МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

METHODS OF EVALUATING THE EFFECTIVENESS OF THE MANAGEMENT OF THE PERSONNEL RESERVE OF THE ENTERPRISE

Victoria Bikkulova

Master's Student, Department of «Management in Fuel and Energy Industries», Institute of Service and Industry Management, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

Под методом понимается путь исследования, способ достижения цели, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности. В статье проводится анализ методов оценки эффективности управления кадровым резервом и предлагается методика для оценки эффективности управления кадровым резервом научно-исследовательского предприятия.

ABSTRACT

The method is understood as a way of research, a way to achieve a goal, a set of techniques and operations of practical and theoretical mastering of reality. The article analyzes the methods of evaluating the effectiveness of personnel reserve management and suggests a methodology for evaluating the effectiveness of personnel reserve management of a research enterprise.

Ключевые слова: кадровый резерв, научно-исследовательское предприятие, управление кадровым резервом, управленческая политика.

Keywords: personnel reserve, research enterprise, personnel reserve management, management policy.

Для того, чтобы исследовать такую область организации как кадровый резерв, выявить его недостатки и составить прогноз, используют аудит кадрового резерва.

Так же, как и аудит персонала, аудит кадрового резерва проводится в несколько основных этапов, которые представлены на рисунке 1 [2, с. 110].

Рисунок 1. Этапы, проведения аудита персонала

Для начала необходимо проанализировать документацию, которая позволит изучить информацию о функционировании кадрового резерва предприятия.

Экономический метод аудита персонала может стать вторым шагом исследования, он подразумевает расчет количественных характеристик состояния кадрового резерва предприятия [1, с. 106], которые определяются при помощи следующих показателей, представленных в таблице 1.

Таблица 1

Показатели оценки эффективности управления кадровым резервом

С помощью метода анкетирования, можно выявить мотивы, нахождения в резерве, планы дальнейшего развития, а также о наличии проблем в механизме управления кадровым резервом. Совместно с анкетированием можно провести интерьюирование сотрудников по поводу реализации механизма управления кадровым резервом [2, с. 112].

Выбранными методиками кадрового аудита стали экономический метод, анкетирование и организационно-аналитический метод, как анализ полученных результатов исследования по двум методикам.

Кроме этого, в качестве методов оценки эффективности управления кадровым резервом научно-исследовательского предприятия, были использованы методы анализа деятельности и анализ отчетных документов [3, с. 43].

Графически методика для оценки эффективности управления кадровым резервом научно-исследовательского предприятия представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Методика кадрового аудита

Таким образом, в качестве методов оценки эффективности управления кадровым резервом научно-исследовательского предприятия были выбраны кадровый аудит, который включает в себя экономический метод, анкетирование и организационно-аналитический метод, как анализ полученных результатов исследования по двум методикам, а также анализ деятельности предприятия и анализ отчетных документов.

Список литературы:

1. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
2. Кобелева С.В. Стратегия развития кадрового потенциала организации / С.В. Кобелева, О.Ю. Конова, А.С. Батракова // Территория науки. - 2018 - № 4. - C. 110-114.
3. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44.