КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИИ

COMPETITIVE ENTERPRISE STRATEGIES

Darina Yukhnovskaya

student, Department of Economic Theory and Marketing Belarussian State Technological University,

Belarus, Minsk

Maria Letsko

student, Department of Economic Theory and Marketing Belarussian State Technological University,

Belarus, Minsk

Sergei Shishlo

scientific supervisor, associate professor, Candidate of Sciences in Economics Belarussian State Technological University,

Belarus, Minsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены основные виды конкурентных стратегий, с помощью которых предприятие создает и совершенствует свои конкурентные преимущества.

ABSTRACT

This article examines the main types of competitive strategies by which an enterprise creates and improves its competitive advantages.

Ключевые слова: Конкуренция, конкурентные стратегии.

Keywords: Competition, competitive strategies.

Для достижения максимальной выгоды и привлечения как можно большего числа покупателей предприятию необходимо конкурировать на рынке. Для этого необходимо принимать научно-технические достижения, осваивать современные методы организации производства и т.д.

Конкурентная стратегия – это совокупность приемов и правил, которыми руководствуется предприятие для принятия решений и поддержания конкурентоспособности [1].

М. Портер выделяет пять основных конкурентных стратегий, которые внутренне не противоречат друг другу.

1. Стратегия лидерства по издержкам;

2. Стратегия широкой дифференциации;

3. Стратегия оптимальных издержек;

4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек;

5. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции [2].

Каждая из пяти стратегий обеспечивает компании определенную рыночную позицию:

1. Стратегия лидерства по издержкам.

Эта стратегия подразумевает под собой уменьшение затрат на производство и реализацию продукции таким образом, чтобы качество сырья и продукции в этом случае не ухудшалось [3]. Такая стратегия подойдет не для каждого предприятия. Те предприятия, которым удастся уменьшить затраты, смогут длительное время занимать лидирующие позиции на рынке. Компаниям, которые планируют проводить такого рода стратегию, необходимо держать под контролем большие доли рынка в сравнении с конкурентами или же обладать такими преимуществами, как, например, благоприятный доступ к сырью.

2. Стратегия широкой дифференциации

Кроме стратегии, дающей компании лидерство в минимизации издержек, Майкл Портер выделяет стратегию, которая подразумевает отличие продукта компании от продуктов конкурентов, его уникальность. Такая стратегия называется стратегией дифференциации. Компания, проводящая такую стратегию, не гонится за низкими затратами, а стремится создать продукт, полностью отличный от продуктов конкурентов и имеющий преимущество над ними.

3. Стратегия оптимальных издержек

Цель данной стратегии состоит в том, чтобы предложить потребителю товар высокой потребительской ценности, отвечающий его ожиданиям по основным потребительским свойствам и превосходящий его ожидания по цене (исходя из той цены, которую запрашивают конкуренты за товар со сходными характеристиками).

4-5. Сфокусированная стратегия на базе низких издержек и на базе дифференциации

Компания, проводящая такие стратегии, сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного покупателя, на определенном ассортименте продуктов или на рынке определенного географического региона. Хотя стратегии минимизации издержек и дифференциации нацелены на достижение целей в масштабах целой отрасли, сфокусированная стратегия строится на очень хорошем обслуживании определенного клиента.

Таким образом, конкурентные стратегии являются важной частью функционирования компании. Они определяют ее конкурентные преимущества и повышают уровень конкурентоспособности.

Список литературы:

1. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Панов В.А., Панов А.И., Коробейников И.О. - Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 126 с.
2. Менеджмент организации: Учебное пособие для вузов/под ред. Короткова Э. М., Резника С. Д. - Издательство: М., ИНФРА-М, 2005 – 156 с.
3. Менеджмент. Учебное пособие/ Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. - Издательство: М., ИНФРА-М, 2008 – 87 с.