ИННОВАЦИИ ЗАМЕНЯЮТ ПЕРСОНАЛ

АННОТАЦИЯ

В современных условиях все крупные предприятия стремятся к инновационным технологиям, первые лица страны утверждают о важности разработок в данной сфере, но зачастую это приводит к цифровизации процессов, а значит оптимизации персонала. Поэтому важнейшей задачей государства в ближайшее время стоит создание системы профессиональной переподготовки и предоставление работникам возможностей для приобретения новых навыков, востребованных на рынке труда на всем протяжении карьеры.

Ключевые слова: Инновационный процесс, оптимизация, переподготовка, социальная защита.

Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" является одной из самых крупных в мире железнодорожных компаний с колоссальными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества.

В 2009 был образован филиал ОАО «РЖД» - центр инновационного развития. Задачей которого является формирование единой корпоративной политики в разделе инновационной деятельности, правовая охрана данной деятельности и управление правами на интеллектуальную собственность. Взаимодействия с инновационными и стартап-компаниями, поиска, отбора и реализации стартап-проектов с инновационными решениями в ОАО «РЖД».

Главным инструментом реализации инновационной политики Компании является Программа инновационного развития ОАО «РЖД», которая включает в себя мероприятия в области проведения исследований и разработок, освоения новых технологий, совершенствования организации инновационной деятельности и бизнес-процессов, международного научно-технического сотрудничества, взаимодействия с субъектами инновационной среды, в т.ч. с вузами и научными учреждениями. Данные мероприятия имеют целевой характер и финансируются за счет собственных средств

По итогам мониторинга был выявлен ряд проблем и сформулированы актуальные задачи в части совершенствования организации и осуществления инновационной деятельности. Опыт последних лет по реализации инновационной деятельности в ОАО «РЖД» позволили определить направления по повышению эффективности инновационной деятельности.

Холдинг может оказаться в ситуации, когда для сохранения конкурентоспособной заработной платы будет вынужден оптимизировать свою численность и повышать заработную плату за счет сокращения штата (темпами большими, чем рост производительности труда).

Подписанным Распоряжением №466-р от 19 марта 2019 года утверждена реализация долгосрочной программы развития компании. [1] В РЖД планируют сократить почти 30 тыс. сотрудников к 2025 году. Увольнения связаны с расширением функционала работников и внедрением инновационных технологий.

Железнодорожная монополия планирует к 2025 году довести численность сотрудников до 709 тыс. человек, следует из июньской презентации долгосрочной программы развития компании. [2]

В свете последних событий, которые сопровождают экономику с марта 2019 года холдингу придется заняться оптимизацией ранее предусмотренных сроков. Выявим положительные и отрицательные стороны оптимизации для ОАО «РЖД» и представим их в таблице 5.

Таблица 5.

Возможные последствия оптимизации персонала ОАО «РЖД»

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что ОАО «РЖД» постепенно может потерять свой статус вместе с сокращением персонала. Большинство предлагаемых разными компаниями программ сокращения кадров не учитывают мультипликативного эффекта для экономики. Чем будут заниматься десятки тысяч людей, попавших под сокращение? Огромная процент окажется безработным. Государство, в свою очередь, будет вынуждено решать проблемы их социальной защищенности, в том числе и через повышение фискальной нагрузки социального характера, в том числе от компаний, которые производят сокращение. Тем самым достигнутый эффект для компании будет во многом кратковременным, а в более долгой перспективе– только увеличит финансовые обязательства.

Программы массовых сокращений, связанных в том числе с техническим перевооружением или задачами роста производительности, должны рассматриваться комплексно, с учетом возможных глобальных рисков для экономики и социальной политики. Поэтому задачи по сокращению численности персонала ОАО «РЖД» требуют серьезной методологической ревизии, особенно в условиях большого уровня износа технических средств с учетом возрастающих рисков для безопасности движения.

Список литературы:

1. Приказ № 224 Концепция организационного развития холдинга
2. «Российские железные дороги» на период до 2030 года. – Введ. 08.09.2011. – Москва : ОАО «РЖД», 2011. – 20 с.
3. Официальный сайт компании ОАО «РЖД». - 2020 - Режим доступа: http://rzd.ru