Поздравляем с Днем студента!
   
Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 2(172)

Рубрика журнала: Технические науки

Секция: Транспортные коммуникации

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Козловская В.Э. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 2(172). URL: https://sibac.info/journal/student/172/238784 (дата обращения: 25.01.2022).

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Козловская Валерия Эдуардовна

магистрант, Государственный университет управления,

РФ, г. Москва

Научный руководитель Тетцоева Ольга Алексеевна

канд. экон. наук доц., Государственный университет управления,

РФ, г. Москва

Прибыль компании выступает основным источником финансирования ее развития, совершенствования ее материально-технической базы, обеспечения всех форм инвестирования. Таким образом, вся деятельность компании направлена на обеспечение роста прибыли или ее стабилизации на определенном уровне.

Следовательно, под резервами роста прибыли следует понимать количественное измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации транспортных услуг, снижения расходов, недопущения убытков, совершенствования структуры организации работы и оптимизации бизнес-процессов. Резервы определяются как на стадии планирования, так и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на основе их расчета, мобилизации резервов и реализации возможностей совершенствования коммерческой работы. Так же выделяют три этапа работы: аналитический, организационный и функциональный.

Резервы повышения прибыли могут быть в следующих случаях:

- при увеличении объемов заказов;

- за счет снижения расходов на перевозку;

- за счет повышения качества перевозок.

Таким образом, для того, чтобы обеспечить эффективное действие механизма управления прибылью, компании необходимо провести анализ факторов, которые влияют на прибыль. Следует отметить, что формирование прибыли происходит под воздействием большого количества взаимозависимых факторов, оказывающих как положительное, так и отрицательное влияние на результат деятельности компании.

К внешним факторам относят: экономические условия ведения производственно-хозяйственной деятельности, вместимость рынка, платежеспособность потребителей, уровень конкуренции и т. д. Особое значение имеет уровень, динамика, и изменения платежеспособного спроса, так как он определяет стабильность получения прибыли.

Основную роль прибыль играет в обеспечении возможностей процессов развития компании и реализации интересов ее владельцев и работников, определяя, тем самым, необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Таким образом, управление прибылью представляет собой процесс разработки и принятия эффективных управленческих решений по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли на предприятии с целью обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия, а также максимизации дохода владельцев предприятия в текущем и перспективном периодах.

Для решения проблем и увеличения прибыли необходимо, прежде всего, расширять ассортимент оказываемых услуг, что позволит повысить эффективность функционирования компании.

Рассмотрим подробно предложенное мероприятие.

Мероприятие № 1. Расширение ассортимента услуг.

К примеру, так как компания оказывает услуги только лишь на территории Российской Федерации, то надо рассмотреть возможность внедрения перевозок за территорию РФ и в страны СНГ, именно это позволит привлечь новых клиентов и увеличить обороты предприятия.

Компания идет по стопам реализации перевозки грузов, как на экспорт, к примеру, и на импорт, так же есть возможность внедрения хранения груза на зарубежных складах.

Внедрение услуг по таможенному оформлению будет пользоваться спросом, например, компания будет иметь возможность обеспечивать перевозку всеми актуальными возможностями.

Для реализации данного направления, организации надо будет рассмотреть расширение штата и сотворения нового отдела для организации и ведению международных перевозок. В случае, если это имеет возможность реализоваться, то компания имеет возможность осуществлять в жизнь смешанные перевозки. Эти перевозки делают лучше издержки, осуществлять в жизнь доставку груза «от двери до двери».

Внедрение мультимодальных перевозок. При данных перевозках есть возможность использовать всевозможные виды транспорта и это выделяет возможность сделать лучше схему доставки грузов, не будут нарушены сроки доставки, стоимость перевозки согласовывается мгновенно.

Мультимодальные перевозки будут актуальны в границах 1-го региона, и на межконтинентальных маршрутах.

К увеличению объемов прибыли приводит увеличение объема услуг. Заинтересованность компании в реализации качественной, пользующейся спросом услуги отражается на величине прибыли, которая находится в прямой зависимости от объема реализации данных услуг. Компания, которая располагает средствами и возможностями для проведения капитальных вложений может увеличить свою прибыль при условии обеспечения рентабельности инвестиций выше, чем темпы инфляции.

 

Список литературы:

  1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
  2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС НГАЭиУ, 2013 - 128 с.
  3. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия – М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.
  4. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) – М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом