ПРОБЛЕММЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

PROBLEMS OF ACCOUNTING AND ANALYSIS OF WAGES IN INDUSTRIAL ENTERPRISES

Denis Reut

Master's student, Department of Economics and Management of the Organization, Izhevsk State Technical University after M.T. Kalashnikov,

Russia, Izhevsk

АННОТАЦИЯ

Данная статья раскрывает проблемы учета и анализа оплаты труда на промышленных предприятиях России и факторы, обуславливающие их причину.

ABSTRACT

This article reveals the problems of accounting and analysis of wages at industrial enterprises in Russia and the factors that determine their cause.

Ключевые слова: фонд оплаты труда, бюджетирование, производительность, перерасход бюджета.

Keywords: payroll, budgeting, productivity, budget overruns.

В условиях нестабильной экономической ситуации (экономический спад, снижение госзаказов, всемирные эпидемии) предприятию просто необходимо искать возможности для развития и снижения издержек. Конечно, можно снизить вложения и операционные расходы, но тогда снизится денежный поток для организации, значит надо искать возможности [1].

Новые экономические реалии и неопределенность создают проблемы расчета всех плановых показателей, в том числе и фонда оплаты труда, как важнейшего инструмента управления персоналом, а также важного фактора управления затратами организации. Актуальность данной проблемы заключается в том, что с одной стороны ФОТ как мощный стимул повышения производительности и качества труда требует его постоянного повышения, с другой – как статья затрат, постоянного снижения и оптимизации. Это связано с тем, что управление персоналом по сей день воспринимается как источник затрат для предприятия. Такой стандартный устаревший подход не позволяет придать анализу и планированию оплаты труда стратегического значения и приводит к потери конкурентоспособности предприятия.

И как следствие показатели производительности труда в России на протяжении многих лет остаются довольно низкими. Существует множество причин сложившейся экономической ситуации. Например, низкая мотивация и отсутствие стимуляции персонала на предприятии. Как выразился Элияху Голдратт о производительности:

"...производительность — это действие, направленное на приближение фирмы к достижению её цели. Действие, приближающее фирму к её цели, является производительным. Действие, не приближающее фирму к достижению её цели, не является производительным"[2].

Производительность, мотивация, анализ оплаты труда связаны одной системой. Согласно этому, проблема, а значит и первостепенная цель заключается именно в повышении квалификации и мотивации персонала организации.

Фонд заработной платы занимает большую долю в себестоимости изделия и грамотно провести его анализ не всегда удается. Оптимальное использование фонда заработной платы тесно связано с правильной организацией оплаты труда на предприятии, зависит от степени выполнения производственной программы и состояния организации производства и труда. Поэтому необходимо, чтобы анализ обеспечивал проверку соотношения размеров использования фонда заработной платы объему выполненной производственной программы, проверку подсчета выполнения плана по объему производства как основы для регулирования расходования фонда зарплаты, определение размера экономии или допущенного перерасхода этого фонда и основных направлений перерасхода, группировку факторов, определяющих реальное соотношения между ростом производительности труда и ростом оплаты труда, разработку конкретных организационно-технических мероприятий, вытекающих из всего материала анализа.  Методы планирования фонда оплаты труда приведены на рисунке 1.

Рисунок 1. Методы планирования ФОТ

Фонд оплаты труда представляет собой соответствующий план по оплате труда персонала, в котором находят отражение следующие его составные части:

а) ФОТ персонала по видам оплаты труда, по группам, категориям и структурным подразделениям и в целом по предприятию с указанием и описанием источников финансирования;

б) выплаты, имеющие стимулирующий и социальный характер и осуществляемые за счет чистой прибыли предприятия;

в) начисления различных видов страхования.

Оплата труда работников (формы, системы, тарифы, нормативы, размер и т.д.) определяется самим предприятием, исходя из законодательно установленного минимального размера оплаты, отраслевых и специальных соглашений, закрепленных в договорах и контрактах, и регулируется действующей системой налогообложения.

Некачественный анализ и дальнейшие шаги по реализации мероприятий могут снижать производительность труда, качество выпускаемой продукции, а как следствие снижение прибыли организации. Несоблюдение международных стандартов качества ISO 9000 и требований к системе менеджмента качества организаций могут еще больше снизить конкурентоспособность продукции.

Еще одной проблемой при бюджетировании ФОТ являются проблемы, связанные с поведением. Например, резервирование и раздувание чаще всего встречаемые проблемы при составлении бюджетов. Предумышленное завышение руководителями бюджетных параметров «раздувание», в то время как «резервирование» — это непредумышленное включение в бюджет дополнительных сумм, сверх действительно необходимых [3]. Например, руководитель подразделения год от года может закладывать в бюджет заработной платы позиции, которые на протяжении бюджетного периода остаются не занятыми, доказывая, что они необходимы ему для эффективной работы подразделения. Но на самом деле излишки идут на повышении зарплаты другим сотрудникам.

Перерасход бюджета еще одно следствие некачественного анализа и бюджетирования. В случае выявления перерасхода средств определяются причины, вызвавшие превышение бюджета, и определяются источники для покрытия дефицита. К примеру, перерасход текущего месяца может быть исправлен экономией в следующих месяцах снижением процента премии сотрудникам.

Существует множество инструментов для правильно анализа и планирования ФОТ на предприятии с целью устранения перечисленных выше проблем. Какой метод и инструмент выбрать организация решает для себя сама исходя из специфики работы и выпускаемой продукции, все должно подбираться индивидуально.

Список литературы:

1. Детмер У.  - Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию – М.: Альпина паблишер, 2019. – 443с.
2. Голдратт Э.- Цель. Процесс непрерывного совершенствования – М.: Попурри, 2019. – 400с.
3. Денисова А.В.  HR- бюджет, пошаговое руководство к действию – М.: Проспект, 2020 – 206с.