СПЕЦИФИКА ПРИМИНЕНИЯ SWOT АНАЛИЗА

PECULIARITIES OF SWOT ANALYSIS

Anna Trofimova

student, Department of Economic Security and Audit North-Caucasus Federal University,

Russia, Stavropol

Elena Mezentceva

scientific adviser, candidate of Sciences in Economics, associate professor, North-Caucasus Federal University,

Russia, Stavropol

АННОТАЦИЯ

Специфика применения СВОТ анализа представлена в статье. Выявлены преимущества и недостатки данного вида анализа. Автор предлагает рекомендации по минимизации слабых сторон СВОТ анализа.

ABSTRACT

Features of implementation of SWOT-analysis are described in the article. Certain advantages and disadvantages are presented. The author outlines recommendations for minimization of negative features of SWOT-analysis.

Ключевые слова: СВОТ-анализ; преимущества СВОТ-анализа; недостатки СВОТ-анализа.

Keywords: SWOT; advantages; disadvantages.

Полный стратегический анализ является достаточно трудоемким, обширным, дорогостоящим, глубоким исследованием, которое доступно лишь очень крупным компаниям. Тем не менее, существует SWOT-анализ, который могут использовать даже небольшие по масштабам компании.

Несмотря на большое количество преимуществ, SWOT-анализ имеет и ряд недостатков. Результаты и эффективность проведения этого вида анализа достаточно сильно зависят от компетенций и профессионализма проводящего его специалиста. Это указывает на то, что SWOT-анализ нельзя назвать полностью объективным, его результаты все-таки носят субъективный характер. Также при использовании этого метода даже опытные специалисты отклоняются от предмета оценки. Например, оцениваю сильные стороны компании, детально рассматриваются преимущества самой продукции. Подобное отклонение ведет к неточностям в оценке. Нельзя не учитывать и тот факт, что данный анализ проводится с использованием уже существующих знаний. Это означает, что при неточных первоначальных данных результаты SWOT-анализа будет обманчивы. Таким образом, SWOT-анализ не является независимым исследованием, так как его результаты во многом коррелируют с изначальными данными.

Для менеджеров SWOT-анализ позволяет дать лишь описание текущей модели компании, спрогнозировать какие-либо события, но он не предоставляет систему конкретных действий для совершенствования работы компании, результаты не содержат никаких числовых показателей.  Для решения этой проблемы управленцам следует провести более глубокий анализ-TOWS-анализ, который использует результаты SWOT-анализа. TOWS-анализ сопоставляет выявленные возможности и опасности с сильными и слабыми сторонами фирмы. Именно это сопоставление помогает вывести конкретные действия, которые должна совершить компания в данный момент времени [1]. Здесь становится очевидной другая слабая сторона SWOT-анализа: он не предоставляет возможность проследить изменения ситуации на рынке в динамике. Таким образом, TOWS-анализ-это дальнейшая проработка результатов, которые дал SWOT-анализ.

Для минимизации изложенных недостатков SWOT-анализа следует проводить его по некоторым правилам. Во-первых, данный анализ следует проводить не для всего бизнеса в целом, а лишь для какого-то определенного сегмента. Фокусирование на небольшом сегменте позволит избежать обобщенных и бесполезных формулировок. Во-вторых, важно учитывать тот факт, что сильные и слабые стороны являются внутренними, а значит, подконтрольными чертами кампании, в то время как возможности и угрозы находятся вне зоны контроля [2].

При составлении анализа следует стараться быть максимально объективным. Для этого надо использовать разностороннюю входную информацию, проведя предварительно максимально возможно обширное маркетинговое исследование. Также анализ не должен быть поручен одному человеку, а проведен в виде групповой дискуссии, обмена идеями и мозгового штурма. Наконец, следует избегать пространных и двусмысленных заявлений. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.

Таким образом, SWOT-анализ позволяет дать структурированное описание текущей ситуации, в которой функционирует фирма, он позволяет управленцам кратко описать положение фирмы в контексте конкурентной среды. Менеджерам следует учитывать все вышеизложенные недостатки данного типа анализа, так как некачественно проведенный SWOT-анализ может привести к составлению длинного списка субъективных рекомендаций, что приведет к искаженному видению стратегии компании.

Список литературы:

1. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
2. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.