Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 2(172)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Дорошко Г.О., Дорошко А.О. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА РЫНКА СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2022. № 2(172). URL: https://sibac.info/journal/student/170/238892 (дата обращения: 20.04.2024).

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА РЫНКА СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ

Дорошко Глеб Олегович

студент, школа государственного управления и предпринимательства, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина,

РФ, г. Екатеринбург

Дорошко Артем Олегович

студент, школа экономики и менеджмента, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина,

РФ, г. Екатеринбург

THE MAIN ASPECTS OF MARKET ANALYSIS OF THE CONSTRUCTION SECTOR 

 

Gleb Doroshko

student, School of Public Administration and Entrepreneurship, Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin,

Russia, Yekaterinburg

Artem Doroshko

student, Schools of Economics and Management, Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin,

Russia, Yekaterinburg

 

АННОТАЦИЯ 

В статье рассмотрены основные аспекты анализа рынка строительной сферы на примере ООО «Уральская техническая компания «Бастион», которая находится в городе Нижний Тагил, Свердловской области. Цель исследования – определить конкурентоспособность организации на рынке.

ABSTRACT

The article discusses the main aspects of the analysis of the construction sector market on the example of OOO "Ural Technical Company "Bastion", which is located in the city of Nizhny Tagil, Sverdlovsk region. The purpose of the study is to determine the competitiveness of the organization in the market.

 

Ключевые слова: рынок, анализ рынка, строительная сфера, конкурентоспособность.

Keywords: market, market analysis, construction sector, competitiveness.

 

На сайте Единой межведомственной информационно-статистической системы (ЕМИСС) [2] представлен показатель введения в действие общей площади построенных населением жилых домов (таблица 1).

Таблица 1

Введено в действие общей площади построенных населением жилых домов [2]

Территория

Значение показателя за год, тыс. кв. м.

2018

2019

2020

Российская Федерация

32 421.2

38 502.5

39 801.8

Уральский федеральный округ

2 295.2

2 642.4

2 994.2

Свердловская область

809.4

967.9

1 032.9

 

Данные таблицы 1 показывают, что с каждым годом количество введенной в действие общей площади построенных населением жилых домов увеличивается, а вместе с этим растет и спрос на услуги предоставляемые ООО «Уральская техническая компания «Бастион» (далее – ООО «УТК «Бастион»).

Местонахождение ООО «УТК «Бастион» – город Нижний Тагил, Свердловской области.

В настоящий момент, основная деятельность ООО «УТК Бастион» сосредоточена в городе Нижний Тагил и в его ближайших окрестностях, но несмотря на это у организации отсутствуют преграды для выхода на новый территориальных рынок. В связи с этим, следует рассмотреть объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «строительство» в Свердловской области (таблица 2).

Таблица 2

Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «строительство» в Свердловской области [3]

 

Млн. руб.,

в фактически действовавших ценах

В процентах к предыдущему году, в сопоставимых ценах

2016

185498,0

94,7

2017

188226,8

89,3

2018

210622,8

117,7

2019

199593,8

87,8

 

В стоимость этих работ включаются работы по строительству новых объектов, по капитальному и текущему ремонту, реконструкции жилых и нежилых зданий и инженерных сооружений.

Стоимостные показатели по строительству приведены в фактически действовавших ценах, индексы физического объема работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», рассчитаны в сопоставимых ценах. В качестве сопоставимых цен приняты среднегодовые цены предыдущего года.

Исходя из данных таблицы 2 видно возрастание объемов работ до 2019 года и снижение объемов в 2019 году на 12,2 %, обусловлено повышением цен на основные категории товаров в разделе строительство от 2,3 до 20,3 %, что в среднем 11,3 %.

В 2020 году организация получила выручку в сумме 360 тыс. руб., что на 2,9 млн руб., или на 89,1%, меньше, чем годом ранее. Это обусловлено, тем, что с апреля по сентябрь 2020 года организация находилась на карантине в связи с пандемией, а летний сезон является наиболее прибыльным для компании. Тем не менее, организация смогла восстановить свои силы в сентябре 2020 года и продолжить свою деятельность. По состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 283 млн руб. Это на 29,7 млн руб. (на 11,7%) больше, чем годом ранее. Чистые активы ООО «УТК Бастион» по состоянию на 31.12.2020 составили 272 млн руб.

Результатом работы ООО ООО «УТК Бастион» за 2020 год стала прибыль в размере 24,9 млн руб. Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме). Согласно данным Тестфирм[1], по итогам 2020 года финансовое состояние организации значительно лучше среднего по отрасли.

