Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 6(134)
Рубрика журнала: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3
УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
CONDITIONS AND FACTORS OF THE STRATEGIC DEVELOPMENT OF A GAS PRODUCTION ENTERPRISE
Kristina Demina
master's student, Department of Management in the fuel and energy industries, Institute of service and industry management, Tyumen Industrial University,
Russia, Tyumen
АННОТАЦИЯ
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы с целью спрогнозировать потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности. В рамках нашего исследования в статье был проведен анализ внешней среды исследуемого предприятия, для выявления направлений развития и факторов риска.
ABSTRACT
The analysis of the external environment serves as a tool by which strategists control external factors in relation to the enterprise in order to predict potential threats and new opportunities. As part of our research, the article analyzed the external environment of the enterprise under study, to identify areas of development and risk factors.
Ключевые слова: стратегия развития, газодобывающее предприятие, анализ внешней среды, основные направления развития.
Keywords: development strategy, gas production enterprise, analysis of the external environment, main directions of development.
В результате анализа макроэкономического окружения формируется PEST матрица, в которой указываются основные факторы макросреды, оказывающее воздействие на наше предприятие. PEST-матрица предприятия (таблица 1)
Таблица 1.
PEST-матрица
|
Политические факторы: |
Экономические факторы: |
|
− ввод санкций в отношении России в целом и Предприятие; − реализация Россией программы импортозамещения, влекущая за собой ограничения по импорту товаров; |
−снижение контрактных цен на российский газ; − снижение ключевой ставки Банка России; − нестабильность тарифной политики. |
|
Социальные факторы: |
Технологические факторы: |
|
−снижение реальных заработных плат (доходов) населения; − увеличение уровня безработицы |
− развитие НТП в газовой области |
Далее проведем подробный анализ каждого элемента PEST-анализа. Политическая среда. В данный момент Россия переживает не простые времена. На Российскую Федерацию оказывается давление со стороны США, ЕС и стран Запада, которое выражается в применении различных санкций. Данные санкции негативно влияют на экономические показатели России в целом и отдельных крупных российских предприятий [1, 2].
Экономическая среда. Изменение положения России на международной арене повлекло за собой снижение цены нефти и газа в долларовом эквиваленте. Средняя цена газа, экспортируемого странам бывшего Советского Союза в 2017 году по отношению к 2015 году снизилась в среднем на 67,9 долларов за 1000 м3 или 27% , а цена газа для стран Европы снизилась в среднем на 104 доллара за 1000 м3 или на 42% [1]. Данное снижение цен связанно в первую очередь с нестабильностью курса рубля по отношению к доллару и евро [1].
Из-за экономической нестабильности в России наблюдаются изменения в тарифной политике, в том числе в тарификации транспортировки газа, который потребляют предприятия и население страны [2]. Увеличение тарифной политики влечет за собой увеличение дебиторской задолженности.
Технологическая сфера. Технологические факторы оказывают непосредственное влияние на деятельность газораспределительных предприятий. Появление новых технологий и техники может повлечь за собой снижение издержек и повышение доходов компании. На сегодня НТП (научно-технический прогресс) в сфере газораспределения не стоит на месте.
Основные направления НТП для газодобывающего предприятия, представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Основные направления НТП для газодобывающего предприятия
Следующим шагом в оценке факторов внешней среды является выделение наиболее значимых факторов для дальнейшего анализа. Проведем количественную оценку, распределив факторы на угрозы и возможности. Количественную оценку каждого фактора выразим в баллах: 1 балл – слабое влияние фактора на компанию; 2 балла− фактор незначительно влияет на компанию; 3 балла – фактор умеренно влияет на компанию; 4 балла – фактор достаточно сильно влияет на компанию; 5 баллов – фактор сильно влияет на компанию.
Количественная оценка факторов внешней среды представлена в таблице 2.
Таблица 2.
Качественная оценка факторов внешней среды
|
Фактор |
Вектор воздействия «+»/ «−» |
Пояснения |
|
Ввод санкций в отношении России в целом и Предприятие |
− |
Убытки, связанные с деятельность за рубежом и срыв (остановка) поставок иностранного оборудования |
|
Реализация Россией программы импортозамещения |
− |
Снижение поставок (закупок) импортных товаров, влекущее за собой разрывы долгосрочных контактов и необходимость поиска новых поставщиков |
|
Финансирование работ по газификации муниципалитетов из областного бюджета |
+ |
Возможность расширения рынков сбыта без капитальных вложений |
|
Снижение контрактных цен на российский газ |
− |
Снижение прибыли Предприятие |
|
Снижение ключевой ставки Банка России |
+ |
Возможность получения кредитов под более низкий процент, для реализации намеченных планов и проектов |
|
Нестабильность тарифной политики |
− |
Повышение дебиторской задолженности в компании |
|
Падение реальных заработных плат населения |
− |
Снижение покупательной способности физических лиц |
|
Увеличение уровня безработицы |
+ |
На рынке труда появляется дешевая рабочая сила. |
|
Развитие НТП |
+ |
Появление новых технологий, способных снижать издержки и повышать прибыль компании |
|
Наличие постоянных потребителей – стабильный спрос на энергоресурсы |
+ |
Обеспечение стабильности в спросе. |
|
Риски, связанные со странами-транзитерами, через которые Предприятие экспортирует большую часть газа. |
- |
Возможность снижения числа поставок и снижения прибыли |
|
Отсутствие конкуренции на внутреннем рынке |
+ |
Нет нужды в постоянном анализе конкурентных преимуществ, анализе рынка |
В результате количественной оценки факторов внешней среды были выявлены, доминирующие факторы, взвешенная оценка которых составила 1 и выше. В дальнейшем они будут отражены в SWOT-матрице. Как видно из таблицы 3 всего у нас получилось 4 доминирующих фактора.
Таблица 3.
Взвешенная оценка факторов внешней среды
|
Факторы |
Вес |
Оценка степени влияния |
Взвешенная оценка |
|
Возможности |
|||
|
Финансирование работ по газификации муниципалитетов |
0,2 |
5 |
1 |
|
Снижение ключевой ставки Банка России |
0,2 |
3 |
0,6 |
|
Отсутствие конкуренции на внутреннем рынке |
0,2 |
3 |
0,6 |
|
Увеличение уровня безработицы |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
Развитие НТП |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
Наличие постоянных потребителей – стабильный спрос на энергоресурсы |
0,2 |
5 |
1 |
|
ИТОГО |
1 |
|
4 |
|
Угрозы |
|||
|
Ввод санкций в отношении России в целом и Предприятие |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
Реализация Россией программы импортозамещения |
0,15 |
2 |
0,3 |
|
Снижение контрактных цен на российский газ |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
Нестабильность тарифной политики |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
Падение реальных заработных плат населения |
0,15 |
4 |
0,6 |
|
Риски, связанные со странами-транзитерами, через которые Предприятие экспортирует большую часть газа. |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
ИТОГО |
1 |
|
3,6 |
Таким образом, наилучшие возможности для предприятия: финансирование работ по газификации и усиленная работа с удержанием постоянных потребителей. Наибольшие угрозы для газодобывающего предприятия являются: вод санкций в отношении России в целом и на предприятии, снижение контрактных цен на российский газ.
Список литературы:
- Асатрян А.Ж. Развитие нефтегазовой отрасли в России в 2014-2019 гг. И риски в 2020 г // Инновации и инвестиции. - 2020. - №4. – С. 22-31.
- Колчина Е.А., Юдина М.В. Международные экономические санкции против России: ожидание и эффективность // Экономика, социология и право. 2016 – № 1 – С. 34-37.
Оставить комментарий