ПОТОЧНЫЙ МЕТОД КАК СПОСОБ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

FLOW METHOD AS A WAY OF ORGANIZING CONSTRUCTION PRODUCTION

Tatyana Alyanova

student, Department of Construction Organization, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, Saint Petersburg

Lyudmila Volkova

scientific advisor, Candidate of Sciences in Economics, associate professor, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, Saint Petersburg

АННОТАЦИЯ

При организации строительного производства следует внедрять эффективные методы использования материальных и трудовых ресурсов.   Одним из таких методов ведения строительства является поточный, особенности которого заключаются в возможности строительства одновременно нескольких объектов, включая технологически сложные и крупные объекты.

Поточный метод широко применяется в современном строительном производстве как в масштабах страны, так и за рубежом, позволяя использовать новейшие технологии и различные коммуникационные системы.

Главным преимуществом данного метода является то, что он обеспечивает равномерное использование трудовых ресурсов и ритмичный выпуск строительной продукции.

ABSTRACT

When organizing construction production, effective methods of using material and labor resources should be introduced. One of these methods of construction is in-line, the features of which are the ability to simultaneously build several objects, including technologically complex and large objects. The flow method is widely used in modern construction industry both nationwide and abroad, allowing the use of the latest technologies and various communication systems. The main advantage of this method is that it provides an even use of labor resources and a rhythmic release of construction products.

Ключевые слова: организация строительства; поточный метод; строительные потоки; оптимизация строительства.

Keywords: organization of construction; flow method, construction flows; construction optimization.

Поточный метод предоставляет возможность в установленные промежутки времени реализовать определенные объемы работ, тем самым сократив продолжительность строительства, повышая таким образом производительность труда и рентабельность производства. Во время планирования производственного процесса определяются сроки по предоставлению проектной документации, формируются потребности производства в материалах, строительном оборудовании и технике. Основной составляющей данного метода является правильное управление трудовыми ресурсами. Для этого создаются графические модели управления, которые отражают взаимосвязь циклов строительства зданий. Такие модели управления представляют собой линейные и сетевые графики, включающие в себя все виды работ и предусматривающие критический путь и резервы времени.

Сущность поточного метода изучается на основе анализа теоретических предпосылок и наблюдения за выполнением поставленных задач и проведением практических работ. Процесс строительного производства, представляющий собой сложный комплекс мероприятий, должен осуществлять решение проблем, которые связаны напрямую с возведением объектов строительства. Объектом изучения данной работы являются исследование способов координации целевых бригад, повышение эффективности осуществления строительно-монтажных работ и ввод объектов в эксплуатацию. Наиболее значимым аспектом сравнения и оценки преимуществ и недостатков строительных методов считается визуализация с помощью графического моделирования.

В организации строительного производства существуют различные способы реализации строительства. В определении подходящего способа возведения объекта, основными показателями являются:

• продолжительность строительства;
• характеристики производительности труда;
• рентабельность строительства.

Исходя из последовательности и способа реализации работ, возможно выделить три основных метода организации строительства: последовательный, параллельный и поточный.

Эти методы удобно представить на графических моделях, которые рассмотрены ниже, отражающих цикличность реализуемых работ.

На первом графике представлен последовательный метод строительства пяти объектов. На всех этих объектах осуществляются следующие циклы возведения здания: возведение подземной части, возведение надземной части и отделочные работ. На каждом из объектов все работы были завершены полностью. В ходе выполнения работ на первом объекте, работы на остальных объектах не выполнялись. Из этого следует, что последовательный метод представляет собой метод, где все строительные процессы выполняются только после завершения работ на предыдущем строительном объекте.  Поэтому затраты времени на реализацию строительных работ при последовательном методе максимальны. В процессе строительства данным методом затраты времени, при неравномерной загрузке строительных звеньев, составят 15 месяцев (рис. 1). Тем не менее количество исполнителей при последовательном методе минимальное. При строительстве конкретного объекта или комплекса объектов, два этих показателя (продолжительность строительства и количество трудовых ресурсов) могут выступать как преимуществом, так и недостатком.

Рисунок 1. График последовательного выполнения работ

На втором графике представлен параллельный метод, при котором строительство всех объектов начинается и завершается единовременно (рис. 2). Здесь продолжительность строительства сведена до минимальной. Исходя из графика видно, что затраты времени на строительство всех пяти зданий составляют 3 месяца. Однако при параллельном методе строительства необходимо увеличить в 3 раза весь штат строительного подразделения, отсюда повышается потребление материального обеспечения. Поэтому данный метод считается очень затратным.

Рисунок 2. График параллельного выполнения работ

Последовательный и параллельный методы зачастую не могут быть оптимальными, поскольку неравномерное использование однородных ресурсов, таких как строительная техника, трудовые резервы и т.д., являются их общим недостатком. Таких проблем можно избежать, организовав строительные работы поточным методом, где на каждом объекте работы по возведению подземной, надземной части здания и отделочные работы будут осуществляться только после их завершения на предыдущем объекте. Цель данного метода заключается в формировании минимального необходимых заделов, которые должны послужить причиной уменьшения объема незаконченного строительства и к оптимизации потребления материальных ресурсов путем сокращения общего времени строительства и ввода в эксплуатацию объектов. Поэтому метод поточного строительства является самым распространенным. Сущность этого метода заключается в следующем:

• процесс строительства зданий разделяется на отдельные строительные потоки;
• специализированные бригады переходят с одного отдельного фронта работ на другой в согласованном ритме;
• определенные объемы продукции производятся за равные интервалы времени.

Весь процесс строительства разбивается на захватки, на каждой из которых работы осуществляются комплексом бригад (строительными звеньями), которые переходят с одного участка на другой в установленном технологическом процессе порядке (с одной захватки на другую). Все строительно-монтажные работы должны строго совмещаться во времени. Равномерное передвижение специализированных бригад с одной захватки на другую обеспечивается только при равных по трудоемкости захватках, а также при сохранении количества рабочих в бригадах. После завершения работ на своей захватке, каждая бригада подготавливает участок для следующей бригады, которая будет осуществлять следующий цикл работ. На рисунке 3 показан такой способ поточного выполнения работ. Затраты времени на строительство пяти объектов составят 7 месяцев, а потребление трудовых и материальных ресурсов при этом будет равномерным и непрерывным. Таким образом, метод поточной организации строительства дает возможность реализовать поставленную цель – минимизировать затраты, обеспечить трудовые ресурсы непрерывной работой и увеличить рентабельность строительства.

Рисунок 3. График поточного выполнения работ

В результате сравнения трех методов организации строительного производства, можно сделать вывод, что наиболее рациональным методом строительства является поточный метод, поскольку дает возможность оптимально совместить все строительные работы в пространстве и времени.

Список литературы:

1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л.: Стройиздат, 2010. — 302 с.
2. Молодин В.В., Волков С.В. Организационно-технологическое проектирование строительства жилых объектов: учеб. пособие. Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2015. — 216 с.
3. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: учебник для вузов. М.: Издательство АСВ, 2012. — 528 с.