Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 7(177)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3

Библиографическое описание:
Тлеубердин К.А. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО. ПРОБЛЕМЫ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 7(177). URL: https://sibac.info/journal/student/177/242551 (дата обращения: 20.08.2022).

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО. ПРОБЛЕМЫ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО

Тлеубердин Куандык Аблаевич

слушатель, институт заочного и дистанционного обучения, Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы МЧС России,

РФ, г. Санкт-Петербург

PERSONAL EFFECTIVENESS OF A CIVIL SERVANT. PROBLEMS OF PERSONAL GROWTH OF A CIVIL SERVANT

 

Kuandyk Tleuberdin

student of the Institute of Correspondence and Distance Learning, Saint Petersburg University of the Ministry of Emergency Situations of Russia

Russia, St. Petersburg

 

АННОТАЦИЯ

В статье анализируются актуальные вопросы личной эффективности деятельности государственного служащего. Рассмотрены проблемы личностного роста государственного служащего.

ABSTRACT

The article analyzes the topical issues of personal effectiveness of a civil servant. The problems of personal growth of a civil servant are considered.

 

Ключевые слова: государственный служащий, оценка результата, проблемные вопросы, личность, эффективность.

Keywords: civil servant, evaluation of the result, problematic issues, personality, efficiency.

 

Эффективность государственного служащего, да и государственной службы в целом определяет качественной управление в решении государственных задач. Совершенствование эффективности государственного служащего является актуальным вопросом в обеспечении безопасности страны в различных отраслях [1].

На эффективность государственного служащего влияет ряд определенных факторов (рис. 1).

 

Рисунок 1. Факторы эффективности государственного служащего

 

Проблемой, снижающей эффективность государственного служащего, является определенной количество ограничений и запретов для государственных служащих. Так, в отличие от известных норм законодательства о труде, регулирующих порядок приема на работу, ст. 16 Федерального закона от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» устанавливает определенной количество ограничений для граждан, которые поступают на государственную службу и гражданских служащих, в том числе связанных с родственниками, утратой и приобретением гражданства, предоставления заведомо подложных документов [2].

К проблемам снижающие эффективность государственного служащего относятся система отбора и воспитания кадрового состава для государственной службы.

Основными из них являются:

  • недостаточное развитие методов отбора кадрового состава для потребностей государственной службы:
  • недостаточное нормативное обеспечение технологий и процедур отбора, закрепления и продвижения по карьерной лестнице государственных служащих;
  • недостаточное решение проблем в области занятности и повышения своей профессиональной подготовки;
  • недостаточное финансовое стимулирование государственных служащих [3].

Еще одной проблемой является отсутствие единой системы оценки результатов деятельности государственных служащих.

В настоящее время для ее создания предлагается следующее:

  • разработка системы социально-экономических нормативов для всех сфер жизнеобеспечения населения;
  • дифференциация их по государственным структурам всех уровней, вплоть до отдельной государственной и муниципальной должности;
  • создание мотивационных механизмов повышения эффективности труда государственных служащих.

Ожидания государственных служащих в первую очередь связаны с удовлетворением вторичных потребностей (стремление к профессиональному росту, уважение, творческие потребности). Первичные при этом остаются за пределами поля их внимания, но, естественно, удовлетворяться на достаточно высоком и достойном уровне.

И в этом отношении, наряду с поднятием имиджа государственной службы, выделяется проблема профессионального и личностного роста государственных служащих.

Причем явно прослеживаются две стороны этого вопроса [3]:

  • карьера служебная (вертикальная), то есть повышение профессионального и должностного статуса, связанное с расстановкой кадров;
  • карьера профессиональная (горизонтальная), то есть профессионально-квалификационное развитие, связанное с самообразованием, обучением, желанием каждодневно делать все более сложную работу.

Таким образом повышение эффективности государственного служащего исходит из основных мер:

  • разработка стимулирующего устройства, которое повысит интерес государственного служащего в повышении эффективности своей деятельности;
  • создание системы комплексной оценки профессиональной деятельности и разработка социально-экономических нормативов простых и понятных для всех слоев населения;
  • создание условий для повышения эффективности деятельности государственного служащего.

 

Список литературы:

  1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
  2. Воронина Л.И., Радченко Т.Е. Анализ теоретико-методологических и нормативно-правовых основ проведения комплексной оценки результативности профессиональной служебной деятельности гражданских служащих [Электронный ресурс] // Вопросы управления. – 2015. - № 6. Режим доступа: http://vestnik.uapa.ru/ru/issue/2015/06/23/.
  3. Шарин В.И. Проблемы формирования мотивации в системе государственной гражданской службы Российской Федерации [Текст] // Известия УрГЭУ 3 (53) 2018. – С. 62-68 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом