ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрена актуальность выбранной темы. Обозначены принципы управления прибылью организации.

Ключевые слова: прибыль, организация, принципы управления прибылью.

Первый из общепринятых принципов заключается в том, что управление прибылью как отдельный управленческий процесс взаимосвязан со всем комплексом финансового менеджмента на предприятии. Данный факт необходимо учитывать при осуществлении процесса формирования, распределения и использования прибыли [1, с. 768].

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия предполагает осуществления управления формированием прибыли таким образом, чтобы в случае противоречия между имеющимся проектом, позволяющим получить прибыль, и стратегическими целями организации проект должен быть отклонен вне зависимости от уровня прибыли, которая ожидается при его реализации. Это связано с тем, что стремление получить максимальный объем прибыли, которое осуществляется в разрез с имеющейся долгосрочной целью развития предприятия, может привести к дестабилизации всей организации и утрате способности получать прибыль в дальнейшем [2, с. 79].

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений предполагает формирование управленческих решений в области управления прибылью таким образом, чтобы они учитывали альтернативные варианты развития экономических событий. Так, при изменении какого-либо фактора, воздействующего на уровень прибыли, управленческие решения должны гибко подстраиваться под изменения и по возможности минимизировать негативное воздействие изменившейся среды функционирования предприятия на уровень получаемой прибыли.

Последний из общепринятых принципов – комплексный характер в формировании управленческих решений – предполагает взаимосвязь между принимаемыми управленческими решениями относительно управления прибылью и конечной целью управления прибылью [3, с. 632]. Данный факт исходит из того, что не все операции приносят прибыль, более того, некоторые могут приводить к дефициту финансовых ресурсов и приводить к убыткам. Однако в комплексе результаты всех операций должны приводить к прибыли. Это основа эффективного управления положительным финансовым результатом [4, с. 351].

Анализ литературы позволил авторам выделить новые принципы управления прибылью.

1. Системность управления прибылью. Данный принцип предполагает всесторонний анализ альтернативных финансовых решений, влияющих на состояние финансового равновесия экономического субъекта в краткосрочном и долгосрочном периодах.

2. Научность методов оценки доходности предприятия. Предполагает планирование прибыли на основании анализа отчетных данных и определении прогнозных значений финансовых показателей.

3. Учет оптимальной пропорциональности между уровнем прибыли и допустимым уровнем риска. Этот принцип заключается в выборе из возможных рисковых операций вариант, который дает наибольшую эффективность результата (прибыль) при минимальном или приемлемом для предприятия уровнем риска [5, с. 54].

Процесс управления прибылью предприятия должен происходить в определенной последовательности и обеспечивать реализацию главной цели и основных задач этого управления. Функциональная направленность объектов управления прибылью согласно общепринятым стандартам подразделяется на два основных вида: управление формированием прибыли и управление распределением и использованием прибыли.

Формирование прибыли на предприятии является первоначальным и основным этапом в общем процессе управления прибылью, определяющем дальнейшие действия финансового менеджера относительно ее распределения и использования. На основании исследования научных источников, рассматривающих вопросы формирования прибыли предприятия, нами был разработан механизм управления формированием прибыли от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности [6, с. 688].

На первом этапе процесса управления формированием прибыли финансовый менеджер должен проанализировать динамику и структуру получаемых доходов и осуществляемых расходов. Анализ поступлений и платежей осуществляется на основании формы № 2 «Отчет о финансовых результатах» и проводится по всем трем видам деятельности, осуществляемым предприятием: операционной, инвестиционной и финансовой.

На втором этапе управленец должен произвести прогноз и планирование по трем видам деятельности.

Планирование в операционной деятельности касается определения объемов производства и реализации товаров, работ, услуг на последующий период (месяц, квартал, полугодие или год). Оно должно в первую очередь осуществляться с учетом современных реалий товарного рынка. Кроме того, важными факторами процесса прогнозирования объема производства являются данные о состоянии рынка ресурсов, поскольку стоимость ресурсов (производственных, энергетических или трудовых) напрямую отражается на возможности предприятия производить тот или иной объем продукции. Также необходимо брать во внимание современное состояние рынка капиталов, поскольку в условиях нехватки собственного капитала предприятия вынуждены прибегать к привлечению заемного.

Список литературы:

1. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк — Киев: Ника-Центр; 2007. — 768 с.
2. Воробьев Ю.Н. Проблемы и перспективы усовершенствования планирования прибыли предприятия / Ю.Н. Воробьев, Я.С. Еремейчук // Science Time. — 2016. — № 9 (33). — С. 72-79.
3. Воробьев Ю.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / Ю.Н. Воробьев — Симферополь: Таврия, 2007. — 632 с.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. — М.: Издательство «Омега-Л», 2010. — 351 с.
5. Куссый М.Ю. Управление прибылью субъекта хозяйствования / М.Ю. Куссый, А.Р. Науменко // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2015. — № 3 (32). — С. 48-54.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Г.В. Савицкая. — Минск: Новое знание, 2007. — 688 с.