Потребители услуг ООО «УТК Бастион» в основном, это платежеспособное население от 25 до 50 лет, которое находится в состоянии покупки нового жилья или ремонта уже существующего. Спрос на услуги организации скорее сезонный, так как в основном строительные работы проходят в теплое время года (март-сентябрь). Но, тем не менее, спрос на услуги по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию профессиональной видеоаппаратуры (видеонаблюдения) и охрано-пожарных сигнализации идет в течении всего года. Факторы конкурентоспособности организации оценивались по 2019 году, так как ООО «Стройбазис» приостановил свою деятельность в 2020 году в связи с пандемией (таблица 3).

Таблица 3

Факторы конкурентоспособности ООО «УТК Бастион» (5 – мах; 1 – min)

Фактор

ООО

«УТК Бастион»

Основные конкуренты

ООО «Стройквадро»

ООО «Стройбазис»

Качество

5

5

4

Уровень цен

5

3

4

Расположение

5

5

5

Сфера деятельности

4

5

2

Масштаб деятельности

3

5

1

Ассортимент услуг

3

5

2

Репутация

5

5

3

Период деятельности

4

5

1

Уставной капитал

5

3

1

Итого:

39

41

23

 

Данная таблица составлена на основании данных, представленных на сайте https://inndex.ru и https://www.audit-it.ru/. Качество оказываемых услуг оценивалось по количеству постоянных клиентов, дело в том, что сейчас на рынке множество организаций, оказывающих услуги по электро-монтажным работам, и если что-то не устраивает у клиента в данной компании, то он уходит к конкурентам. У ООО «УТК Бастион» больше всех постоянных клиентов, среди физических лиц, а у ООО «Стройквадро» - юридических, кроме того, организации ежегодно выигрывают конкурсы по производству работ.

Следующий критерий уровень цен. Данный критерий оценивался по стоимости оказываемых организацией услуг, где 5-наименьшая цена. Среди представленных организаций, у ООО «УТК Бастион» самые выгодные цены. Так как мы исследуем, организации, которые осуществляют свою деятельность на территории города Нижний Тагил, то мы можем всем организациям поставить наивысший бал, так как все находится в зоне легкой доступности.

Сфера деятельности у ООО «Стройквадро» шире, чем у других организаций, так как данная организация является лидером в отрасли по городу Нижнему Тагилу. В связи с этим ООО «Стройквадро» имеет наивысший бал. Наименьший бал у ООО «Стройбазис», так как они осуществляют в основном мелкие строительно-монтажные работы.

Ассортимент услуг наибольший у ООО «Стройквадро», и поэтому у них максимальный бал, у ООО «УТК Бастион» - три балла, а ООО «Стройбазис» осуществляет лишь мелкие строительно-монтажные работы.

Репутация оценивалась по отзывам и степени доверия, таким образом наивысшие баллы оказались у ООО «Стройквадро» и ООО «УТК Бастион».

Период деятельности – где 5 баллов у самой «старой» организации и 1 балл, соответственно у самой «молодой». Период деятельности ООО «УТК Бастион» - 10 лет, ООО «Стройквадро» - 11 лет, ООО «Стройбазис» - 2 года 8 месяцев.

Баллы по уставному капиталу выставлялись 5 - максимальный размер уставного капитала, 1 балл – минимальный.

По результатам таблицы баллы распределились следующим образом: 41 балл у лидера по отрасли в городе ООО «Стройквадро», второе место у ООО «УТК Бастион», далее ООО «Стройбазис».

Далее составим список сильный и слабых сторон, возможностей и угроз ООО «УТК Бастион» и ее ближайших конкурентов.

Таблица 4

SWOT-анализ

Фактор

ООО

«УТК Бастион»

Основные конкуренты

ООО «Стройквадро»

ООО «Стройбазис»

Сильные стороны

Широкий ассортимент

Узнаваемость на рынке

Большой опыт работы

Отработанные бизнес-процессы

Благотворительная деятельность

Большой уставной капитал

Широкий ассортимент

Узнаваемость на рынке

Большой опыт работы

Отработанные бизнес-процессы

Благотворительная деятельность

Качественная реклама

Наличие сайта

Наличие инвесторов

Широкий ассортимент

Отработанные бизнес-процессы

Благотворительная деятельность

 

