ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

EVALUATING THE COMPANY'S PERFORMANCE USING A SYSTEM OF KEY INDICATORS

Pavel Aleksandrov

Student, department of Economics and Management at the Oil and Gas Company, Ufa State Petroleum Technical University,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается вопрос оценки эффективности отдельных нефтегазовых предприятий, использующих ключевые показатели эффективности.

ABSTRACT

The article deals with the issue of evaluating the effectiveness of individual oil and gas enterprises that use key performance indicators.

Ключевые слова: ключевые показатели эффективности, стратегическое управление, системный подход.

Keywords: key performance indicators, strategic management, systems thinking.

Сегодня все мировые нефтегазовые корпорации активно используют методологии и инструменты управления эффективностью при выполнении своих управленческих функций [1]. Система ключевых показателей эффективности (KPI) является одним из таких инструментов, позволяющих увязать стратегические приоритеты компании с ее текущей операционной деятельностью, установить количественные показатели достижения стратегии на этапе планирования и оценить эффективность реализации запланированных мероприятий на этапе контроля [2].

Российские интегрированные нефтяные компании, в том числе ПАО "Газпром", неуклонно внедряют систему KPI для оценки эффективности компании в целом, ее бизнес-сегментов, мониторинга стратегии компании и контроля за системой премирования топ-менеджмента. В настоящее время этот процесс внедряется, поэтому не все сегменты и бизнес-организации используют Систему KPI. Именно поэтому проблема методического обеспечения внедрения системы KPI в нефтегазовых компаниях по-прежнему актуальна.

Теоретическое операционное исследование показало, что управление эффективностью рассматривается как система и процесс. Как процесс, управление эффективностью включает в себя планирование, контроль и анализ операционной организации. Как система, она включает в себя следующие элементы: Субъект, объект, ключевые показатели эффективности, их измерение и мониторинг, механизм выявления ключевых показателей эффективности, процесс управления. Цикл управления эффективностью в компании включает разработку стратегии, планирование, меры и корректировки, мониторинг и анализ.

Современная система управления имеет ряд систем и методов управления эффективностью: управление эффективностью бизнеса (BPM), управление корпоративной эффективностью (СРМ) и управление эффективностью предприятия (EPM), экономическая добавленная стоимость (EVA), управление на основе стоимости (VBM), модель общего качества (TQM) и т.д. Современные компании часто сочетают в себе наиболее эффективные практикуется в рамках ряда систем. Большинство систем управления эффективностью (ВРМ, СРМ, ЕРМ) используют концепцию сбалансированной системы показателей (BIS). Цели и показатели концепций BIS разрабатываются в соответствии с видением и стратегией компании с использованием четырех основных компонентов: финансовые, клиентские, внутренние бизнес-процессы, образование и развитие.

В период развития рыночной экономики российскими учеными был подготовлен широкий спектр исследовательских материалов по оценке эффективности деятельности компании. Теорию управления эффективностью изучали В. Слинкова, А. Гершун, М. Горский, Г. Константинов, В. Кандалинцева, В. Хруцкий, А. Терешенкова, Е. Никитина, К. Багриновский, Т. Григорьева, В. Новожилов, Т. Теплова и др.

В то же время, наряду с преимуществами, предлагаемые методы имеют некоторые недостатки, например, отсутствие отраслевой основы для процесса отбора ключевых показателей, отсутствие четких методов количественной оценки эффективности и т.д. Более того, исследование KPI в российских вертикально интегрированных нефтяных компаниях и в ПАО "Газпром" показало, что в системе KPI в основном используются две категории индикаторов, а именно производственно-экономические и финансовые, и поэтому их необходимо расширять. В настоящем исследовании предпринята попытка восполнить выявленные пробелы, которые определили цели, задачи и содержание данного научного исследования.

Целью исследования является разработка механизма интегральной оценки эффективности деятельности компании с использованием системы ключевых показателей эффективности.

Объектом исследования является система управления эффективностью деятельности в нефтегазовой компании. Предметом исследования является применение системы ключевых показателей эффективности в управлении операционной эффективностью.

Предложено использовать популярный в стратегическом управлении SPACE-метод. Как правило, это комплексный подход к анализу ситуации и выбору стратегии компании. Метод используется для оценки привлекательности бизнеса и конкурентоспособности компании на рынке и основан на матрице стратегической ситуации и оценке мер, принимаемых компанией. В компании оцениваются четыре группы факторов: факторы стабильности окружающей среды, факторы промышленного потенциала, факторы конкурентных преимуществ, факторы финансового потенциала. Каждый фактор оценивается экспертами от 0 до 6. В результате стратегическое положение компании отображается расстоянием между углами четырехугольника от его центра.

В настоящем исследовании используется общий принцип этого метода. Сам метод используется следующим образом. За основу взят метод сбалансированных показателей. Четыре квадрата на поверхности показывают следующие функциональные области: бюджетирование, инвестиционная деятельность, управление активами и управление корпоративными отношениями, казначейство.

Разработанный метод позволит руководству компании отслеживать ситуацию в режиме реального времени и достигать KPI за указанный период. Также метод является практически ценным в связи с тем, что оно позволяет количественно и убедительно оценить эффективность деятельности нефтегазовой компании на основе интегральной оценки.

Список литературы:

1. Буренина И.В., Бирюкова В.В., Евтушенко Е.В., Котов Д.В., Абуталипова Е.М., Авренюк А.Н. Программа повышения эффективности нефтегазодобывающего производства // Нефтяное хозяйство. – 2017. – №2. – С. 13-17.
2. Тасмуханова А.Е., Кулембетова А.Р., Мусина Д.Р. Стратегический контроллинг с применением системы сбалансированных показателей нефтяных компаниях // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том8, №4 (2016)