ЗАРУБЕЖНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

FOREIGN METHODS OF PERSONNEL MANAGEMENT

Taisiya Gorbachevskaya

student, Department of Economics and Management, Plekhanov Russian University of Economics, Krasnodar Branch,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются основные критерии управления персоналом в зарубежных странах, а также важность человеческих ресурсов в каждой системе управления.

ABSTRACT

This article examines the main criteria for personnel management in foreign countries, as well as the importance of human resources in each management system.

Ключевые слова: управление персоналом, зарубежный опыт управления, человеческие ресурсы.

Keywords: personnel management, foreign management experience, human resources.

Управление человеческими ресурсами является одной из важных составляющих в общей системе управления организацией. Управление персоналом является элементом управления человеческими ресурсами и в первую очередь ориентировано на подбор и развитие персонала [2, с. 181].

Сотрудники являются одним из самых ценных ресурсов в организациях, потому что сотрудники стимулируют рост компании. Навыки и способности сотрудников организации помогают фирме развиваться и завоевывать выгодные конкурентные позиции. По этой причине привлечение, подбор и поддержание лучшего персонала является важнейшим элементом управления человеческими ресурсами [1, с. 172].

Стоит учитывать, что управление персоналом должно постоянно совершенствоваться. Перенятие зарубежного опыта является одним из путей развития и совершенствования данного направления. В статье будут рассмотрены американская и японская системы управления.

Америка - одна из самых развитых стран мира. Америка-это лидер в области современных методов управления. Основные особенности американской системы менеджмента:

1. процесс принятия решений достаточно быстр и осуществляется на индивидуальной основе;

2. система придерживается бюрократической и формальной организационной структуры с определенной линией индивидуальной ответственности и подотчетности;

3. люди больше заботятся о карьере, компетентно относятся к своей профессии, а не к компании, в которой они работают;

4.программы профессиональной подготовки и повышения квалификации являются неотъемлемой частью всех типов организаций;

5. стиль руководства носит директивный характер и основные решения принимаются директором.

На данный момент в американских компаниях актуальным направлением является создание конкурентной среды среди сотрудников, при этом она должна нести не деструктивный, а продуктивный характер. Считается, что благодаря этому повышается работоспособность персонала. Также премии выплачиваются только высшему руководству фирмы, что также побуждает работников стремиться к повышению уровня квалификации и своей должности.

Японский стиль управления основан на убеждении, а не на принуждении сотрудников. Начальник не выделяет себя из массы подчиненных, его задача состоит не в том, чтобы контролировать работу, которую выполняют другие, а в том, чтобы способствовать взаимодействию между сотрудниками, оказывать им необходимую поддержку и помощь, формировать гармоничные отношения. Как правило, в японских фирмах нет подробных должностных инструкций, а положения о структурных подразделениях носят общий характер.

Одно из серьезных управленческих различий между американскими и японскими компаниями заключается в различном характере их временной ориентации. Японские компании уделяют больше внимания своему долгосрочному развитию. Существуют также существенные различия в действиях механизма управления. Контроль в японских компаниях отличается своей концентрацией в руках рядовых сотрудников и «ориентацией на процесс» [3, с. 59].

Подводя итоги, заметим, что зарубежные методы управления имеют некоторые недочеты, но также постоянно совершенствуются и соответствуют тому менталитету, которому они принадлежат. Однако, при этом, можно выделить и объединить такие направления, которые поспособствовали качественному развитию российской системы управления.

Список литературы:

1. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 388 с. - ISBN 978-5-394-03561-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1093439
2. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами : учебник / Л.В. Карташова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 235 с. — (Учебники для программы МВА). - ISBN 978-5-16-002196-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1013993 
3. Организационное поведение: шпаргалка. — Москва : РИОР. — 122 с. - ISBN 978-5-369-00197-4. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/614850