ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА

EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF LOGISTICS SUPPORT PRODUCTION AT THE ENTERPRISES OF THE OIL AND GAS SECTOR

Ekaterina Shmyreva

master's student, Department of Management in the fuel and energy industries», Institute of service and industry management, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

В сложных условиях рыночной экономики чрезвычайно значимой является проблема эффективного построения системы управления материальными потоками на промышленных предприятиях. Даже те предприятия, где на современном уровне решается данная проблема, находятся в трудном положении при поиске путей оптимизации функционирования системы управления материальными потоками в промышленных условиях. В статье автор выделяет основные показатели оценки эффективности материально-технического обеспечения производства и проводит анализ на примере предприятия нефтегазодобывающего сектора.

ABSTRACT

In the difficult conditions of a market economy, the problem of effective construction of a material flow management system at industrial enterprises is extremely significant. Even those enterprises where this problem is solved at the modern level are in a difficult position when searching for ways to optimize the functioning of the material flow management system in industrial conditions. In the article, the author identifies the main indicators for assessing the efficiency of material and technical support of production and analyzes the example of an enterprise in the oil and gas sector.

Ключевые слова: кадровый резерв, управление кадровым резервом, персонал, потенциал.

Keywords: personnel reserve, personnel reserve management, personnel, potential.

Основные показатели для системы снабжения: уровень исполнения заявок, оборачиваемость запасов, качество материально-технических ресурсов, оптимизация стоимости закупок, оптимизация затрат на организацию снабжения [3]. Эти четыре — пять показателей в различной комбинации присутствуют у всех работников системы снабжения, для того чтобы мотивировать весь персонал на достижение общих целей. Именно эти показатели характеризуют эффективность процесса материально-технического обеспечения в целом.

По нашему мнению, основным показателем для системы снабжения является уровень выполнения заявок на обеспечение, и именно он присутствует в наборе показателей каждого работника системы снабжения.

В наборе показателей каждого снабженца присутствуют как основные показатели, так и показатели, характеризующие его индивидуальные задачи [2].

Таким образом, формулировка КПЭ позволяет создать прозрачную систему мотивации для каждого сотрудника, цели которого в течение периода четко определены заданным набором КПЭ.

Весь перечень показателей для системы снабжения можно разделить на шесть крупных блоков:

1) КПЭ для процесса снабжения в целом (основные показатели)

2) КПЭ для планирования закупок

3) КПЭ для выбора поставщика

4) КПЭ для ведения договоров с поставщиками

5) КПЭ для выполнения складских операций и доставки заказчикам

6) КПЭ для контроля, анализа и совершенствования бизнес-процессов [1].

Показатели оценки работы системы МТО представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Показатели оценки работы системы МТО

Созданной системе управления материальными ресурсами на предприятии можно дать косвенную оценку по методике оценки эффективности логистических цепей. Данная система оценки включает 5 групп показателей, представленных в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели эффективности логистических цепей

Экспертным путем определяется эффективность материально-технического обеспечения, при этом выделяется наиболее весомый показатель.

Проведенный анализ материально-технического обеспечения предприятия нефтегазодобывающего сектора, позволил выявить актуальные проблемы МТО для данного предприятия. Общая характеристика любого предприятия, или в данном случае подразделения, дает лишь поверхностное представление о его деятельности, однако, даже результаты такого исследования могут выявить уже существующие проблемы.

Как правило, эти проблемы, касаются организационных и экономических вопросов.

Необходимо так же отметить, что только на базе изучения и учета спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций, выборе наиболее экономичной формы товародвижения, оптимизации заказов и запасов, снижения транспортно-заготовительных и складских расходов можно организовать эффективную работу системы материально-технического обеспечения.

Список литературы:

1. Ермалинская, Н.В. Система управления материально-техническим снабжением предприятия / Н.В. Ермалинская // Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого. – 2015. – Т. 1. № 2 (61). – С. 94-104
2. Мамедли, Р. Планирование в системе материально-технического обеспечения предприятия / Р. Мамедли, Е.А. Азизова // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. – С. 84-87.
3. Протасова, Л.Г. Управление качеством материально-технического снабжения на предприятии / Л.Г. Протасова // Управленец. – 2016. – № 2 (60). – С. 84-89.
4. Шляпина, М.А. Особенности управления материально-техническим снабжениям / М.А. Шляпина //сборник материалов IV Всероссийской научно-технической конференции аспирантов, магистрантов и молодых ученых с международным участием. Ответственные за выпуск: А. П. Тюрин, В. В. Сяктерева. – 2016. – с. 519-523.