Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 8(136)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2

Библиографическое описание:
Сорокопудова О.Ю. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ В ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ. // Студенческий: электрон. научн. журн. 2021. № 8(136). URL: https://sibac.info/journal/student/136/204298 (дата обращения: 29.03.2024).

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ В ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ.

Сорокопудова Оксана Юрьевна

магистрант, кафедра «Учет, анализ и аудит», Волгоградский институт управления,

РФ, г. Волгоград

Проблема оплаты труда - одна из самых значимых в экономике России. От успеха в решении данного вопроса зависит повышение эффективности производства в организациях, а также улучшение благосостояния людей и благоприятное эмоционально-психологическое состояние общества.

Бюджетные учреждения – группа преобладающих организаций в нашем государстве одна из самых многочисленных групп организаций, функционирующих в нашем государстве. Это некоммерческие организации, содержание которых обеспечивается за счет средств государственного бюджета.

Оплата труда происходит в соответствии с Налоговым кодексом РФ (ст. 255). К таким расходам относятся:

- суммы начислений в зависимости от применяемых форм оплату труда (тарифные ставки, должностные оклады, сдельные выплаты и т.п.);

- стимулирующие выплаты, включая премии за результативность работы учреждений; - выплаты, носящие компенсационный характер (зависящие от режима работы, условий труда);

 - стоимостной объем бесплатно предоставляемых для своих работников коммунальных услуг, оплата питания, продуктов);

 - расходы на приобретение специализированной форменной одежды, остающейся у работника в личном постоянном пользовании;

- расходы на оплату труда, сохраняемую на время отпуска, оплата проездных билетов, как самому сотруднику, так и лицам, находящимся у него на иждивении;

 - денежные компенсации за неиспользованный отпуск;

- начисления работника, пострадавшим в ходе реорганизации или ликвидации учреждения, сокращения численности штата;

- расходы на оплату по больничным листам;

- денежные взносы работодателей по договорам обязательного страхования, заключенным в пользу работников со страховыми организациями. Для оптимизации расходов в формировании налоговой части заработной платы используются следующие схемы:

1) включение в заработную плату сотрудников оплату за работу во вредных условиях труда.

2) организация питания работников по типу «шведского стола» - в таком случае расходы на питание сотрудников могут не облагаться ЕСН как доход, полученный в натуральной форме, при условии, что сложно определить его точный размер;

3) заключение ученических договоров с вновь принятыми сотрудниками, с обязательным указанием о назначенной стипендии в размере не ниже МРОТ;

4) регистрация высокооплачиваемых сотрудников в качестве индивидуальных предпринимателей и последующего заключения с ними договоров на оказание услуг – позволит работодателю не выплачивать ФСС с доходов сотрудника, а сотруднику – не платить подоходный налог (13%), а выплачивать только 6% от полученного дохода.

5) перевод части сотрудников на договора аутсорсинга – это даст возможность работодателю существенно сэкономить на уплате налогов.

Многие российские компании последние несколько лет активно наращивали масштабы своей деятельности, при этом для быстрого роста было характерным увеличение штата сотрудников, практически не имея на то основания. Организационная структура организаций расширялась быстрыми темпами. При этом кадровые структуры не задумывались о перераспределении должностных обязанностей в организационной иерархии. В современном мире, когда рыночные условия относительно стабилизировались, перед этими организациями встают новые задачи: - повысить производительность труда - увеличить эффективность управления - сократить издержки. Тем самым, многим из них нужно быстро и эффективно избавиться от ненужного балласта. В мировой практике выработан целый ряд методик оптимизации затрат, связанных с персоналом, и повышения производительности труда. Исследование в области оптимизации расходов на оплату труда показало, что работодатели зачастую проводят оптимизацию вслепую, с множеством ошибок, несмотря на хорошее освещение данного вопроса в юридической деловой прессе и справочно-правовых системах. В некоторых случаях это вызвано низким уровнем квалификации соответствующих специалистов, но чаще всего – из-за нежелания соблюдать требования закона. В последнем случае сокращение зарплаты может сопровождаться давлением на работников и запугиванием уволить «по статье». Главная ошибка многих работодателей кроется в непонимании конечного результата оптимизации расходов на оплату труда. Сокращение издержек всегда следует за какой-то причиной, требующей проведения оптимизации, и всегда преследует достижение определенного конечного результата. Поэтому первый этап при оптимизации – это проведение финансово-экономического анализа хозяйственной деятельности с определением состояния организации-работодателя. По результатам анализа определяется, необходима ли оптимизация, что от нее ждут, и выбирается вариант оптимизации. В случае обнаружения дисбаланса в части расходов на оплату труда организацией выбирается направление ее ликвидации. В частности, нами рассматривается одно из направлений «оптимизация штата» - как способ сокращения расходов на оплату труда. Выбирая данный способ в первую очередь необходимо рассчитать и изменить доли основного персонала и прочих сотрудников, занимаемые в фонде оплаты труда. Тем самым, оптимизировать расходы на прочий персонал с учетом предельной доли административно-управленческого и вспомогательного персонала в фонде оплаты труда учреждения не более 40%. Если расходы на административный и обслуживающий персонал составляют долю, превышающую рекомендуемые проценты (либо не превышают этой доли, но учреждение считает целесообразным и дальше ее снижать), следует обратить внимание на имеющиеся непрофильные подразделения. Численность работников и объем выполняемых ими работ, а также затраты на оплату их труда должны стать основой для комплексного анализа ситуации и принятия последующих решений. Так, например, если выяснится, что объем работ, производимых тем или иным подразделением, не позволяет обеспечить его сотрудникам полную загруженность в течение рабочего дня (иначе говоря, часть рабочего времени тратится впустую), имеет смысл сократить часть этих сотрудников и перераспределить объем работ (и 12 денежного вознаграждения за них) между оставшимися. Если же рабочая нагрузка соответствует норме, но совокупные затраты на конкретное подразделение велики, можно рассмотреть вариант передачи выполнения этой работы на аутсорсинг (например, сторонним организациям чаще всего передаются функции по уборке помещений, техническому обслуживанию зданий). Другие возможные меры по оптимизации расходов не являются законодательно установленными. Проводить их или нет - решает конкретное учреждение. К тому же в каждой отдельной ситуации может потребоваться свой перечень мер, который будет зависеть от сферы деятельности учреждения, особенностей организации в нем внутренних рабочих процессов и инициативности руководства.

 

Список литературы:

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации, утвержденный Федеральным законом от 05.08.2000г. N 117-ФЗ. – М.: Эксмо, 2000. – 824 с.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Утвержденный Федеральным законом от 30.12.2001г. №197 –ФЗ. – Н.: Мысль, 2002. – 36 с.
  3. Абрамова Э.В., Акилова Е.В., Семенихин В.В. Оплата труда: Практическое руководство. – М.: Эксмо, 2006. – 224с.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.