АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

CURRENT PROBLEMS OF COST MANAGEMENT IN INDUSTRIAL ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS

Alla Sergeeva

student, Department of Economic Security and Audit, North Caucasus Federal University,

Russia, Stavropol

Elena Nemtsova

scientific adviser, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Auditing, North Caucasus Federal University,

Russia, Stavropol

АННОТАЦИЯ

Рассмотрено содержание процесса управления затратами промышленных компаний. Особое внимание уделяется проблемам, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в современных условиях, и способам их эффективного решения и повышения экономических результатов.

ABSTRACT

The content of the cost management process of industrial companies is considered. Special attention is paid to the problems faced by industrial enterprises in modern conditions, and ways to effectively solve them and improve economic results. 

Ключевые слова: управление затратами, промышленное предприятие, проблемы управления затратами.

Keywords: cost management, industrial enterprise, cost management problems.

В настоящее время большое внимание уделяется вопросу управления затратами, поскольку оно сопряжено с затратами и расходами независимо от того, каким видом деятельности оно занимается. Затраты могут отражаться в балансе как актив организации, который может приносить будущий доход, или как расходы организации.

Управление затратами - это деятельность в области эффективного управления, средство достижения предприятием высоких экономических результатов [2, с.8].

Процесс управления затратами в компании рассматривается как важная часть современной системы управления бизнесом. Ведь цель предприятия - получить необходимый эффект от хозяйственной деятельности, максимизировать прибыль и минимизировать затраты, а все это невозможно без анализа затрат и управления.

В любой организации управление затратами призвано решать следующие основные задачи [1, с.10]:

- подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных экономических вариантов;

- определение технических методов и средств измерения контроля затрат;

- расчет необходимых затрат на единицу продукции (работы, услуги);

- выбор системы управления затратами, которая отвечает условиям компании.

К деятельности по управлению затратами следует подходить комплексно. Только такой подход может способствовать значительному увеличению прибыльности компании.

В условиях нестабильной экономической ситуации в стране промышленные компании сталкиваются с многочисленными проблемами управления затратами.

Проблема связана с невозможностью точно измерить состав затрат и неопределенностью в структуре управления ими, поэтому необходимо дальнейшее изучение их классификационных характеристик для дальнейшего обобщения, чтобы оптимизировать постановку управленческого учета.

Другая проблема напрямую связана с тем, что значительная часть стоимости материалов, топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), заработной платы производственных рабочих, с ремонтом оборудования, входящим в стоимость.

Следующая проблема - отсутствие эффективной системы управленческого учета.

Еще одна проблема - отражение затрат в системе учета несвоевременно и не в полном объеме.

Но, и последняя проблема, которая возникает в системе управления затратами, определяется неполной загрузкой производственных мощностей.

Вопрос эффективного управления затратами становится все более актуальным в связи с тем, что на рынках развивается конкуренция, что, в свою очередь, приводит к снижению нормы прибыли. Поэтому развитие каждого предприятия в будущем зависит от правильного управления затратами.

Планирование затрат выполняется с использованием таких методов, как нормативный, «Простой метод», «Позаказный метод», «Попередельный метод», «Метод ABC» и «direct-costing» [3, с.122].

Правильный выбор метода помогает эффективно работать в системе управления затратами предприятия и позволяет избежать лишних затрат, помогает повысить конкурентоспособность предприятия, но иногда выбор метода может стать проблемой управления затратами.

В результате каждая компания разрабатывает конкретные меры по сокращению расходов специально для себя. Эти мероприятия включают: усиление контроля за использованием затрат, установление норм затрат, реорганизацию формы оплаты труда.

Поэтому в современных экономических условиях и в условиях жесткой конкуренции между компаниями только правильно структурированное и грамотное управление затратами способствует достижению эффективных финансовых результатов компании. Разработка и применение на практике различных методов управления затратами позволяет влиять на структуру и динамику затрат в направлении их снижения.

Список литературы:

1. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебник / В.Э. Керимов. – 11-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 384 с.
2. Лыжина, Н.В. Управление затратами предприятия: учебное пособие: Н.В. Лыжина, Р.М. Уханова; Министерство образования и науки России, Казанский национальный исследовательский технологический университет. – Казань: Казанский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2017. – 152 с
3. Чернопятов, А.М. Управление затратами : учебник / А.М. Чернопятов. – 2-е изд., стер. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2018. – 235 с.