ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ С ПОМОЩЬЮ ПРИНЦИПОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВ

FINANCIAL PLANNING AND FORECASTING THROUGH THE PRINCIPLES OF GOOD FINANCIAL MANAGEMENT

Alexei Akulin

Student 2 course, department ''Business informatics and information technology, Kaluga Branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Kaluga

Olga I. Kostina

scientific adviser, Candidate of Economic Sciences, Professor, Kaluga Branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Kaluga

АННОТАЦИЯ

Обоснованность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях это важный этап прогнозирования для дальнейшего изучения финансового положения предприятия. В данной статье мы обсудим принцип эффективного управления финансами.

В современном обществе прогнозирование является важнейшей частью управленческой деятельности в системе корпоративного управления, а также финансового планирования.

ABSTRACT

The validity of the chosen topic is due to the fact that in today's environment it is an important forecasting stage to further examine the financial position of the company. In this article we will discuss the principle of effective financial management.

In modern society, forecasting is an essential part of management activities in corporate governance as well as financial planning.

Ключевые слова: планирование, финансовый анализ, экономический анализ, эффективность, прогнозирование.

Keywords: planning, financial analysis, economic analysis, efficiency, forecasting.

В современном обществе прогнозирование является важнейшей частью управленческой деятельности в системе корпоративного управления, а также финансового планирования.

Успех финансовой деятельности напрямую зависит от правильного планирования будущего предприятия. Это считается одним из первых шагов на пути к цели. Следует отметить, что планирование и обоснование столь же важны при использовании финансов [1].

Корпоративные финансы - это особые экономические отношения, относящиеся к совокупности отношений, которые формируются при условии формирования, перераспределения и целенаправленного использования денежной массы, возникающей как естественный результат производства и реализации товаров или оказания услуг (рисунок 1).

Рисунок 1. Планирование корпоративных финансов

Одним из важных инструментов экономического управления является планирование.Единого принципа планирования не существует, финансовое планирование синхронизирует внесение и расходование средств, каждая организация осуществляет процесс планирования на основе опыта и потребностей и, в чaстности, оценивaет целесообразность средств для финансирования будущей деятельности предприятия[2].

На национальном уровне принципы эффективного бюджетного управления применяются для обеспечения стабильной реализации государственных программ в социальной сфере.К ним относятся финансовая и бюджетная прозрачность, долгосрочная устойчивость государственного бюджета, эффективные системы бюджетных отношений, интеграция бюджетных процессов, среднесрочное бюджетное планирование, бюджетирование, ориентированное на результаты, а также финансовое управление и отчетность. Эти принципы существуют в форме единой системы управления государственными финансами и должны постоянно развиваться и адаптироваться к условиям и меняющимся вызовам (рисунок 2).

Он включает в себя 3-этапный процесс планирования, ориентированный на результаты:

·Оценка взаимозаменяемости;

·Выбор конкретных руководящих принципов действий для реализации плана.

В организации основные принципы планирования помогают ставить цели для будущего направления деятельности предприятия, определять миссию и ресурсы для достижения этой цели.Создайте для этого бизнес-план или маркетинговый план.

Рисунок 2. Принципы эффективности предприятия

Целью финансового прогнозирования является не только изучение будущего финансового положения компании, но и разработка стратегий поддержания устойчивости компании. Прогнозы являются основой для составления плана. Финансовое планирование позволяет оценить финансовое положение, имеющиеся ресурсы и возможность увеличения ресурсов за счет эффективного использования. По временным критериям план делится на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный. Первый рассчитан на длительное время и сводится к достижению прибыли.

Финансовое планирование подразделяется на текущее, оперативное и перспективное. Важность решений по планированию распространяется и на долгосрочные решения. Долгосрочное планирование - это структура, которая состоит из краткосрочного планирования.

Для компаний у нас есть краткосрочные планы, в основном на 1 год вперед, потому что у нас нет опыта и времени. Годовой бюджет делится на квартальный и месячный планы. Финансовое прогнозирование и планирование на предприятии осуществляется по-разному, в зависимости от размера и сферы деятельности организации, но всегда направлено на постановку целей и их реализацию в будущем [3].

Таблица 1.

Данные предприятия

Эти данные могут быть использованы для анализа и прогнозирования будущего компании.

Таким образом, финансовое прогнозирование и планирование в своей основе ориентировано не на сегодняшнее положение вещей, а на реальные возможности бизнеса соответственно поставленным целям. То есть для долгосрочной и прибыльной работы предприятия в условиях рынка плановое использование финансовых ресурсов является объективным и обязательным условием.

Список литературы:

1. Куликова, С. В. Проблемы существующей системы планирования финансирования деятельности бюджетного учреждения / С. В. Куликова // Студенческий. – 2017. – № 1. – С. 40-45.
2. Кыдырбаева, Н. Н. Учетная политика компании как основа подготовки финансовой отчетности организации / Н. Н. Кыдырбаева // Студенческий. – 2021. – № 1-4(129). – С. 44-49.
3. Отрошко, Д. С. Инструменты повышения финансовой и коммерческой компетентности предприятий / Д. С. Отрошко // Студенческий. – 2021. – № 1-4(129). – С. 58-60.