ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ И КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ

Введение

В сегодняшней критической рабочей среде организации должны быть более разумными и адаптироваться к радикальным изменениям, нейтрализуя угрозы и используя рыночные возможности. Быстро меняющаяся бизнес-среда вынуждает компании прилагать больше усилий для выживания утверждалось, что предотвращение экологических рисков зависит от периодического улучшения внутренних ресурсов предприятий. Компаниям необходимо более чутко реагировать на создание новых знаний в быстро меняющейся среде, что привело к зависимости от них при определенных условиях окружающей среды. Уже давно ведутся споры о том, как ЭТО влияет на производительность фирмы. Консенсус заключается в том, что ЭТО может привести отдельные фирмы к конкурентным преимуществам и что создание стоимости может проявляться по-разному, строго в зависимости от организационного и экологического контекста фирмы.

ИТ-возможности имеют решающее значение для фирмы, чтобы реализовать ценность бизнеса и сохранить конкурентное преимущество. Предыдущие исследования изучали, как ИТ в масштабах всей фирмы приводит к конкурентным преимуществам, которые показали, что в нестабильной бизнес-среде это помогает управлять экстремальными изменениями и исключительными угрозами устойчивости и использовать преимущества новых возможностей для бизнеса. С другой стороны, предполагает, что его роль заключается в том, чтобы стимулировать и руководить разработкой бизнес - стратегии для достижения роста и создания и поддержания конкурентных преимуществ. ИТ-возможности и ИТ-лидерство в отрасли являются предпосылками лидерства в отрасли.

Метод

Население исследования состояло из сотрудников компаний электронной коммерции из Иордании, занимающих различные должности, такие как высшее руководство, руководство среднего звена, руководители и другие. Размер выборки включал 224 сотрудника, которые составляли 40,7% от общей численности около 550 управленческих работников различных уровней, используя данные, собранные от сотрудников 13 фирм в компаниях электронной коммерции в Иордании с использованием самоуправляемых анкет. Были использованы удобные методы отбора проб. Малхотра (1999) предположил, что размер выборки должен быть выше 150 и, в более идеальном случае, от 200 до 300 респондентов.

Результаты

Результаты показали, что общие характеристики участников были следующими: 141 мужчина (63%), 83 женщины (37%); штатные сотрудники в компании: менее 20 сотрудников, 41 (18,3%); от 20 до 50 сотрудников, 56 (25,0%); от 51 до 100 сотрудников, 82 (36,6%); и более 100 сотрудников, 45 (20,1%); годы работы в организациях: менее 5 лет, 100 (44,6%); от 5 до 10 лет, 86 (38,4%); от 11 до 20 лет, 36 (16,1%); и старше 20 лет, 2 (.9%); годы потребления продуктов компании электронной коммерции: менее 5 лет, 18 (8,0%); от 5 до 10 лет, 71 (31,7%); от 11 до 20 лет, 78 (34,8%); и более 20 лет, 57 (25,4%); статус организации: государственные компании, 114 (50.9%); и в частных компаниях, 110 (49.1%); занимаемая должность в организации: Высший менеджмент, 28 (12.5%); среднего звена, 84 (37.5%); руководитель, 64 (28.6%); и другим, 48 (21.4%).

Обсуждение

Исследование было направлено на уточнение общей теоретической основы для изучения влияния ИТ-возможностей на конкурентные преимущества и изучения посреднической роли организационного интеллекта. Предыдущие исследования проливают свет на то, что организации могут совершенствовать свои стратегии с помощью сотрудников, поставщиков и других заинтересованных сторон, которые более компетентны в решении предсказуемых и непредсказуемых действий. Следовательно, разработка стратегического видения ИТ направлена на внедрение новых технологий.

Выводы

Результаты анализа данных подтверждают, что все гипотезы исследования были подтверждены. Кроме того, организационная разведка в качестве посредника значительно расширила возможности ИТ для управления стратегиями конкурентных преимуществ для достижения более эффективного использования рыночных возможностей и нейтрализации угроз. Результаты исследования также показали, что ИТ - возможности являются основополагающими для достижения конкурентного преимущества и что ИТ-возможности могут лучше разрешить загадку противоположного влияния ИТ - возможностей на конкурентное преимущество. Тем не менее, больший объем организационной информации приводит к повышению конкурентных преимуществ и расширению ИТ-возможностей.

Список литературы:

1. Алешин, Л.И. Информационные технологии: Учебное пособие / Л.И. Алешин. - М.: Маркет ДС, 2011. - 384 c.