БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ЛОГИСТИКЕ КАК СПОСОБ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ПРИМЕРЕ РЖД

ECONOMICAL PRODUCTION IN LOGISTICS AS AN OPTION OD DECREASING COSTS BASED ON RZD

Daria Bakanova

master student, Department of International Business and Customs, Russian University of Economics. G.V. Plekhanov,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В условиях экономического спада компании ради того, чтобы остаться конкурентоспособными на рынке и рентабельными, все чаще переходят на философию бережливого производства. Данная стратегия внедряется во все системы компании, в том числе и логистическую. В данной статье будут рассмотрены способы реализации бережливого производства и результаты этой работы.

ABSTRACT

In order to stay competitive nowadays companies tend to try economical production. This strategy is used in all departments of the company especially in logistics. This article is meant to show ways of stating economical production and results of this changes.

Ключевые слова: логистика производства, бережливое производства, стратегический менеджмент.

Keywords: logistics, economical production.

Сегодня на рынке существуют достаточно сложные условия для развития бизнеса. Для того чтобы установить конкурентоспособную цену необходимо минимизировать издержки, так как увеличение затрат на маркетинг в условиях кризиса невозможно. На помощь предпринимателям приходит стратегия бережливого производства.

Бережливое производство – система организации производства, направленная на непрерывное совершенствование деятельности организации и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности.  В мире этот подход очень распространен и за годы своего существования показал следующие тенденции.

При его использовании наблюдается:

• Изменение производительности труда на 35-70%;
• Уменьшение времени, которое тратится на один производственный цикл на 25-90%;
• Сокращение количества бракованных изделий на 58-99%;
• Улучшение качества продукции на 40%;
• Увеличения срока службы оборудования до 98,87%;

Бережливое производство в логистике осуществляется в двух направлениях. Во-первых, это экономия эксплуатационных затрат. Это можно сделать за счет замены материалов, комплектующих и оборудования на более дешевые. Во-вторых, поиск более производительных решений в сфере логистической деятельности. Использование новых технологий при перевозке, складировании и переработки позволят осуществить новые технические разработке. Однако необходимо учитывать, что при работе с первым направлением есть риск снизить качество изготовляемой продукции и необходимо находить баланс между ценой и качеством более тщательно, иначе есть возможность потерять старых клиентов. При осуществлении работы во втором направлении, нужно понимать, что покупка оборудования – затратное мероприятие, окупающееся только в долгосрочной перспективе.

Существует ряд ситуаций, с которыми работает бережливое производство в логистике:

- перепроизводство

- транспортировка

- простои

- профицит складского запаса

- брак на производстве

Все это встречается на каждом предприятии, связанным с производством. Каждую проблему можно минимизировать, и для этого были разработаны несколько методов, которые эффективно используют многие компании в том числе и РЖД.

Первый метод – кайдзен. Он заключается в управлении организацией со следующей стороны. Непрерывное оптимизация процессов и улучшение качество совместно с вовлечением персонала с осуществлением этой стратегии. Этот метод успешно был внедрен в компанию Toyota в периоде восстановления после Второй Мировой Войны и с тех пор перенимается многими компаниями.

Следующая стратегия – 5S направлена на создании критериев, по которым должно быть организовано рабочее место, обеспечивающее максимальную производительность, визуальный контроль и бережливое производство. Японское название каждого из этих принципов начинается с буквы "С":

Сейри: отделить нужные предметы - инструменты, детали, материалы, документы - от ненужных, с тем чтобы убрать последние.

Сейтон: аккуратно расположить то, что осталось: поместить каждый предмет на свое место.

Сейсо: поддерживать чистоту.

Сейкецу: соблюдать аккуратность за счет регулярного выполнения первых трех S.

Сицуке: придерживаться дисциплины, обеспечивающей выполнение первых четырех S.

Метод андон основан на визуализации. Она заключается в улучшении обратной связи на производстве. Основные инструменты, которые используются – лампочки и идентификаторы, которые загораются на конвейере при выявлении брака. Этот принцип часто используется в машиностроении.

Система канбан позволяет оптимизировать цепочку планирования производственных мощностей, начиная от прогноза спроса, планирования производственных заданий и балансировки/распределения этих заданий по производственным мощностям с оптимизацией их загрузки. Зачастую для эффективной реализации этого метода используются специальные карточки, которые служат средством связи между ответственными за процесс.

Картирование Потока Создания Ценности заключается в создании системы действий, которые необходимо осуществить при работе с потоками создания ценности. Примером таких действий может стать уменьшение времени, оптимизация расстояния, контроль и операции. Все это создает дополнительную ценность продукта или услуги.

Еще одним методом является SMED или по-другому быстрая переналадка. Его использование позволяет увеличить количество свободного времени, которое можно направить на увеличение производства или на улучшение качества процессов.

Одним из самых интересных методов является poka-yoke (защита от дураков) Он заключается в моделировании возможных ошибок на производстве и нахождении способов их устранения. Данный способ позволяет предугадывать слабые места процессов и укрепить систему до того, как наступят трудности.

В общей сложности таких методов около 20 и все они используются в различных комбинациях.

Компания РЖД начала переходить на систему бережливого производства и уже добилась больших результатов. В работе Северного подразделения заметны сильные изменения. Так с 59 проектов в 2011 году произошел рост до 514 к концу 2015. Экономический эффект от данных проектов составил 178,5 млн. рублей за счет осуществления оптимизации локомотивного комплекса, реформами в управлении движением и ремонтными работами путей. Аналитики прогнозирует дальнейшее увеличение экономического эффекта. Южно-Уральский центр также показал отличные показатели. Экономический эффект в 2015 году там достиг отметки 90 млн. рублей, что на 26% больше, чем в 2014 году.

Данный пример показывает, что бережливое производство в России можно и нужно осуществлять. Благодаря внедрению бережливого производства компании не только смогут сэкономить свои средства, но и позволят предоставлять более качественную продукцию в более сжатый срок. Тенденции в этом направлении по прогнозам аналитиков достаточно оптимистичны и создают основание полагать, что компании, переходящие на бережливое производство, смогут более успешно конкурировать на рынке.

Список литературы:

1. Пустохина И.В. К вопросу о понятийно-терминологическом аппарате в логистике и управлении цепями поставок / И.В. Пустохина // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2012. - №15. – С. 101–105.
2. Слепенкова Е.В. Формирование логистического инвестиционного проекта / Е.В. Слепенкова // Материалы международной научно-практической заочной конференции «Совершенствование механизмов развития инновационной экономики России и её дальневосточных территорий». Хабаровская государственная академия экономики и права. – Хабаровск. – 2014. – С. 191-195
3. Шарова И.В. Разработка ключевых показателей эффективности закупочной деятельности при внедрении логистического контроллинга / И.В. Шарова // Материалы ежегодной международной научной конференции «Современные тенденции развития экономики, управления и права». – СПб. - 2012. – С. 411–415
4. Наумов Г.В. Бережливое производство: организационные аспекты внедрения/ Наумов Г.В. // Менеджмент качества", #4, -Мск. -2014.-С.274-278
5. Шендалев А.Н., Шендалева О.А. Оценка эффективности бережливого производства в логистике / Шендалев А.Н., Шендалева О.А. //Логистика сегодня, #3, -Мск. - 2016 -С. 186-192
6. http://www.up-pro.ru/encyclopedia/kanban-sistema.html/ на 14.12.2016
7. http://www.vcudmurtia.ru/events/lean/on_the_lean_production/ на 14.12.2016
8. http://www.logistic.ru/news/news.php?num=2016/01/27/20/31269098 на 14.12.2016