СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

IMPROVING THE ASSESSMENT OF THE MANAGEMENT OF A SPORTS ORGANIZATION

Andrey Mokriansky

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Elena Mirzoeva

scientific supervisor, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Department of Management in Sports and Education, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Для оценки эффективности управления спортивной организации недостаточно произвести анализ показателей, так как немаловажную роль играет и оценка мнений как сотрудников спортивной организации так её спортсменов об организации её работы.

ABSTRACT

To assess the effectiveness of the management of a sports organization, it is not enough to analyze the indicators, since an important role is played by evaluating the opinions of both employees of a sports organization and its athletes about the organization of its work.

Ключевые слова: оценка эффективности работы, персонал спортивной организации, повышение эффективности работы спортивной организации.

Keywords: evaluation of the performance of the staff of a sports organization, improving the efficiency of a sports organization.

Для оценки эффективности управления спортивной организации недостаточно произвести анализ показателей, так как немаловажную роль играет и оценка мнений как сотрудников спортивной организации так её спортсменов об организации её работы [1].

Для оценки удовлетворённостью сотрудников работой в спортивной организации мы составили анкету и предложили ответить весь персонал на интересующие нас вопросы.

Сотрудникам были предложены 37 вопросов по десятибалльной шкале. В своей работе мы представим ответы только на те, вопросы ответы, на которые более заинтересовали респондентов.

Проанализировав ответы респондентов, можно сказать, что ответы в среднем варьировали в интервале 7-10 баллов, что говорит об удовлетворённости в своей работе персонала спортивной организации.

Анкетирование спортсменов по удовлетворённости. Спортсменам были предложены 7 вопросов. Ответы на вопросы «да» и «нет».

Из спортсменов, которые были опрошены, 90% удовлетворены условиями тренировок, тренерским составом и руководством спортивной организации.

Обобщая результаты проведённого исследования, можно сделать вывод, что для повышения оценки эффективности управления спортивной организацией руководителю спортивной организации в своей работе необходимо использовать два направления работы:

- ежеквартально проводить оценку условий реализации услуги (тренерского персонала, качество разработанных программ, качественный состав спортсменов, общую инфраструктуру организации) то есть регулярно проводить анализ внешней и внутренней среды спортивной организации;

- анализ текущего состояния системы управления спортивной организацией и при необходимости проектирование состояния организации в будущем;

- разработка и составление плана мероприятий по совершенствованию эффективности оценки управления в спортивной организации;

- реализация утверждённого плана мероприятий по совершенствованию эффективности оценки управления в спортивной организации;

- создать комиссию из руководителей структурных подразделений для проведения оценки эффективности управления спортивной организации, анализ результатов и внесение своевременных корректировок в план работы своих подразделений и организации в целом.

Существующую систему оценки эффективности деятельности спортивной организации необходимо дополнить новыми показателями, в том числе отраслевыми.

Для того чтобы эффективность спортивной организации всегда была на должном высоком уровне, спортивная организация должна вести активную работу по предотвращению дефицита тренерских кадров.

Руководитель спортивной организации должен заботиться об уровне знаний своих сотрудников, поскольку это сказывается на качестве оказываемых услуг.

Мы разработали ряд предложений руководителю рассматриваемой спортивной организации, которые будут способствовать повышению её эффективности работы: [2]

- включить в программу развития своей спортивной организации переподготовку и повышение квалификации своих сотрудников в области физической культуры и спорта;

- вести активную работу в средствах массовой информации для обеспечения узнаваемости спортивной организации;

- внести изменения в содержание раздела «Документы» сайта спортивной организации, то есть сделать анализ вывешенных документов, привести документы согласно хронологии предоставляемой организации;

- проводить ежеквартальные опросы и анкетирование персонала организации по удовлетворённости работой, выявлять проблемы и при необходимости вносить корректировки в план работы спортивной организации по работе с персоналом;

- руководителю, административно-управленческому персоналу необходимо постоянно повышать свою квалификацию и компетентность в управлении спортивной организацией;

- усовершенствовать систему мотивации сотрудников спортивной организации;

- проводить регулярный контроль со стороны руководителя и начальников структурных подразделений за своевременностью и качеством принимаемых управленческих решений;

- административно-управленческому персоналу в своей работе учитывать влияние внешних и внутренних факторов в управлении своих отделов и самой спортивной организации;

- сотрудничество руководства и руководителей своих структурных подразделений с подчинёнными.

Список литературы:

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, 2016. - 687 c.
2. Балдин, К.В. Управленческие решения. Учебник для бакалавров/К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 9-е изд., стер. – М.: Издательство – торговая кооперация «Дашков и Ко», 2020. – 494 с.