ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ УСПЕШНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА В ТЕКУЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ, ВЫЗВАННЫХ ПАНДЕМИЕЙ COVID-19

FACTORS OF FORMATION OF A SUCCESSFUL COMPETITIVE STRATEGY OF AN ADVERTISING AGENCY IN THE CURRENT ECONOMIC CONDITIONS CAUSED BY COVID-19 PANDEMIC

Margarita Semenova

Master's degree student, National Research University "Moscow Power Engineering Institute",

Russia, Moscow

Andrey Sorokin

Scientific Supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, National Research University " Moscow Power Engineering Institute»,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Пандемия COVID-19 нанесла ощущаемый удар по российскому рынку рекламы, а также сегменту интернет-рекламы – рост сегмента замедлился двое. Данная статья посвящена рассмотрению факторов формирования успешной конкурентной стратегии рекламных агентств в условиях пандемии COVID-19. Особое внимание сосредоточено на рассмотрении основных проблем, с которыми столкнулись агентства, а также будущие возможности. Также проанализированы такие вопросы, сущность, цели и задачи конкурентной стратегии компании в новых экономических условиях. В заключении приводятся основные факторы при формировании конкурентной стратегии.

ABSTRACT

The COVID-19 pandemic has dealt a tangible blow to the Russian advertising market, as well as the online advertising segment - the segment's growth slowed down two times. This article examines the factors behind the formation of a successful competitive strategy for advertising agencies in the context of the COVID-19 pandemic. The focus is on looking at the major challenges faced by the agencies as well as future opportunities. Also, such issues, essence, goals and objectives of the company's competitive strategy in the new economic conditions are analyzed. In the conclusion, the main factors in the formation of a competitive strategy are given.

Ключевые слова: Рынок рекламы, конкурентная стратегия, COVID-19, интернет-реклама, экономика, экономический кризис.

Keywords: Advertising market, competitive strategy, COVID-19, online advertising, economics, economic crisis

Пандемия COVID-19 вызвала общее замедление экономического роста, которое напрямую повлияло на объемы рынка рекламы. По текущим прогнозам ОЭСР, пандемия COVID-19 может сократить глобальный экономический рост почти вдвое. Рассматривая рынок интернет-рекламы, по оценке экспертов, темпы его роста сократятся незначительно, а именно на 0.5 пункта, что составит +8% по итогам 2020 года. Данный сценарий является оптимистичным, но даже рассматривая его, рынок интернет-рекламы ожидают большие перемены, некоторые из которых видны уже сейчас.

Из-за посеянного пандемией кризиса, более половины агентств интернет-рекламы, готовы сократить издержки своим сотрудникам, а треть компаний – сократить персонал.

Вспышка инфекции COVID-19 подтолкнула мировую экономику к серьезному сбою. Коронавирус глобально изменил привычное течение жизни. Большинство аналитиков в сегменте рынка рекламы придерживаются позиции, что пандемия COVID-19 отразится на рекламных бюджетах сильнее кризиса 2008 года. В связи с сокращением пользовательского спроса, рекламным агентствам становится труднее удержаться в своем сегменте. Одним из секретов успеха – является разработка сильной конкурентной стратегии компании, где основной целью будет привлечение новых клиентов.

Анализируя рынок интернет-рекламы, можно выделить следующие факторы формирования успешной модели конкуренции в новых условиях замедления темпов экономического роста:

• высокий уровень инновационной активности и все виды инноваций (процессные, маркетинговые, товарные) положительно влияют на конкурентную стратегию компаний к приспособлению в новых экономических условиях.
• быстрое реагирование и гибкость агентства на изменение условий
• централизованное принятие решений (минимизация этапов в цепочке принятия решений для обеспечения быстроты и, что самое важное – уверенности, так как неопределенность может выбить из колеи тех, кто является ответственным за принятие решений)
• оперативность в разработке возможных экономических сценариев (подготовка к различным ситуациям)
• моделирование финансовых последствий (ожидаемых)
• организационная структура агентства
• выработка действий на краткосрочную перспективу

И самое важное – неизменность миссии компании. Миссия – это пространство, где все ключевые факторы сходятся воедино.

Особенно важно, в период кризиса, принимать решения с учетом корпоративной миссии, так как это период ощущения повышенного давления обстоятельств, а увлеченные стороны внимательно следят за каждым шагом.

Агентства, которые уделяют повышенное внимание своей корпоративной миссии, в большинстве случаев показывают превосходные финансовые результаты в сложных экономических обстоятельствах.

Разберем, почему же так происходит?

Наличие миссии в агентстве обеспечивает вовлеченность сотрудников в процесс (когда все агентство объединенно вокруг одной важной цели, сотрудники ощущают, что их работа приносит очевидную пользу.

Миссия благоприятствует лояльности клиентов, когда в условиях экономического спада, остаются верными действующему агентству. По статистике, девять из десяти опрошенных клиентов, остаются верными тем агентствам, с которыми работают на протяжении долгого времени во имя общей цели. Данный фактор, позволяет агентствам интернет-рекламы сохранить лояльность клиентов в непростые времена и далее удерживать в будущем.

Миссия оказывает помощь в определении вектора преобразований агентства, а именно учитывают свою миссию при принятии достатосно трудных решений в моменте. Обычно, данные агентства имеют более четкое понимание того, в каком именно направлении им нужно развиваться, следовательно, демонстрируя в будущем, более последовательные результаты в рамках трансформации.

Когда для организации самое главное — ее миссия, то и прибыль часто не заставляет себя ждать. Когда же прибыль становится важнее всего, то результаты компании могут быть слабее. [5]

Инфекция COVID-19, которая развивается стремительно, достаточно быстро превратилась в глобальную пандемию, обошедшую по своим масштабам все возникавшие в последние годы эпидемии. Помимо гибели людей и других негативных последствий для миллионов других, она также повлекла за собой крупный экономический ущерб, размеры которого уже весьма значительны для многих стран.

Разработка конкурентной стратегии деятельности позволит отечественным компаниям повысить свою конкурентоспособность на внутреннем рынке, а также освоить внешние рынки; внедрить в практику работы такие направления, как сильная концепция товара с системой постоянного контроля и повышения качества, программа продвижения продукции с четкой направленностью на целевых потребителей, региональное развитие дистрибьюторской сети, гибкая ценовая политика с ориентацией на потребительские предпочтения и многие другие.

Коронавирусная инфекция (COVID-19) способна полностью поменять экономическую ситуацию, создавая новые барьеры для компаний. Важно суметь адаптироваться под новые реалии жизни и своевременно дать ответный удар.

Берегите себя и своих близких, в это непростое для всех время.

Список литературы:

1. Deloitte [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www2.deloitte.com/
2. Adindex [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://adindex.ru/
3. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент. – Саратов: Амирит. - 2018. - С. 267.
4. Маврина И. Н., Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург: УрФУ, 2018. – 132 с.
5. Гудкова Т.В., Заздравных А.В., Улупова В.Л., Современная фирма. Поведение, стратегии и культура: учебное пособие. – Москва: КноРус, 2019. – 96 с.