Слабые стороны

Отсутствие рекламы

Наличие компаний-гигантов

Узкий территориальный охват потенциальных клиентов

Отсутствие контактов по совместному производству

Отсутствие инвесторов

Узкий территориальный охват потенциальных клиентов

Отсутствие рекламы

Наличие компаний-гигантов

Узкий территориальный охват потенциальных клиентов

Отсутствие контактов по совместному производству

Отсутствие инвесторов

Возможности

Заключение контактов по совместному произвводству

Оказание новых видов услуг 

Использование новых технологий в производстве

Привлечение инвесторов

Использование новых технологий в производстве

Оказание новых видов услуг 

Привлечение инвесторов

Угрозы

Понижение спроса на услуги организации, из-за низкого уровня рекламы

Агрессивная конкуренция

Экономическая нестабильность рынка

Появление новых конкурентов на рынке

Понижение спроса на услуги организации, из-за низкого уровня рекламы

Агрессивная конкуренция

Экономическая нестабильность рынка

 

По результатам SWOT-анализа компаний, мы видим, что лидирующее положение на рынке занимает ООО «Стройквадро», так как имеется больше всего сильных сторон и наименьше количество угроз. Так же хорошее положение занимает ООО «УТК Бастион», которое среди сильных сторон имеет широкий ассортимент, узнаваемость на рынке, большой опыт работы, отработанные бизнес-процессы. Основные слабые стороны ООО «УТК Бастион», указанные в таблице имеют средний уровень верятности, кроме угрозы понижения спроса на услуги организации, из-за низкого уровня рекламы, так как у организации отсутствует какая-либо реклама.

На основе анализа компании с различных сторон, можно выделить типовые маркетинговые стратегии развития предприятия ООО «УТК Бастион»:

1. Стратегия развития. Данная стратегия связана с увеличением количества оказываемых услуг.

Но в нашем случае, ООО «УТК Бастион» оказывает качественные услуги по электро-монтажным работам, и компании следует не вводить новые услуги, а увеличить объемы уже оказываемых услуг, так как имеет все производственные возможности для этого. При этом никаких дополнительных вложений не требуется. Только затраты, связанные с рекламой.

2. Сокращение издержек. На данный момент издержки компании в связи с ведением деятельности крайне высоки. Необходимо применить различные инструменты, связанные со снижением расходов по обычным видам деятельности, что позволит предприятию быть более гибким в цене, а также увеличить свою чистую прибыль.

Есть возможность снизить издержки за счет работы с другими поставщиками. При выполнении работ, которыми занимается ООО «УТК Бастион» необходимо использовать большое количество различных материалов, на данный момент на это уходит большое количество денежных ресурсов, что не позволяет предприятию быть гибким в цене. Поэтому необходимо найти более выгодных и постоянных поставщиков.

Таким образом, вышеперечисленные стратегии позволят ООО «УТК Бастион»:

1. Привлечь новые сегменты рынка;

2. Увеличить прибыль предприятия;

3. Сократить издержки и быть более гибкими в цене.

Новым рынком для ООО «УТК Бастион» могут стать города Свердловской области, такие как Верхняя Пышма, Невьянск, Березовский и другие. Сейчас все необходимые материалы ООО «УТК Бастион» покупает в розничных строительных магазинах, и не делает закупку оптом. Что значительно увеличивает издержки, так как розничная цена выше оптовой. Предлагается осуществлять оптовую закупку часто используемых материалов у производителя и хранить материалы на складах, которые уже имеются в собственности ООО «УТК Бастион», и если в течении года материалы не будут использованы продавать их через различные сервисы, например через Авито. При этом у организации не будет убытков, так как цены на строительные материалы только растут, по данным таблицы 5, мы видим значительное повышение цен на строительные товары с 2018 по 2019 год.

Кроме того, ООО «УТК Бастион», не придётся тратить большие средства на транспортировку материалов, так как в собственности организации находится грузовая машина, с грузоподъемностью 3 т.

 

Список литературы:

  1. Официальный сайт Audit-it.ru- информационная поддержка российских бухгалтеров, аудиторов, оценщиков, финансистов / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://www.testfirm.ru/result/6623077563_ooo-uralskaya-tekhnicheskaya-kompaniya-bastion (дата обращения: 05.09.2021).
  2. Официальный сайт Единой межведомственной информационно-статистической системы (ЕМИСС) / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://www.fedstat.ru/indicator/40741.do (дата обращения: 05.09.2021).
  3. Официальный сайт Управления Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области и Курганской области / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL:  https://sverdl.gks.ru/folder/30396 (дата обращения: 05.09.2021).

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.