получить эффективный производственный план или потратить все ресурсы, необходимо сначала оценить прошлую ситуацию, а затем использовать полученные результаты в процессе планирования.
Помимо всего вышеперечисленного, экономический анализ также помогает с функцией контроля. После разработки плананеобходимо следить за выполнением.
Экономический анализ содержит методы, позволяющие контролировать выполнение плана и деятельность компании. Одним из самых эффективных методов является сравнение. Данная методика позволяет в процессе анализа сравнивать фактические результаты деятельности организации в отчетном периоде с соответствующими показателями по разным направлениям. Этот метод является базовым для использования других методов экономического анализа. Если не сравнивать данные, которых достигли в этом году, плановые данные или данные за прошлый лет, без фактических отрицательных и положительных отклонений, не будет возможности решения возникающих проблем [5].
Список литературы:
- Глухова М.И. Инвестиционные проекты в международной энергетике // XIII Молодежная научная конференция «Тинчуринские чтения». Материалы конференции. 2018. Т. 3.С. 17-20.
- Михеев И.Д., Константинова Н.А. Трансформация структуры и функций структурных подразделений российских вузов при их интеграции в общеевропейское образовательное пространство // Успехи современного естествознания. 2008. № 2. С. 53-55.
- Базилевич С.В., Липкина Е.Д., и др. Управление конкурентоспособностью предприятия // ЦИТИСЭ. 2021. № 2. С. 473-489.
- Kovtunenko Yu.V., Valyanskaya A.A., Miroshnykova K.A. Economic analysis and its importance in the management of enterprise // Экономика: реалиивремени. 2017. №1 (29). pp. 80-85.
- Шакирова Д.М., Сергеева Д.В., Макуева Д.А., и др. Методы управления задачами сотрудников // Казанский экономический вестник. 2020. № 2(46). С. 98-103.
Оставить комментарий