ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

PLANNING OF INNOVATIVE ACTIVITY AT THE ENTERPRISE

Marina Silenko

master's student, Institute of Economics and Management, Oryol state University named after I. S. Turgenev,

Russia, Orel

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются особенности инновационного планирования на предприятии, его основные этапы и принципы.

ABSTRACT

This article discusses the features of innovative planning at the enterprise, its main stages and principles.

Ключевые слова: планирование, инновационный проект, бизнес-проект, финансовое обеспечение инноваций, стратегические планы.

Keywords: Planning, innovation project, business project, financial support for innovation, strategic plans.

В настоящее время одной из составляющих эффективной работы каждого предприятия является осуществление им инновационной деятельности, которое обеспечивает конкурентоспособность предприятий, а также позволяет повысить показатели их финансово-хозяйственной деятельности. Успех организаций во многом определяется их инвестиционной привлекательностью, высокий уровень которой возможно получить за счет использования инновационных технологий.

Инновационный проект можно рассматривать как комплекс взаимосвязанных различных мероприятий, направленных на разработку и реализацию новшеств. Для того, чтобы такой проект оказался эффективным, приносил прибыль и отвечал всем требованиям необходимо использовать стратегическое планирование, составной частью которого является планирование инновационной деятельности [1].

Одной из важнейших особенностей планирования инновационной деятельности является учет соотношения риска и доходности проекта. Так как инновационные проекты отличаются высокой степенью риска, они вызывают необходимость планирования высокой ставки доходности от реализации проекта.

Планирование инновационного проекта включает в себя проведение трех этапов [2, c.310]:

1. Подготовка инновационного проекта;
2. Составление бизнес-плана данного проекта;
3. Учет различных рисков и методов, позволяющих ими управлять.

Подготовка инновационного планирования начинается с определения цели и проблемы инновационного проекта. Описание четко определенных, реально достижимых перспективных и текущих целей проекта определяет его сущность и является составляющим успешности данного проекта.

Данная стадия является очень важной для всех участников инновационного проекта, особенно для инвестора и заказчика, которые принимают решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации.

Следующий этап планирования инновационной деятельности предприятия заключается в разработке бизнес-плана проекта, который позволяет обнаружить существующие проблемы в проекте до его реализации, а также определить необходимость привлечения инвестиций и рассмотреть их источники.

Бизнес-план является комплексным, стратегическим итоговым документом, в котором обосновывается и оценивается инновационный проект в различных аспектах и содержатся данные всех направлений его анализа. В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления.

Завершающий этап планирования инновационной деятельности предприятия – учет различных рисков. Данная стадия является очень важной из-за высоких рисков инновационных проектов, что говорит о необходимости инвестору и заказчику реально оценивать свои шансы.  Одним из методов, нивелирующих риски инновационных проектов, является проведение маркетинговых исследований, которые позволяют определить спрос на создаваемую инновационную продукцию.

Можно выделить несколько главных принципов, на которых основывается инновационное планирование на предприятии:

1. Принцип единства – означает взаимосвязь всех социально-экономических целей инновационной деятельности и всех элементов системы;
2. Принцип гибкости – основывается на возможности корректировки планов при изменении состояния внешней и внутренней среды, рыночной конъюнктуры, отклонения фактических показателей от планируемых;
3. Принцип эффективности – предполагает достижения максимальных экономических результатов при минимальных материальных, финансовых и трудовых затратах.

Каждая страна использует различные подходы к планированию инновационной деятельности, постоянно улучшая их и приспосабливая к изменяющимся условиям. Можно выделить относительно общие черты инновационного планирования в России и других странах [3]:

1. Определение инновационной идеи и возможности ее реализации при ограниченных ресурсах и определенных сроках;
2. Подготовка и реализация стратегических целей, ориентированных на долгосрочное развитие предприятия, которые формируют финансовую стратегию и политику финансовой деятельности организации;
3. Разработка различных мероприятий, позволяющих эффективно исполнить поставленные цели. Особенностью таких мероприятий является экономическая обоснованность и отражение финансовых возможностей предприятия.

В Российской Федерации среди стратегических планов в области инноваций и технологического прогнозирования особое место занимает долгосрочное планирование научно-технического развития. Его элементами являются следующие блоки [4]:

• проведение макроэкономического прогноза российской экономики, выявление проблем в данной области и определение путей решения;
• составления прогноза развития науки и технологий, основываясь на приоритетных направлениях;
• разработка прогноза по отраслям, которая обеспечит создание различных вариантов технологического развития важнейших секторов экономики, а также анализ и согласование полученных результатов.

Планирование инновационной деятельности на предприятии преследует несколько целей:

• обеспечение мобилизации возможных внутренних ресурсов и источников финансирования;
• адаптацию к внешней среде, эффективное приспособление к изменению внешних факторов, что повышает шансы предприятия привлечь внешние источники финансирования и достичь поставленной цели.

Можно также отметить, что в этом году стране завершается реализация планового документа стратегического характера «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года», утвержденного 8 декабря 2011 года [5]. Его основными целями было повышение человеческого потенциала и создание понятия «инновационный человек», увеличение доли предприятий с технологическими новшествами, повышение затрат на исследовательские разработки и другое. Для реализации данных задач были созданы специальные госпрограммы. В целом, можно отметить, что реализация данной стратегии должна быть продолжена, так как не все плановые результаты были достигнуты вследствие ряда непредвиденных факторов, существенно повлиявших на внешнюю среду, например, пандемии коронавируса. Тем не менее, Россия занимает устойчивое положение в инновационных рейтингах и рассматривает инновационную деятельность как важнейшее условие стимулирования экономического роста.

Таким образом, планирование инновационной деятельности на предприятии играет важнейшую роль, которая заключается в обеспечении качественного рассмотрения и исполнения каждого из этапов инновационного проекта и тем самым позволяет повысить его эффективность.

Список литературы:

1. Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 303 с.
2. Арманшина Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
3. Инновационная деятельность: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rbc.ru
4. Портал АИС «Инновации»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://innovation.gov.ru
5. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://government.ru/docs/9282/