ПОЧЕМУ ИННОВАЦИИ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ?

Инновации лежат в основе предпринимательства. Все начинающие владельцы бизнеса должны понимать, что такое инновации, почему они важны и как они могут использовать их в своем бизнесе. Говард Шульц, председатель и главный исполнительный директор Starbucks более 20 лет, описывает инновации: «Инновации должны быть разрушительными. И под разрушительным я имею в виду разрушительный. Вы должны сломать, нарушить правила и разрушить».

Что означают инновации в бизнесе?

Бизнес-инновации - это привнесение в компанию чего-то нового - будь то новый продукт, новая рыночная стратегия, новый метод и т. д. - с целью вдохнуть новую жизнь в компанию и способствовать новой ценности и росту. Инновации - это все, что бизнес-лидеры придумывают (или выслушивают) творческие идеи, а затем используют стратегическое планирование и принятие решений для успешной реализации новых бизнес-идей. Когда бизнес вводит новшества, он может либо улучшить свои существующие продукты, процессы или методологии, либо создать новые с нуля.

3 модели бизнес-инноваций

Нет одного способа вводить новшества - на самом деле, есть три различных подхода, которые большие и малые предприятия используют для внедрения чего-то нового. Каждая модель предполагает внедрение инноваций в различные аспекты организации:

Инновации в модели получения доходов: владельцы бизнеса ищут в своей модели доходов места для инноваций в предлагаемых ими продуктах и ​​услугах, цены на их продукты и услуги и целевых клиентов. Когда организации выбирают инновационную модель дохода, они могут выбрать, например, создание инновационных продуктов, прекращение продажи определенных продуктов, внесение изменений в свою цепочку поставок, продажу новым клиентам или изменение цен на свои предложения.

Инновации в бизнес-модели: это предполагает, что владельцы бизнеса ищут в своей всеобъемлющей бизнес-модели места для внедрения инновационных решений: свои бизнес-процессы, бизнес-стратегию, формулировку своей миссии, технологии, которые они используют, и бизнес, с которым они сотрудничают. Когда организации выбирают инновации бизнес-модели, они могут выбрать, например, создание стратегического альянса с другим бизнесом, обновление программного обеспечения, которое они используют, принятие финансирования венчурного капитала или переход от продажи в обычном магазине к продаже через Интернет.

Инновации на основе отраслевой модели: владельцы бизнеса ищут в своей отраслевой модели места для инноваций: отрасль, в которой они в настоящее время работают, и в какие потенциальные отрасли они могут перейти. Когда организации выбирают инновации на основе отраслевой модели, они могут выбрать, например, продать свой продукт в совершенно другой отрасли или даже создать новую отрасль, соответствующую их миссии и продуктам.

Список источников:

1. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): «Юнити» - М. 2002г;
2. Кузнецов О.В. /Себестоимость // Большая российская энциклопедия : [в 35 т.] / гл. ред. Ю. С. Осипов. — М. : Большая российская энциклопедия, 2004—2017.
3. Себестоимость продукции: планирование, анализ, резервы снижения.: Российская газета - В №3 2006г.