МЕТОД «СЛЕПОГО» НАЙМА КАК РЕКРУТИНГОВАЯ ИННОВАЦИЯ В ПРОЦЕССЕ ПОДБОРА КАДРОВ

THE «BLIND» RECRUITMENT METHOD AS A RECRUITING INNOVATION IN THE PROCESS OF SELECTION

Elizaveta Skorina

student, Department of Economics, Organization and Management at Enterprises, Balakovo Engineering and Technological Institute, National Research Nuclear University "MEPhI",

Russia, Balakovo

Alla Karpova

Candidate of Sciences in Economics, associate professor, Balakovo Institute of Engineering and Technology, National Research Nuclear University "MEPhI",

Russia, Balakovo

АННОТАЦИЯ

Целью исследования данной статьи является такая инновация в сфере рекрутинга, как метод "слепого" найма. Рассматриваются основные принципы и преимущества данного метода, его применение в разных организациях. Также в статье представлены сервисы, которые используются для облегчения процесса "слепого" найма.

ABSTRACT

The aim of the research in this article is such an innovation in the field of recruiting as the method of "blind" recruiting. The main principles and advantages of this method, its application in different organizations are considered. The article also presents services that are used to facilitate the blind hiring process.

Ключевые слова: рынок труда, рекрутинг, анонимное собеседование.

Keywords: labor market, recruiting, anonymous interview.

Основополагающим моментом в процессе рассмотрения спроса на рынке труда является процесс подбора кадров. В связи с различными условиями, в которых находятся организации, проблема подбора кадров подразумевает необходимость индивидуального подхода к каждой организации, внедрения и использования инновационных решений, выделения особых рекомендаций к разработке и применению той или иной системы подбора персонала. Сегодня применение инновационных технологий в системе управления персоналом является значимым достоинством, определяющим конкурентоспособность организации, поскольку способствует развитию данной системы и организации в целом.

Управление персоналом предполагает привлечение и эффективное использование на рынке труда рабочей силы для достижения целей организации. Одним из эффективных инструментов проведения кадровой политики организации является рекрутинг. [1]

Одной из актуальных рекрутинговых тенденций является «анонимный скрининг резюме и слепое интервьюирование» (blind interview), или «слепой» наем, «слепое» собеседование. Под «слепым» наймом понимается процесс приема на работу, в котором удалена личная информация кандидата на ту или иную должность в организации. Данный метод подбора персонала возник в связи с необходимостью устранения предвзятости работодателя к кандидату, ведь личная информация о кандидате может повлиять на решение о приеме на работу. В связи с предубеждениями, сознательными и бессознательными, существует риск упустить сильных кандидатов на соответствующую должность. Так, «слепой» наем создает возможность снижения объективизации процесса подбора кадров. Существует также необходимость разнообразия рабочей силы в конкретных отраслях, что является значимым фактором успешного развития организации.

Метод «слепого» найма подразумевает сокрытие такой персональной информации кандидата, как пол, этническое происхождение, имя, образование, возраст. Вместо этой информации рекрутеры и менеджеры по найму акцентируют внимание на навыках, предыдущем опыте работы, отношении к работе кандидата на должность. Данный метод может проводиться с использованием резюме, предварительного тестирования и с помощью интервью, с учетом анонимности и уменьшения предвзятости в процессе приема на работу.

На сегодняшний день на рынке постоянно появляются новые интернет-сервисы, позволяющие отбирать лучших кандидатов полностью анонимно. Такими сервисами пользуются компании Кремниевой долины, принявшие решение совершать набор сотрудников «вслепую». В 2014 году был запущен онлайн-сервис GapJumpers, который автоматически очищает загруженные резюме соискателей от указаний на пол и этническую принадлежность. Данным сервисом пользуются такие компании, как Google, Bloomberg, Mozilla и другие. Один из основателей данного сервиса, предприниматель Петар Вуйосевич, рассказал, что идея «слепого» найма была взята у телешоу, где судьи сидят спиной к исполнителям, оценивая лишь их вокальные способности, а не внешность. [2]

