ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ STARTUP ПРОЕКТОВ

FEATURES OF BUSINESS PLANNING FOR STARTUP PROJECTS

Kirill Skepsky

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Andrey Tyutyunnikov

scientific adviser, Ph.D. econom. Sciences, Associate Professor, Department of Management in Sports and Education, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Стартап проекты – это проекты по реализации инновационных идей. Данные проекты формируются молодыми компаниями. Их реализация возможна за счет привлечения инвестиции.

ABSTRACT

Startup projects are projects to implement innovative ideas. These projects are formed by young companies. Their implementation is possible by attracting investments.

Ключевые слова: стартап, бизнес план, известии, бизнес идея.

Keywords: startup, business plan, news, business idea.

Стартап проекты плотно вошли в нашу жизнь. В переводе с английского языка – запускать. Как правило стартап проекты реализуют малоизвестные фирмы с небольшой историей существования. Стартап фирмы формируются малым количеством людей, в среднем не более пяти человек. Это обычно молодые целеустремленные люди в возрасте до 30 лет. Они обладают перспективной идеей (по крайней мере по их мнению) и ориентированы на получение огромных прибылей.

Ежегодно в мире и в России в том числе запускают тысячи стартап проектов. Большинство из этих проектов не доживают и до пары лет, но в исключительных случаях, при правильной организации планирования и при условии реальности его выполнения, стартап имеет шанс на жизнь [1].

Несмотря на столь низкий процент успешности стартапов, они все же имеют место быть. Выделяют следующие стадии развития стартапа:

1) SS – seed stage – посевная. Стадия «закидывания удочки»;

2) SS – startup stage – непосредственно стадия запуска;

3) GS – growth stage – стадия роста проекта;

4) ES – expansion stage – стадия расширения проекта;

5) ES – exit stage – стадия выхода, стадия завершения проекта.

Далеко не все стартапы проходят все пять стадий, большинство после 2 стадии сразу переходит к пятой, так и не найдя поддержки со стороны.

Понятие стартап получило популярность в период массового создания компаний в сети интернет. Данные проекты еще называли «хайтек стартап». Данная терминология получила основное распространение в сети интернет проектов, хотя вполне нормально применять ее во всех сферах жизнедеятельности [2].

В тоже время в отдельную категорию выделяют интернет-стартапы. Особенность их заключается не в том что они размещаются в сети интернет, а том что они в принципе направлены на сеть интернет или информационные технологии. То есть они, по сути, не имеют материального воплощения. Надо быть большим специалистом в данной сфере, что бы интернет-стартап приносил прибыль, и то же время надо быть грамотным менеджером, что бы убедить инвестора вложить денежные средства в стартап. Что бы иметь шанс на получение инвестиций, интернет-стартап как и обычный бизнес-план, должен быть нов, успешен и прибылен, должен обладать своими отличительными признаками, не быть похожим на все остальное, в противном случае мало кто из инвесторов заинтересуется данным проектом [1].

Стартап как и бизнес идея должен иметь свой бизнес-план, который в сфере стартапа имеет свои особенности, а именно:

1) в бизнес-плане должна быть отражена эффективность инвестиций по отношению к безрисковым вложениям. То есть должна быть показана эффективность стартапа по сравнению с альтернативными возможностями вложения капитала;

2) так как стартапы как правило реализуют совершенно новые, порой безумные идеи, то в бизнес-плане должны быть серьезно проанализированы вопросы сбыта продукции, которую собираются производить. Имеются ли на рынке хоть какие-то потенциальные покупатели, или может быть уже имеются пред заказы на продукцию. То есть необходимо оценить реальность реализации продукции или услуги стартапа;

3) хотя и идеи стартапов в основном очень своеобразны, все же может сложиться ситуация конкурентного рынка. Тогда в бизнес-плане должны отразиться моменты связанные с механизмами вытеснения конкурентов с рынка, но первостепенно так же необходимо вообще оценить конкурентов и какие преимущества у нового стартапа;

4) помимо рынка сбыта бизнес-план должен проанализировать и ресурсный рынок. Необходимо обеспечить проект надежными поставщиками, с удовлетворяющими требования проекта ценами и сроками поставки ресурсов;

5) пятая особенность, собственно, встречается и в стандартных бизнес-планах, но в большинстве литературы ее выделяют – оценка технических и коммерческих рисков, а также мероприятия по их минимизации. Бизнес-план стартапа должен это все предусматривать;

6) бизнес-план стартапа должен четко определять сроки и формы инвестиционных вливаний от инвестора. При этом разделяются этапы старта и развития стартапа;

7) в бизнес-плане должно найти отражение понимание того, что прибыль должна быть максимизирована, в частности за счет успешного сочетания цент продажи и затрат на производство, так же должны быть определены объемы производства [2].

Список литература:

1. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник / И. А. Дубровин. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 432 с.
2. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии : учебник / Р. В. Савкина. – 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2022. – 320 с.