РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

В настоящее время людские ресурсы все больше влияют на успешное функционирование отдельных организаций и общества в целом. Развитие персонала организации фокусируется на изучении взаимосвязанной системы действий, включая разработку стратегии, прогнозирование и планирование потребностей в персонале, управление карьерой и профессиональный рост. Важной частью развития талантов является формирование и адаптация организационной культуры, обучение и профессиональное развитие организации.

Ключевые слова: человеческие ресурсы, развитие персонала, факторы развития персонала, обучение, принципы развития персонала, планирование карьеры, профессиональное обучение, формирование кадрового резерва, организация адаптации.

Современность и реальность современных условий в России и на международном рынке обусловливают необходимость решения организацией внутренних проблем кадровой политики в области развития персонала.

Поскольку предмет развития персонала рассматривается в системе управления, определение его целей определяется соответствующими характеристиками:

- способность развивать и повышать трудовой потенциал сотрудников компании путем решения индивидуальных задач и задач в сложных областях организационной деятельности и развития;

-перспективы повышения эффективности и результативности труда;

- значительное сокращение текучести кадров и модернизация критериев отбора, отбора, найма и развития персонала;

- способность обучать менеджеров в соответствии со стандартами и личными убеждениями, принятыми организацией;

- план достижения большей стабильности и независимости конкурентных преимуществ в рыночной среде [3, с. 154].

Трансформация выявленных характеристик в потенциал организации является характеристикой наиболее перспективных и устойчивых экономических форм, способных реализовать принципы развития персонала через механизмы повышения квалификации сотрудников и их обучения.

На основе практических знаний важно подчеркнуть, что развитие навыков и знаний сотрудников должно осуществляться в соответствии с основными принципами системы развития. [5, с. 480].

Во-первых, развитие персонала должно учитывать целостность организации и взаимосвязь ее элементов.

Во-вторых, система подготовки кадров должна основываться на новейших технологиях и практических условиях, созданных научно - техническими достижениями в области образования.

В-третьих, развитие сотрудников может осуществляться по различным моделям, с жестким или гибким графиком курсов, определяемым непосредственным руководством, с учетом особенностей работы обучаемого [1, с. 16].

В-четвертых, обучение должно стимулировать сотрудников, то есть развивать их веру в возможность профессионального и профессионального роста на специальных учебных курсах.

Во многих отношениях эти принципы указывают на то, что системы развития и обучения персонала должны быть стратегически ориентированными и эффективными с течением времени [4, с. 120].

Сосредоточив внимание на стратегическом аспекте системы развития талантов, можно выделить истинное значение этого аспекта:

- способность формировать миссию и цели стратегического компонента организации;

- развивать лидерские качества менеджеров через личные ролевые модели и перспективные начинания в развитии персонала;

- позиционирование в системе развития в соответствии с планами конкретной организации;

- интеграция стратегий развития с другими задачами и аспектами управления;

- расширение инструментарий, улучшая планы и консультируя сотрудников;

- поддерживать культуру организации.

Получается, что стратегия обучения и развития талантов, как один из основных аспектов деятельности организации, определяется формированием определенного плана. Процесс создания этого стратегического плана обычно проходит поэтапно [2, с. 100]:

- разработка стратегии развития персонала;

- требования к планировщику;

- профессиональная Подготовка;

- переподготовка и повышение квалификации кадров;

- планирование корпоративной культуры;

- ротация персонала;

- работа с кадровым резервом;

- адаптироваться к организации;

- формирование корпоративной культуры.

Таким образом, развитие персонала как стратегический аспект организационного управления обеспечивается навыками самой компании и ее управленческой команды, способной реализовать план.

Список литературы:

1. Бандилет, Н. Н. Профессиональное развитие персонала / Н. Н. Бандилет // Наука и образование сегодня. – 2019. – № 1. – С. 16-25
2. Дрёмова, Ю. К. Развитие персонала организаций / Ю. К. Дрёмова. – М.: Ламбер, 2018. – С. 100-124
3. Калугин, А. А. Развитие персонала / А. А. Калугин // Наука, техника, образование. – 2020. – № 1/19. – С. 154-167
4. Ружанская, Л. С. Общий менеджмент: учебное пособие/ Л. С. Ружанская. – Екатеринбург: Уральский университет, 2019. – С. 120-139
5. Самыгин, С. И. Менеджмент персонала: учебное пособие/ С. И. Самыгин. – Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2019. – С. 480-500