Сервис interviewing.io предлагает возможность вести разговор с соискателями, не понимая, кто перед ними – мужчина или женщина. Данная программа в режиме реального времени меняет голос соискателя, ведущего разговор с рекрутером с помощью онлайн-телефонии, в речь робота, по которой невозможно определить гендер. [3]

Еще одна платформа – Recruit – позволяет соискателям анонимно проходить тестирование онлайн. Данной платформой пользуется такая компания, как Amazon. [3]

Исследование, опубликованное в Harvard Business Review (Гарвардский бизнес-обзор), ежемесячном научно-популярном журнале по вопросам управления бизнесом, показало, что кандидаты, нанятые на базе алгоритма отбора, оказывались на 50% более успешными в работе, чем те, кого отбирали на основе человеческих суждений рекрутеров. [4]

Кроме этого, необходимо отметить несколько значимых преимуществ данного метода [5].

Во-первых, способствует кадровому разнообразию. Статистика говорит о том, что 57% сотрудников хотели бы, чтобы организации поощряли кадровое разнообразие, а 70% организаций, стремящихся к этому, находятся в лучшем положении и имеют все возможности для того, чтобы преуспеть на рынке, ведь персонал с идеальным балансом этнической, расовой, гендерной принадлежности работает лучше и способствует формированию рациональной культуры труда.

Во-вторых, способствует набору квалифицированных кандидатов, так как отбор кандидатов происходит на основе только их способностей и навыков.

В-третьих, способствует инновациям и творчеству, так как такой прием на работу побуждает управленцев продвигать культуру труда, предполагающую работу в одном коллективе людей разного происхождения, расы, этнической принадлежности, что приведет к уникальному набору личностей в коллективе. Такой коллектив сможет открыть безграничные возможности для экспериментов с новыми концепциями коллективного решения проблем и будет обладать более нестандартным мышлением.

В-четвертых, повышает вовлеченность работников в процессе набора, так как наибольшее количество кандидатов ищет работу для карьерного роста и реализации своих потенциальных способностей.

Таким образом, «слепой» подбор становится одним из факторов технологического прогресса в сфере рекрутинга, ведь благодаря ему компании могут отбирать кандидатов с помощью алгоритмов, без какого-либо вмешательства человека. Кроме того, метод «слепого» найма способствует росту личностного разнообразия на рабочем месте и позволяет рекрутерам быть более объективными при оценке потенциала кандидата, при этом убирая как можно больше искажений восприятия, вызванных какой-либо персональной информацией.

Список литературы:

1. Ребрикова Н.В. Особенности использования рекрутинга в системе управления персоналом организации / «Инновации и инвестиции» №5. 2021. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-ispolzovaniya-rekrutinga-v-sisteme-upravleniya-personalom-organizatsii/viewer (дата обращения: 10.10.2021).
2. Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/own_business/25/01/2018/5a6079989a7947671f9fab39 (дата обращения: 12.10.2021).
3. «Слепые» резюме: исключить дискриминацию из процесса найма. [Электронный ресурс] URL: http://www.genderperspectives.by/events/news/slepye-rezyume-isklyuchit-diskriminatsiyu-iz-protsessa-najma/ (дата обращения: 14.10.2021).
4. Как уменьшить личную предвзятость при приеме на работу. [Электронный ресурс] URL: https://hbr.org/2019/06/how-to-reduce-personal-bias-when-hiring?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=ru&_x_tr_hl=ru&_x_tr_pto=nui,sc (дата обращения: 14.10.2021).
5. «Слепой» наем: это новая тенденция найма? [Электронный ресурс] URL: https://startup.info/blind-hiring-is-it-the-new-recruitment-trend/ (дата обращения: 15.10.2021).
6. Поташник М.М. Управление персоналом: способы подбора кадров. Народное образование, 2012. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-sposoby-podbora-kadrov/viewer (дата обращения: 10.10.2021).