АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ НА ВЫПУСК ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ANALYSIS AND CONTROL OF FINISHED PRODUCT OUTPUT COSTS

Irina Pavlova

student, Department of Economics, accounting and financial control Omsk state agrarian University named after P.A. Stolypin

Russia, Omsk

Larisa Goncharenko

Scientific adviser, candidate of Sciences in Economics, candidate of Economic Sciences, associate professor, Omsk state agrarian University named after P.A. Stolypin

Russia, Omsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются особенности процесса контроля затрат на выпуск готовой продукции, как один из важных элементов управления затратами организации. Выделены наиболее важные элементы системы управления затратами, ее цель и методика.

ABSTRACT

This article discusses the features of the process of controlling costs for the production of finished products, as one of the important elements of cost management of the organization. The most important elements of the cost management system, its purpose and methodology are highlighted.

Ключевые слова: анализ затрат, контроль затрат, управление затратами, готовая продукция.

Keywords: cost analysis, cost control, cost management, finished products.

Высокие экономические показатели работы любой организации характеризуется степенью ее конкурентоспособности. Самой конкурентоспособной является та компания, продукция или услуги которой имеют наиболее оптимальное соотношение «цена–качество».

Экономика предпринимательской структуры основана на принципах соизмерения доходов от производственной деятельности в денежной форме и затрат, связанных с осуществлением данной деятельности. От размера затрат зависит потенциальная прибыль субъекта хозяйствования.

Оценка затрат и анализ эффективности управления ими – это важная функция управления предприятием, поскольку уменьшение указанных экономических показателей приводит к росту прибыли организации.

В условиях современной экономики, калькулированию себестоимости продукции руководители предприятий уделяют особое внимание. Существенная доля усилий управленцев направлена на уменьшение затрат, которые непосредственно связанны с производством готовой продукции/услуг. Иными словами, анализ затрат – это одна из важнейших составляющих системы производственного менеджмента, а сами затраты представляют собой денежную оценку стоимости различных видов ресурсов, необходимых для производства и реализации продукции за определенный временной промежуток [3, с. 13; 5, с. 71; 7, с. 223].

Управление затратами организации – это процесс, который объединяет такие стадии, как учет, анализ, планирование и контроль. Результатом данного процесса можно назвать разработку и принятие управленческих решений, которые направлены на снижение затрат.

Совокупность взаимосвязанных элементов управления затратами можно разделить на следующие этапы: планирование и нормирование; регулирование, организация, мотивация; учёт; анализ; контроль [1, с. 83].

Рассмотрим более подробно каждый элемент системы управления затратами. Цель планирования заключается в оптимизации затрат на изготовление продукции. Под нормированием подразумевается процесс установления максимального размера запаса и расходования ресурсов, которые необходимы для обеспечения процесса производства продукции и ее сбыта.

Нормативная база организации выступает в качестве основы планирования, контроля и регулирования деятельности структурных подразделений; сопоставления затрат производства с достигнутым результатом; разделения ответственности между подразделениями за результаты осуществляемой деятельности; справедливой оценки оплаты труда и поощрения деятельности работников по результатам работы.

Управление затратами на основе норм направлено на предупреждение неоправданных потерь, улучшение политики закупок, совершенствование эффективности производства, определение расхода ресурсов производства и их дальнейшее эффективное использование [4, с. 56].

Еще один важнейший элемент системы управления – осуществление учета производственных затрат. Главным назначением этого элемента является осуществление контроля над производственной деятельностью и управление затратами на осуществление такой деятельности Учет затрат на производство продукции относится к управленческому учету. Обязанность по осуществлению учета возложена на главного бухгалтера. Экономический анализ выстраивается на основе данных учета, прогнозов, планов и отчетности.

Основной целью анализа затрат является выявление возможностей для более эффективного использования ресурсов производства. Не менее важные цели – обеспечение прибыли, минимизация затрат, связанных с производством и реализацией продукции. К числу задач анализа таких затрат относятся:

• выявление и мобилизация резервов для снижения себестоимости продукции в дальнейшем;
•  проведение анализа динамики и выполнение плана по наиболее важным показателям себестоимости продукции;
•  оказание влияния на формирование показателей себестоимости продукции;
•  установление факторов, оказывающих влияние на динамику показателей и выполнение плана по ним, а также сумм и причин, вызвавших отклонение фактически понесенных затрат от плановых [2].

Анализ имеет важное значение в обеспечении оптимального уровня себестоимости, увеличении конкурентных преимуществ и повышении финансового результата организации. [3, с. 154].

Методика анализа затрат на производство готовой продукции, применяемая в настоящее время на многих предприятиях, производится по двум направлениям:

•  анализ прямых затрат, которые относятся непосредственно на себестоимость конкретных видов продукции;
•  анализ косвенных затрат, которые относятся на конкретные виды продукции пропорционально их трудоемкости.

Анализ затрат производится в следующей последовательности:

• анализ динамики затрат за ряд предшествующих периодов;
• анализ структуры затрат на производство продукции;
• определение уровня затрат на рубль товарной продукции;
• анализ влияния различных факторов на уровень затрат;
• анализ безубыточности и запаса финансовой прочности и маржинальный анализ.

Эффективное управление организацией не представляется возможным систематического контроля над уровнем затрат на производство готовой продукции. Контроль является завершающим процессом анализа и планирования, именно он направляет деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий и позволяет выявлять и устранять различные отклонения

Контроль затрат на производство готовой продукции даёт возможность выявить неиспользованные резервы, а также и потери.

В процессе контроля затрат определяется корректность: распределения по отчетным периодам затрат на производство; метода оценки и точности оценки расходов; распределения общепроизводственных расходов [6, с. 72].

Итак, управление затратами на производстве образует многоцелевую систему, в которой должны участвовать все производственные звенья и службы предприятия. Анализ и контроль затрат являются важнейшими элементами управления затратами организации. Анализ затрат заключается в исследовании их динамики и структуры, а также выявлении факторов, влияющих на уровень затрат организации. Контроль затрат на предприятии осуществляется по центрам ответственности.

Процесс управления затратами, служит связующим звеном между затратами и полученными финансовыми результатами на основе принятого управленческого решения и выступает фактором конкурентоспособности. Управление затратами направлено на их оптимизация и снижение. Для этого в настоящее время активно используются современные технологии.

Список литературы:

1. Асаул, А.Н. Управление затратами и контроллинг: учебник / А.Н. Асаул [и др.].– Кызыл: Тувинский государственный университет, 2019.– 236 c.
2. Воробьева, И.А. Анализ и планирование затрат в организации /  И.А. Воробьева // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» [Электронный ресурс] Электрон. дан.– Режим доступа: https://scienceforum.ru/2018/article/2018003311, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 6.05.2020).
3. Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства в про– мышленных отраслях / Н.Д. Врублевский.– М.: Редакция журнала «Бухгал– терский учет», 2016.– 154 с.
4. Гаранина, М.П. Управление затратами и ценообразование: учеб. пособие / М.П. Гаранина, О.А. Бабордина. – Самара: Самар. гос. техн. ун–т, 2018. – 154 с.
5. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: Учебник / Э.А. Гомонко. – М.: КНОРУС, 2017. – 320 с.
6. Сорокина, К.О. Управление затратами в компании /  К.О. Сорокина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №3. – С. 70–75.
7. Тумашова А. В., Филин С. А. Современные концепции методов управления затратами на производстве и проблемы их внедрения // Молодой ученый. – 2019. – №15. – С. 223–225.